国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業中層團隊培訓

【課程緊迫性】
傳統時代：今天我們有什么，決定明天我們做什么。
變革時代：明天將會怎么樣，決定今天我們怎么做！
在新一輪變革拐點期，中層團隊實現“行政型(官本位)”→“業務型(拳擊手)”→“教練型(班主任)”→“智能型(現代人)”升級再造，對企業根治過去粗放經營時代遺留的痼疾頑癥，駕馭挑戰、浴火重生起著決定性作用。
目前企業面臨著嚴峻的雙重挑戰壓力，既要緊跟潮流，汲取現代管理先進經驗，向前快跑；又要停下補課，彌補粗放經營年代遺留的短板弱項。
混亂的“眉毛胡子一把抓”,不是在解決問題，而是在“轉移”問題；匆忙的“頭痛醫頭,腳痛醫腳”,不是在根除問題，而是在“創造”問題。如何系統梳理升級制造活動流程，全方位升華再造中層團隊?!如何瞄準最高優先級切入點，從關鍵點入手突破，以點帶面，拉動全局?!
本課(ke)程將(jiang)針對上述(shu)設問(wen)，給出心理(li)級、思維級、工程級、行動級回答，給出可(ke)復(fu)制、可(ke)操作的現代技能(neng)手法，使企業(ye)擺(bai)脫慌(huang)張與忙亂，夯(hang)實變革新時代企業(ye)的團隊(dui)競爭力(li)！

【課程對象】企業中層核心骨干成員、儲備干部、班組長
【課程安排】12課時（6課時/天）
【課程特色】
眾多基層一線*案例，化深奧理論為樸實解說
北京片口平易揮灑解析，化枯燥被動為愉快互動
*與時俱進視野視界，化舉(ju)輕若重為舉(ju)重若輕

【課程總目錄】
第一章 全球化視野 — 采摘行動級管理碩果
解析東西方工程思維差異和契合區, 提供判讀、消化、吸收現代先進管理精華和執行行動的技能手法，明晰掌控團隊行動隱性成本(非財務成本)，奠定中層團隊的思維和行動基礎，建立中層團隊自主學習、自我診斷與提升技能。
第二章 智能人視界 — 升華心理級人際技能
解析現代智能人模型與情商實務，解析情緒與壓力自我管控，解析現代智能人溝通技巧，解析當代管理者溝通的拳頭技能 —身體語言，用大量*職場實戰案例詮釋物化落地團隊成員個人單兵技能技巧。
第三章 野戰案例分享
跨(kua)國集團(tuan)(tuan)大數據級狼吞虎咽(yan)案例，展現(xian)企業中層(ceng)團(tuan)(tuan)隊大手筆運營騰挪，精彩細(xi)節把控(kong)。解(jie)析并行工程基礎。展現(xian)中層(ceng)團(tuan)(tuan)隊再造(zao)的(de)即(ji)時魅力。市場競爭中陽謀推(tui)進(jin)，沒有陰謀。

第四章 中層團隊再造基礎行動和經驗
深度系統解析現代企業活動流程，推出團隊再造工程新理念、給出中國制造企業團隊再造的原因、方向和目標、操作步驟方法與技巧。對粗放經營留下的短板弱項，查疑補漏，全面補課，對精益生產時代的遺產全面反思、系統梳理、領悟、批判，總結團隊行動的盲區誤區和雷區，對企業趨緊的環境約束給出團隊再造行動級方案。目標是實現現代團隊行動力實戰轉型升級。夯實提升企業團隊競爭力，打造粗躋身于中國制造2025標桿企業。企業運營活動效率效能的提升是課程的直接目標。
第五章 中層團隊再造企業級經驗
分析市場競爭變革升級，解析組織機構、財務體系和人力資源體系對團隊再造的奠基與保障。
第六章 擁抱變革 砥礪創新
企業變革行動標準化，常態化，智能化。激活現代管理對變革與創新的引領與助推。
現場(chang)研討(tao)/圓桌研討(tao)

【課程大綱細化】
第一章 全球化思維視界 —采摘行動級管理碩果
1.1 東西方迥異的工程思維習慣
基于流程的思維  基于知識和經驗的思維
軟科學判讀 —東西方差異與契合區
現代管理精髓 —執行部  執行手筋 貝斯特做法 行動標桿
1.2 現代管理判讀技能
權變管理流程 食品行業權變因素分析 外語障礙者技巧
1.3 企業非財務成本
視頻：跨行業壟斷
變革 信用 時間 機遇 溝通 健康
互動：東西方心理學研修的差異
互動：西方挑戰型團隊 pk 東方狼性團隊
互動(dong)：什么是跨行業搶(qiang)飯碗？什么是贏家通吃？

