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中層管理干部執行力培訓

【課程背景】
如果把公司全員比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執行層就比喻成“腰”！中層經理起著承上啟下、上傳下達的關鍵樞紐作用！公司的戰略執行、文化落地、績效管控都需要有中層經理的*執行和強力推動；如果作為中樞樞紐的中層經理出現問題，如角色認知不清、職業化素養不夠、本位主義各自為戰、執行虎頭蛇尾、團隊管理缺乏系統、績效管控胡子眉毛一把抓等問題，其結果自然不盡如人意，出現高層“頭痛”和基層“腿軟”的糟糕結果！
為了更好地(di)解(jie)決中層經理(li)(li)的高效執行問題，辛(xin)雪峰老師根據多年(nian)的實戰管理(li)(li)經驗，針對(dui)中層經理(li)(li)特別設計了《中層管理(li)(li)干部執行力訓練(lian)》課程！

【培訓目標】
1、中層管理干部精準的角色認知與定位
2、強化中層管理干部的大局意識以及合作精神
3、全方位系統提升中層經理的團隊建設及管控能力
4、強化對工(gong)具的高(gao)效運(yun)用(yong)，提高(gao)管(guan)理效率。

【培訓方式】理論講解+案例剖析+情境演練+互動分享+成果落地轉化.
【培訓對象】企業各部門中層經理、主管、車間主任
【課程時(shi)間】2天（14小時(shi)）

【課程大綱】
第一模塊：中層管理干部角色認知與精準定位
一、認知中層管理干部及其核心價值
二、中層管理干部的精準定位
1、作為下屬的管理者基本職責及認識誤區
2、作為上司的管理者的三個重要角色
3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態
三、了解中層經理必備的(de)基(ji)本技(ji)能

第二模塊：中層管理干部執行所面臨的六大危機
一、缺乏危機意識
1、中層管理干部不得不知的“馬太效應”。
2、沉浸于過去的功勞簿上，安于現狀，中層經理缺乏危機意識的危害？
二、摸著石頭過河做管理
1、從優秀員工做到管理者，為何身在管理崗位心卻在明星員工時代？
2、憑著自己的感覺做管理，對自己對團隊會帶來哪些麻煩？
3、憑感覺經驗做管理到最基本的職業化為何如此之難？
三、學習力嚴重不足
1、案例剖析：高層參加各種課程固然重要，中層的訓練又有多少？
2、中層經理的思想意識跟不上公司發展步伐的根本原因是什么？
3、中層經理作為公司戰略的執行者，公司績效的直接管控者，首先要解決的問題是什么？
四、推卸責任
1、中層經理最基本的職責有哪些？
2、中層經理推卸責任背后的根本原因是什么？
3、為什么說中層管理干部推卸責任是害人害己？
五、忽視人才培養
1、剖析：為何一個部門負責人離職，造成整個部門的癱瘓？根源何在？
2、中層管理干部臨時救火的麻煩和弊端？
3、為什么到用人之時卻無人可用？
4、 人才培養的為何必須作為重要而緊急的事情來抓？
六、根基不穩
1、中層管理干部的根基是什么？
2、如(ru)果中層干部(bu)的根不穩，將會面臨(lin)的四大麻煩？

第三模塊：剖析中層管理干部執行難的三大根源及解決之道  
一、剖析中層經理執行難的三大原因
1、文化氛圍  面子文化與商業文化？  情理文化與理情文化？
2、制度變形  制度的基本作用是什么？制度緣何不執行？ 案例研討。
3、能力不足  能力不足的背后原因是什么？解決能力不足的途徑有哪些？
二、中層經理高效執行的(de)64字要訣(jue)。

第四模塊：中層管理干部高效執行的四大核心系統 
一、目標管控系統
1、什么是有效的目標？SMART原則的運用。
2、精準目標是如何定出來的？
3、公司目標、部門目標如何與每個人的目標有機結合?
4、如何做到團隊成員主動挑戰目標，并且心甘情愿為目標100%負起責任？
二、過程跟蹤系統
1、明確目標不等于就實現了結果，只有過程好結果才會好！
2、制度執行到位；管理需要人情，制度執行不可多情！
3、向“扁鵲大哥”學管理，中層經理必須做好事前控制。
4、PDCA循環的管理價值剖析。
三、團隊激勵系統 
 1、馬斯洛需求理論在團隊激勵中的價值？ 
2、如何精準把握團隊成員的行動力按鈕？
3、讓團伙轉變為團隊最關鍵的策略是什么？
4、卓有成效的5大激勵策略？
四、會議催化系統
1、為什么無數的會議總是流于形式？
2、如何開好以結果為導向的會議？ 
3、為何員工的業績不好卻憑借著會訴苦、態度好就能求得寬恕？
4、作為中層經理，如何利用好獎罰這把雙刃劍？
5、中層經理如何利(li)用會議(yi)系統打造自動自發的高績(ji)效團隊？

第五模塊：輕松做好中層經理的六大管理杠桿 
一、完善制度杠桿-----修路原理   
.中層管理者必須具備發現問題解決問題的能力，修路原理就是讓中層經理學會發現問題、解決問題及落地實施的五大步驟。. 
二、卓越溝通杠桿-----同理心法則
.溝通是中層經理必備的基本技能，系統剖析溝通的三大障礙及解決之道，并熟練掌握同理心法則，遇到任何問題時進行高效溝通的基本策略。
三、人才復制杠桿-----離場勝任測試
.中層經理不在是個人英雄，如何讓團隊發揮出凝聚力、戰斗力和執行力，這才是關鍵所在！離場測試杠桿就是讓中層經理掌握人才備胎策略，需要用人時不再無人可用。
四、高效時間杠桿-----四象限管理法
   時間管理技能是中層管理者必備的技能之一！時間管理杠桿就是做到忙而不亂、忙而有效！并為中層管理者提供一個高效是管理工具。
五、教練授權杠桿----“猴子”管理
.中層管理干部即是團隊的管理者，又是團隊的教練員。
.中層不懂得授權，凡事親力親為，致使團隊效率低下、推卸責任！中層干部還會背上太多下屬的“猴子”而身心疲憊！“猴子”管理就是解決中層干部授權基本策略和方法，同時還要解決部署愿意承擔責任的基本策略！
六、解決問題杠桿----頭腦風暴
.管理過程遇到挑戰(zhan)性的(de)問題(ti)(ti)怎么解(jie)(jie)決？中(zhong)層獨自苦苦求索還是發揮團隊的(de)智(zhi)慧和(he)力量？頭腦(nao)風(feng)暴就是給(gei)中(zhong)層干(gan)部一(yi)個(ge)解(jie)(jie)決問題(ti)(ti)的(de)關鍵杠桿，掌握頭腦(nao)風(feng)暴的(de)5大步驟(zou)和(he)原(yuan)則，既解(jie)(jie)決了(le)問題(ti)(ti)，有發揮了(le)部屬的(de)主觀能動(dong)性，讓中(zhong)層經理輕松做管理。

中層管理干部執行力培訓