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房地產企業戰略規劃培訓

課程背景:
當今房地產業市場風云變幻。為了提升企業戰略適應能力與運營效率是21世紀企業現代組織戰略決策的核心內容。因此，企業管理者必須打破傳統管理模式的格局，建立一套新型的管理體系，使企業的紀律和員工自由度得到充分的尊重和相互包容。組織需要調動員工積極性，發揮其*員工工作潛能，而非一味地施加官僚式的強迫命令；當今的房地產商業環境需要我們超越傳統管理模式所產生的缺陷，以保障組織能長久健康地運營發展。
課程收益:
1.擺脫房企傳統管理格局，超越固有基因局限.
2.做好房地產企業戰略管理規劃發展方向，適應未來發展.
3.采取膽大的積極途徑的改變管理現狀和改革措施.
4.發展員工的想象力和創造力，在組織內部實行全民創新.
5.培養戰略性的領導，建立完善的競爭優勢和管理體制.
6.提高員工的敬業度，創造一個員工愿意與發展的*表現公司.
7.留住和吸引聰明的員工，在創意中贏得核心競爭.
8.突破營銷思維誤區，為新產品建立精準品牌定位.
9.避免(mian)房(fang)地產企業(ye)走(zou)向衰敗，避免(mian)企業(ye)陷入“中(zhong)年危機”？

主要內容：
第一章  管理創新.探索房企未來管理之路
1.21世紀房地產商業管理挑戰
2.擺脫傳統房地產的商業管理格局
3.運用大思維 解決大問題 
4.頭腦清醒 登高思危
5.永葆初心 不受紛擾
第二章  金牌領導力.全民打造卓越領導力
1.成功的房地產領導力的衡量標準
2.如何培養戰略性的商業地產領導
3.正氣清白  留于乾坤
4.人心極處  本心使然
案例分析1.某地產集團2011年—2013年 企業擴張，大力挖掘房地產企業高層管理人員。最后沒有得到企業預設效果。
案(an)例分析2.某地產集團1999年(nian)就為海南知名企業(ye)。至今為止企業(ye)發展滯緩，人員不足30人。

第三章  如何管理—房企優秀管理人才的選與留
1.設計與工程人才戰略管理
2.成本與采購人才戰略管理
3.財務與銷售人才戰略管理
4.功過分明  恩仇糊涂
5.胸無階梯  養得遠害
第四章   房地產戰略目標管理
1.如何制定房地產市場戰略目標
2.如何組織為共同目標而奮斗
3.大處著眼   小處著手
4.人心一真   千種可能
案例分析1.某旅游地產公司項目開展兩年， 人員嚴重流失，公司各部門人員跟換頻換，致使企業發展走入困境。
案例(li)分析2.某地產(chan)(chan)公司非(fei)常好的地產(chan)(chan)項(xiang)目(mu)。由于高(gao)層人員對公司戰略(lve)管理不明，致(zhi)使項(xiang)目(mu)最(zui)后被其他(ta)公司收購。

第五章  房地產開發公司環境戰略管理
1.公司外部環境戰略分析管理
2.公司內部環境戰略分析管理
3.特殊事件戰略管理
4.不折不撓  苦難輝煌
5.抓住關鍵  迎刃熱解
第六章  房地產市場競爭戰略管理
1.低成本競爭戰略管理
2.差異化競爭戰略管理
3.一體化競爭戰略管理
4.多元化競爭戰略管理
案例分析1.某文旅公司在不了解國家政策情況下盲目拿地。造成公司資金大量占用，并且長時間得不到開發利用。
案(an)例分析(xi)2.某標桿地產公司 由于實行成(cheng)本第(di)一(yi)原則，原本設(she)計師超七星酒店，最后(hou)建成(cheng)普(pu)通五星酒店。

第七章  房地產并購與重組戰略管理
1.公司并購原因和并購類型管理
2.并購整合和重組的若干問題戰略管理
3.深謀遠慮  著眼長遠
4.不義之財  不圖不納
第八章  房地產戰略實施和戰略權變
1.房地產公司治理機制
2.戰略控制與反饋機制
3.戰略控制與評價
案例分析1.某文化旅游公司重組后，各種資源和人員發生沖突后如干案例分析.
案例分析2.某標桿地產公司(si)多元化后(hou)，公司(si)制度(du)及機制配置不合理(li)。致使股(gu)東(dong)權益受到重大損失，公司(si)業務危(wei)機，管理(li)危(wei)機。

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