第二章 智能人視界 — 升華心理級人際技能
2.1 制造業變革回顧與前瞻
制造業變革演化史 新中國制造業五次飛躍
視頻：Tesla智能線
互動：企業現場成本最活躍的隱形“推手與殺手”—文件
2.2 解析現代智能人
團隊再造總路線
現代智能人模型 判斷力解析 細節觀解析
現代管理者溝通的拳頭技能 —身體語言
2.3 解析現代企業人際關系
心理基礎與心理平衡 舉輕若重與舉重若輕
現代(dai)(dai)智(zhi)能人自(zi)主學習 現代(dai)(dai)智(zhi)能人獨立思考 現代(dai)(dai)智(zhi)能人應變能力(li)

2.4 現代情商實務
智商 情商 學商 錢商 情緒智能 逆境商數 成功商數 
辨析力 同情心 同理心 恢復力 自制力
現代大眾傳播學
情商的魅力和誤區雷區
2.5 情緒與壓力管理實務
情緒 vs 壓力 情緒 vs 情商 壓力解析 壓力 vs 健康
變革時代的智能人 創新時代的智能人
情緒與行為的關系 情緒管理六個維度 情緒處理的三個方法
壓力的行為表現 壓力管控五個步驟 釋放壓力三種方法
互動：當主管指令你摘月亮時，您應該怎么辦？
互動：寵物小貓小狗啟示錄
互動：各類企業工會一瞥
分組游戲：有限溝通實驗
第三章 野戰(zhan)案(an)例(li)分享

第四章 中層團隊再造基礎活動和經驗
4.1 團隊再造工程
團隊再造的組織基礎  傳統認知與團隊結構  現代認知與團隊結構
團隊再造工程目標解析
互動：為什么企業文化說時重要，做時次要，關鍵時刻不要？！
互動：國家90%的人不讀憲法，企業90%的人不讀企業憲章行嗎？！
4.2 傳統知識與技能批判和再認識
非必須與必須活動  客戶導向前提
精益制造大廈(系統架構)  精益生產與豐田生產系統
體驗: 現場30分鐘快速判讀車間真實情況
全面生產維護TPM再認識
警示: 虛假數據重災區OEE  寧信GDP，不信OEE。
互動：業務骨干應該不做什么？做什么？
4.3 團隊再造專題展開
專(zhuan)題導引圖  制造(zao)業企(qi)業活動(dong)兩種路線

4.4 基于技能提升的路線再認識
熱愛現場  穩健的一線現場 Robustness
現場情懷  現場"范兒" Style on Site/気風がある
鉛筆橡皮  A3報告式
互動：為什么德國工程師說，我們中層團隊素質不夠低？
互動：成功導向，如何是團隊熱愛現場？
現場現物  自働化  防呆放錯  行燈系統
互動：團隊活力，把現場每塊磚都翻過來看看！
4.5 基于流程的提升路線再認識
泳道法  *法則  產能  瓶頸管理  現場管控流程中的流程
體驗: 現場快速鎖定工位瓶頸
體驗：流程中的流程
時間與節拍  庫存  庫存的雙面效應 
負荷平衡(手工法)  拉動生產  看板管理
體驗: 現場快速估測看板管理成本降低水平
定量在制品法  鼓點法  平準化四部曲  快速換模 
單件流  價值流方法  改善形  有趣的績效考核指標
準時制生產方式  傳統精益制造的“共產主義”
傳統精(jing)益團隊的(de)盲區(qu)誤區(qu)和雷區(qu)

第五章 中層團隊再造企業級經驗
5.1 熱身技能
決策鐵三角  風險管控分析  智能化運營(商務智能)
5.2 供應鏈管理與團隊再造
供應鏈視界豐田時代精益大廈已經歪斜，必須打造第三個支柱.
供應鏈管理 供應鏈整合 供應鏈優化
可行/最優/*方案 數據/模型/刀手 同步策化 同步策劃與執行
供應鏈合作伙伴，供應鏈聯盟團隊
5.3 財務體系與團隊再造
GAAP IFRS 中國現有財務體系
互動：財務管理是生產力
5.4 人力資源體系與團隊再造
企業憲章 挑戰體系 挑戰團隊
互動：企業員工減壓工程介紹
5.5 智能型狼性團隊

第六章 擁抱變革 砥礪創新
變革管理工程基礎  變革與創新的孿生關系
企業團隊變革行動標準化，常態化，智能化。
現(xian)場研討/圓桌研討

企業中層團隊培訓