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《企業績效管理系統：為戰略實現保駕護航》

課程背景 | Curriculum background
戰略(lve)(lve)和決策都是老板(ban)的(de)事情，制定時參與度低(di)或習慣于讓(rang)老板(ban)做決策；一(yi)旦戰略(lve)(lve)制定，到執(zhi)行(xing)就腿(tui)軟(ruan)，戰略(lve)(lve)和執(zhi)行(xing)兩張皮…..這(zhe)已經(jing)成(cheng)(cheng)了(le)絕大多數企業(ye)的(de)軟(ruan)肋(lei)，如何破(po)了(le)這(zhe)個魔障(zhang)？從行(xing)業(ye)趨勢把握、戰略(lve)(lve)方向確定、到組織能力(li)決斷、采取系(xi)列組織管理手(shou)段，績效管理成(cheng)(cheng)為組織戰略(lve)(lve)目標實現的(de)核心手(shou)段。

培訓對象 | Training object
1、地產集團各中心總經理、總助及集團高管后備
2、區域董事長、城市總裁及后備
3、事業總經理、項目總及后備
4、集團人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理
5、地產(chan)集(ji)團(tuan)CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個(ge)人專業能力，學習標桿案(an)例，突破個(ge)人職業瓶頸的，有追求的地產(chan)人！

課程內容 | Curriculum outline
DAY1 組織績效生態系統的建設
PART1 績效管理是戰略落地的工具
一．企業不同生命周期對績效管理的不同目標及要求
思考：你的企業處于什么發展階段
二．戰略落地與績效管理的關聯
三．績效管理的價值取向與內在價值驅動：戰略導向績效管理系統模型
四．績效、績效管理、績效考核的關聯及全面績效管理地圖
五(wu)．績效(xiao)管理體系(xi)運轉的(de)生態系(xi)統：績效(xiao)計劃、績效(xiao)輔(fu)導、績效(xiao)考核、績效(xiao)獎懲

PART2 績效指標體系設計
一．以KPI為核心的指標體系設計思路與辦法
關鍵成功要素法 典型案例與演練
標桿基準法 典型案例與演練
BSC平衡計分卡法 典型案例與演練
二．績效合同擬定與達成一致：
績效合同設計和實施的主要決策
績效指標體系與內容組合
關(guan)鍵(jian)指標及工作完成(cheng)目標設(she)定的原(yuan)則、權重確(que)定

PART3 績效過程和結果管理
一．績效管理的三個重要基礎和保障：管理者責任到位，管理制度保障，環境條件準備
二．中期述職與經營回顧的組織與實施
以年度目標責任書指標為導向的述職模板設計
《述職評估表》設計
 評委質詢輔導
 撰(zhuan)寫《述職分析報(bao)告》

三．績效溝通與績效執行力：四階段溝通法，績效執行力提升四步法
DAY2 員工績效管理生態系統的建設
前言：企業不同發展階段的績效管理工具選擇、績效管理對于組織戰略實現的意義
PART1 員工績效目標及計劃制定
一．什么是績效、績效管理和績效考核
二．不同層級員工績效管理工具選擇及組合 標桿案例&練習
三．績效目標設定的SMART原理 案例&練習
PART2 情景化績效輔導與跟蹤
一．診斷：基于目標和任務的員工績效準備度判斷
二．溝通：就績效準備度判斷結果與員工達成一致 案例&練習
三．靈活：根據員工任務發展變化，靈活應用四種管理風格案例&練習
PART3 績效考核與反饋
一．績效考核規則及考核人設置
二．績效考核輔導：績效會議及其流程
三．績效面談改進：漢堡原則及BEST法則應用 練習
PART4 績效結果的多向應用
一．對招聘端：勝任力模型優化、面試評價表優化
二．對培訓端：基于績效管理的培訓需求分析與改善計劃制定
三．對人事端：人事決策的依據
四(si)．對(dui)發展端：人才培養項(xiang)目（挑戰性任務(wu)）設(she)定的基礎

講師介紹
顏老師  房企人力資源管理領域專家
師從諾一教授，攻讀博士中，哈佛MBA，康奈爾人力資源管理碩士，北京外國國語大學學士
擅長：組織診斷及解決方案、人力資源戰略規劃、績效管理系統建設、企業大學體系建設
歷任：標桿房企人力資源總經理&企業大學校長、世界五百強企業人力資源高級經理
成就：參與組織變革去大企業病，直接促成馨業務板塊4年4億到126億，實現組織發展發展轉型和人力資源轉型；
服(fu)務對(dui)象：綠地、遠洋(yang)、招(zhao)商蛇(she)口(kou)、紅星、寶龍、中(zhong)鐵(tie)、鄭州地產集團、中(zhong)茂等；

《企業績效管理系統：為戰略實現保駕護航》