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中國企業培訓講師
大堂經理服務營銷能力提升
 
講(jiang)師:馬麗 瀏覽次(ci)數(shu):2563

課程描述INTRODUCTION

大堂經理服務營銷能力提升培訓

· 大客戶經理

培訓講師:馬麗    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

大堂經理服務營銷能力提升培訓

課程背景:
大堂經理是廳堂營銷的起點和樞紐,也是廳堂營銷成功與否最重要的“人為因素”,需做好全過程營銷管理,練好十八般武藝。廳堂營銷是指員工利用網點營銷資源,在關鍵營銷觸點,通過對進入網點的客戶進行識別引導、需求挖掘、現場推薦、協同營銷等全過程營銷管理,提升網點營銷效能。大堂經理負責網點廳堂內的服務銷售管理、迎賓接待、客流疏導、業務推介、客戶挖掘等各項工作,是廳堂營銷的組織者和各功能區域相互協作的樞紐,是廳堂內發掘個人中高端客戶的具體執行人,是確保網點服務銷售流程正常運轉的關鍵。廳堂營銷一體化涉及網點大多數崗位,但是廳堂營銷流程主要還是以大堂經理、柜員和理財經理三者的配合為主。
因此(ci),大(da)堂經(jing)(jing)理(li)的(de)能(neng)力提(ti)(ti)升顯得(de)尤為重要(yao)(yao),大(da)堂經(jing)(jing)理(li)是銀(yin)(yin)行業改善金融服務(wu)、提(ti)(ti)高服務(wu)質(zhi)量的(de)一個重要(yao)(yao)環節,同時(shi)也(ye)是一個對員工綜合素(su)質(zhi)要(yao)(yao)求極高的(de)崗位,大(da)堂經(jing)(jing)理(li)除(chu)了要(yao)(yao)熟(shu)知銀(yin)(yin)行各類的(de)業務(wu)以外,還需要(yao)(yao)很強的(de)溝通(tong)能(neng)力及應變能(neng)力。作為客(ke)戶接(jie)觸(chu)銀(yin)(yin)行的(de)第一人,大(da)堂經(jing)(jing)理(li)能(neng)力水平的(de)高低直接(jie)影響客(ke)戶對一家(jia)銀(yin)(yin)行的(de)印(yin)象。所(suo)以,大(da)堂經(jing)(jing)理(li)的(de)綜合素(su)質(zhi)需要(yao)(yao)不斷的(de)加強與提(ti)(ti)升。

課程收益:
.思維轉變:建立正確的服務營銷思維;
.能力提升:提升大堂經理的客戶識別與客戶挖掘能力;
.服務進階:實現網點的服務的四大目標:建立客戶關系、提升服務質量、培養客戶忠誠、引領服務變革;
.技(ji)巧(qiao)應用:客戶轉介技(ji)巧(qiao)及智能(neng)化工具的使用,廳(ting)堂(tang)中收(shou)產(chan)品的銷售技(ji)巧(qiao)(基金、基金定投、保(bao)險、貴金屬)。

課程特色:
1. 實戰:深入剖析網點案例,原景重現更深刻,學習更容易;
2. 實踐:經典案例現場演練,互動實踐更輕松,落實更簡單;
3. 實操:課程結構環環相扣,系統記憶更簡單,操作更方便。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:資深大堂經理、儲備個人客戶經理。

課程大綱
第一講:大堂經理角色定位和工作職責

一、網點廳堂現狀分析
1. 網點轉型,迎接客戶體驗時代
2. 銀行到客率逐年下降,廳堂需要做什么
3. 智能化網點的加速發展對廳堂的影響
4. 銀行從結算型向服務營銷型的轉變
二、大堂經理的定位
視頻分享:2018春晚小品《為您服務》
現場討論:
1)從小品里可以反應出,在客戶眼中的大堂經理是什么樣的形象?
2)作為銀行的大堂經理,你是如何看待自己的工作?
3)找出小品當中你認為好的以及不好的廳堂服務要點。
1. 客戶體驗時代的銀行形象大使
1)形象
2)專業能力
3)綜合素質
2. 銀行網點的核心人物
1)掌控廳堂
2)管理、協調網點人員
3)挖掘潛力客戶
三、大堂經理的工作職責
1. 大堂經理的工作“七步曲”
2. 智能化(hua)網點的服務動線

第二講:廳堂客戶的識別和客戶挖掘
一、大堂經理客戶識別
1. 客戶進門識別三步法:
1)第一步:看-看外在特征看氣質談吐看客戶行為
案例分析:常見客戶特征分析
2)第二步:問-問辦理業務的種類
3)第三步:判斷-關注客戶行為(進門、等候、離開)
a.客戶咨詢時識別判斷
b.客戶等候時識別判斷
二、根據客戶價值選擇推薦方法(客戶識別的六大關鍵信息)
1. 物品信息
2. 業務信息
3. 工作信息
4. 家庭信息
5. 行為信息
6. 話語信息
三、四型人格與溝通技巧
工具:花樣姐姐四型人格坐標圖(活潑型顧客完美型顧客力量型顧客和平型顧客)
四、客戶挖掘

第三講:廳堂營銷準備與開展
一、網點內部動線管理及營銷環境解析
1. 網點展板的設計與擺放
2. 網點一紙化宣傳折頁的設計
3. 客戶分層分級管理表
案例演練:現場設計網點當月熱銷產品折頁
二、針對流量客戶的五大營銷策略
1. 初步營銷
2. 聯動營銷
3. 目標營銷
4. 等候營銷
5. 微營銷
案例分析:五大營銷策略經典案例解析
案例演練:分組演練,從五大營銷里任選一個進行演練
三、客戶轉介技巧
1. 為什么要轉介
2. 現場轉介
3. 非現場轉介-轉介卡的使用
4. 轉介的時機選擇
5. 轉介的實效性
案(an)例演(yan)練:現場演(yan)練轉介

第四講:大堂經理客戶營銷技能提升
一、大堂經理勝任“ASK”模型
案例:“ASK”模型的應用
二、顧客購買決策過程心理分析
1. 九型人格分析
2. 客戶決策購買的幾個關鍵點
討論:對于愛占小便宜的客戶,是恨還是該愛?
三、客戶需求和介紹信息
1. 客戶的需求到底是什么
2. 怎樣介紹產品更加打動客戶
四、了解客戶需求的方法
1. 如何引導出客戶的需求
2. 各類的客戶回饋活動的本質
1)“*”法則——顧問式銷售技巧
2)“FABE”——產品推(tui)介技(ji)巧

第五講:中收產品的推薦
一、資產配置的概念
二、廳堂微沙龍的組織與開展
1. 微沙龍組織技巧與策略
2. 微沙龍的舉辦與流程要素
現場演練:結合本月營銷重點產品,設計網點微沙龍
三、基金產品的推薦技巧
1. 任何人都適合買基金
2. 老年客戶——債券基金、保本基金
3. 青年客戶——股票基金、混合基金
四、基金定投的推薦
1. 利用工具法(轉盤)
2. 微沙龍——大富翁游戲法
3. 推己及人法
五、保險產品的推薦技巧
六、貴金屬的推薦技巧
1. 廳堂展示柜的設計及擺放
2. 網點開展貴金屬沙龍的注意事項
案例(li):攻(gong)占朋友圈的小蘋果(guo)

大堂經理服務營銷能力提升培訓


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