財務報表分析和財務報告編寫技巧
講師：周老(lao)師 瀏覽次數：2546
課程描(miao)述INTRODUCTION
財務報表(biao)分析公開(kai)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
財務報表分析公開課
【培訓費用】￥1280元/人（含培訓費用、講義、午餐、點心）
—— 2019年9月30日(ri)前報名(ming)，享受￥880元/人優惠價
【培訓收益(yi)】
從企(qi)業經營管(guan)理(li)(li)的角度進行(xing)多(duo)維度的財(cai)務(wu)報(bao)(bao)(bao)表(biao)分析，找出存在和潛在問題，為管(guan)理(li)(li)的決策提供(gong)有價(jia)值的信息;學(xue)習如何編寫面向管(guan)理(li)(li)者的財(cai)務(wu)分析報(bao)(bao)(bao)告，學(xue)習如何利用excel每個月自(zi)動(dong)生成(cheng)財(cai)務(wu)報(bao)(bao)(bao)告。老師(shi)利用平(ping)日財(cai)務(wu)人員(yuan)都要用的資料，通過(guo)(guo)案例分析，跳(tiao)出平(ping)時(shi)傳(chuan)統的概念教學(xue)，為學(xue)員(yuan)生動(dong)具體地(di)講授財(cai)務(wu)報(bao)(bao)(bao)表(biao)分析和財(cai)務(wu)報(bao)(bao)(bao)告編寫。*是不(bu)容錯過(guo)(guo)的實操課(ke)程！
【培訓提(ti)綱】
一(yi)、財務(wu)分析基礎
1.三個財務報表的基本(ben)作用
2.財務分析的常用方法
因素分(fen)析法
盈虧(kui)平衡分析
單因(yin)素變動敏感(gan)性分析
二、管(guan)理者(zhe)角度的經營效益分析
1.經營效益分(fen)析指(zhi)標體系
銷售(shou)收入(ru)指(zhi)標(biao)
利潤(run)指標(biao)
成本控制(zhi)指標(biao)
2.案例:長虹(hong)與(yu)康佳不同的財(cai)務政策
3.經營效益分析樣(yang)板:華新水泥財務分析
三、管理(li)者(zhe)角度的財(cai)務運營分(fen)析
償債(zhai)能力指標分析
營(ying)運(yun)能(neng)力指標分析
盈利能力指標分析
獲現能力(li)指標分析
發展能(neng)力(li)指標分析
控制能力指標(biao)分析(xi)
財務(wu)運營分析樣板:山東鋁業(ye)財務(wu)分析
四、外部使用者角(jiao)度的(de)財務效(xiao)果分析
1.*財務分(fen)析體系
*財務分析體系
提高總(zong)資產周(zhou)轉率對企業(ye)盈利能力的影(ying)響(xiang)
2.每股(gu)財務數(shu)據
3.案例:長(chang)虹與康佳的(de)*財務分析
五、從財(cai)(cai)務管理的角度看三(san)大財(cai)(cai)務報表
1.整體財務管理(li)觀
2.凈(jing)現金產(chan)生機制(zhi)
3.成本控制機制
4.財務管理的三大決策
財務管(guan)理決策(ce)一(yi)：經營決策(ce)
財務管理決策二：融資(zi)決策
財務管(guan)理決(jue)策三：投資決(jue)策
5.資產負債表
資(zi)產負債表項目(mu)
資(zi)產(chan)負債表的基(ji)本內(nei)容
資產負債表分析的重點
6.損(sun)益表
損益表項目(mu)
損(sun)益表的基本內容
損益表分析的重(zhong)點
損(sun)益表的成(cheng)本費(fei)用
7.現金流量表
現金流量(liang)表項目
現金流量表(biao)的基本內容(rong)
現金流量表分析(xi)的(de)重點
資金(jin)周轉危機的原因分析(xi)
從現金流量表中(zhong)反映資金周轉(zhuan)危機
8.財務報(bao)表所(suo)不(bu)能透視的管理(li)問題
六、財務分析報告的編(bian)寫技巧
1.財務(wu)分析報(bao)告的(de)類型
2.撰寫(xie)財務分析(xi)報告(gao)的(de)流程
3.財務分析報告撰寫前(qian)的準備工作(zuo)
4.財務分析(xi)報告的內容
5.撰寫財務分析(xi)報告(gao)應(ying)注意(yi)的幾個問題
6.財務分(fen)析報告參考范例
7.企業(ye)財務分析
【培訓對象(xiang)】周(zhou)老師(shi)
理(li)(li)道授權講(jiang)師。實效(xiao)教練，注冊會計(ji)師。曾任QSI Globe審(shen)計(ji)總監，法國喬德福萊(lai)德家紡財務(wu)總監、運營副總兼董助(zhu)。在貿易與生產制造行(xing)業積累22年財務(wu)管理(li)(li)經驗。某大型咨(zi)詢(xun)公司(si)合伙人、從事企業管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)培訓6年。
周老(lao)師擅長財(cai)務管控系(xi)統、全面預算(suan)管理系(xi)統的建設、投融(rong)資(zi)與兼并顧問服(fu)務。
【培訓(xun)對象】財(cai)務(wu)(wu)(wu)總監、人(ren)力(li)總監、財(cai)務(wu)(wu)(wu)經(jing)理(li)、人(ren)力(li)經(jing)理(li)、會計主任(ren)、財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)、辦稅人(ren)員(yuan)等
【培訓形(xing)式(shi)】分組授課(ke)、互動交(jiao)流、案例分析、專(zhuan)業建議
財務報表分析公開課
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