課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
戰略人力資源管理 培訓班
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略人力資源管理 培訓班
【課程大綱】
總問:
一、企業在發展過程中將會面臨的陣痛
1、企業經營發展與組織發展之間的平衡對企業健康發展所發揮的作用
2、企業成長的幾個關鍵階段與公司戰略選擇的關系
3、企業成長各階段所需要建立的主要關鍵任務
討(tao)論(lun):根據(ju)本(ben)公司目前(qian)發展所處的階段,需要采取的人力資源管理的策(ce)略
二、如何建立驅動公司戰略,培育核心競爭力的戰略性人力資源管理系統
1、公司整體戰略實現的有力保證
2、戰略人力資源系統的17個模塊
3、戰略人力資源對企業的價值創造
4、戰略性人力資源管理的構建
5、各級管理人員的要求
6、戰略人力資源管理的工作重心
7、戰略人力資源的3P系統
8、戰(zhan)略人力資源(yuan)管(guan)理系統模型
韜略篇:企業戰略與人力資源戰略
一、企業戰略的維度:如何認識企業戰略
1.價值難度:顧客價值、股東價值、任務價值、員工價值
2.人力資源維度
1)人力資本
2)組織資源
3.HR職能戰略的形成過程
1)x戰略目標的職能分解
2)人員配置戰略
3)人員開發戰略
4.職能戰略的量化指標
招聘號召力、薪酬競爭力、人員開發率、人員效率、管理效率、崗位空缺人/日、新人合格率、新人入職效率、人員流失率、員工滿意度、法制風險指數。
工具講解:戰略維度(du)向執行維度(du)的(de)轉換:平衡計分(fen)卡(ka)
二、HR戰略與人事管理
1.人力資源管理三元素:任務、人、組織
任務管理、人員管理、組織管理
2.HRM三元素的關系:互動關系、共變關系
案例分(fen)析:豐田生產法與福特流水線(任務邊界(jie)與人員邊界(jie))
實務篇:戰略設計倒入人力資源體系
一、人員配置戰略:如何結合戰略目標配置人員
1.組織結構設計與人員配置
1)組織類型
2)管理結構與運行機制
3)如何利用內部非正式組織
2.人員配置規劃
1)預測與規劃
2)配置方式
3)職業流(liu)動性控制
二、人員開發戰略:培訓開發如何服務于企業戰略
1.素質模型開發
2.員工培訓
1)技能豐富化管理
2)個人發展計劃
3.管理人員開發
1)管理培訓生制度
2)晉升體系建設
4.培訓體系建設
1)培訓內容及培訓形式
2)內訓人員開發
3)培訓計劃及實施
案例分析(xi):學(xue)習型組織(zhi)的建設
三、績效戰略:如何讓績效管理服務于企業戰略
1.平衡計分卡的戰略維度
a)財務目標:股東價值
b)市場目標:顧客價值
c)流程目標:任務價值
d)學習目標:員工價值
2.戰略地圖
3.KPI的導入
4.工作設計
1)工作擴大
2)工作簡化
3)團隊化工作設計
5.績效指導
1)績效評價
2)績效改進
3)KPA關鍵績效行為
6.成果分享
1)基本薪酬與福利
2)績(ji)效工(gong)資(zi)與可變工(gong)資(zi)
戰略人力資源管理 培訓班
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