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顛(dian)(dian)覆性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破(po)常(chang)規的生意(yi)增(zeng)長法(fa)，其評價可以從多個維(wei)度(du)進行。以下是對顛(dian)(dian)覆性增(zeng)長的詳細評價： 一、定(ding)義與起(qi)源 顛(dian)(dian)覆性增(zeng)長源自創新理論的奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特的思想，并(bing)由(you)田牧遠
在(zai)企業管理的(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，常(chang)常(chang)過(guo)于強(qiang)調某一些(xie)員工的(de)(de)個人(ren)經驗，總想(xiang)去(qu)外面(mian)高薪聘請有(you)經驗的(de)(de)人(ren)才，試圖通過(guo)有(you)經驗的(de)(de)人(ren)來幫助(zhu)我們(men)達成企業經營(ying)管理的(de)(de)目標(biao)，但是結果往(wang)(wang)往(wang)(wang)卻差強(qiang)人(ren)意(yi)，其(qi)實這(zhe)就(jiu)讓我們(men)掉入(ru)到了(le)依(yi)賴個人(ren)經驗的(de)(de)陷阱里面(mian)去(qu)了(le)，那么如何避(bi)免過(guo)度的(de)(de)依(yi)賴個人(ren)
企業需要綜(zong)合運用創新(xin)(xin)思維、前沿科(ke)技(ji)、優質(zhi)人(ren)(ren)才(cai)、先(xian)進(jin)管(guan)理以及社會(hui)責任(ren)五(wu)個維度的(de)戰略布(bu)局，用新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力成就未來。 一(yi)、創新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力的(de)核(he)心驅(qu)動力。企業家應積極推動技(ji)術創新(xin)(xin)，不(bu)斷引入和研(yan)發新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)業態。如大數據、人(ren)(ren)工智能、區塊(kuai)鏈
戰略是聚焦的藝(yi)術，經常有人同(tong)時做(zuo)幾件(jian)事(shi)且親力(li)親為(wei)，可能每件(jian)事(shi)都(dou)做(zuo)得不錯，但難以(yi)出(chu)類拔萃、堅(jian)持(chi)(chi)到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和極(ji)致(zhi)。很(hen)多企(qi)(qi)業創(chuang)始人喜歡做(zuo)加法(fa)，缺乏定力(li)，忽視戰略問題(ti)，不聚焦一點持(chi)(chi)續投(tou)入，很(hen)難形成核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。 現(xian)代(dai)做(zuo)企(qi)(qi)業要(yao)有戰略，聚焦核(he)心(xin)競(jing)
產(chan)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)搭建(jian)涉及多個復雜層面，其(qi)難(nan)點主要體(ti)現在以下幾個方面。 一(yi)、跨界(jie)(jie)融(rong)合不充分。工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)跨界(jie)(jie)融(rong)合需(xu)要運營(ying)商、設備(bei)商、工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)等多方參(can)與。但(dan)行業(ye)(ye)(ye)間(jian)的(de)壁壘(lei)仍然較高，知識難(nan)度和細分市場的(de)專業(ye)(ye)(ye)性要求也更高。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互(hu)
企業創業成功的精髓在于整合并發揮(hui)五大核心要素。 一、創新(xin)定(ding)位。企業需(xu)具備獨特且前瞻性(xing)的商(shang)業模式(shi)和(he)產品(pin)定(ding)位，敢于突破傳(chuan)統(tong)。發現并解決市(shi)場(chang)痛點，創造出(chu)新(xin)的消費需(xu)求或(huo)提升現有需(xu)求的滿足度。 二(er)、市(shi)場(chang)洞察(cha)。敏(min)銳捕(bu)捉行(xing)業趨勢和(he)市(shi)場(chang)動態(tai)，深
蘋果公司(si)以創(chuang)新產品(pin)(pin)和(he)強大品(pin)(pin)牌影響(xiang)力(li)著稱，其戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)估(gu)機制為(wei)成功奠定基(ji)礎(chu)。評(ping)估(gu)方法如下(xia)。 一、多維度(du)評(ping)估(gu)。通(tong)過財務指(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市場指(zhi)標(biao)（市場份額、品(pin)(pin)牌認(ren)知度(du)）、運營指(zhi)標(biao)（生產效率(lv)、供應鏈(lian)管理(li)）等多維度(du)評(ping)估(gu)。 二、定期回(hui)
在這個日新(xin)月(yue)異的商業(ye)環境中(zhong)，許多(duo)企業(ye)都追求快速擴張和(he)多(duo)元化發展。然(ran)而正如(ru)查(cha)理·芒格所說：“企業(ye)持久生存(cun)需要(yao)產業(ye)深耕。”這一觀點(dian)強調(diao)了(le)(le)深耕產業(ye)專注(zhu)核心業(ye)務的重要(yao)性。 一、首(shou)先產業(ye)深耕有助于企業(ye)深入了(le)(le)
林羽
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