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銷售團隊管理技巧
模塊一：銷售人員日常行為管控
一、 表格
1) 各類報表天天填，為什么還是失控?
2) 銷售報表有多少算比較合理?
3) 銷售報表的設計;
4) 銷售報表(biao)的核(he)查與考核(he);

二、 銷售例會(早會、晚會、月會、階段性總結會)
1) 不要讓銷售例會成為形式;
2) 高效銷售例會的八項內容;
3) 在銷售例會中(zhong)樹信(xin)立威(wei)，側漏管理風格;

三、 述職
1) 述職不只是在半年或年底，其實每周都可以;
2) 述職的核心是描述工作，不是抒情和表決心;
3) 周述職不用全員，抽查也可以;
4) 述職中對關鍵內容進行刨根問底;
四、 打假
1) 銷售管理拒絕假報表、假數據、假信息、假風氣;
2) 建立考核制度，讓造假的人付出十倍以上代價，讓協助造假的人付出20倍以上代價;
3) 用“打假”來樹(shu)新風、揚正(zheng)氣;

模塊二：銷售人員培訓與督導
一、 誤區
1) 師傅帶徒弟，好師傅不一定能帶出好徒弟;
2) 產品知識和銷售技能的混淆，產品知識替代不了銷售技巧;
3) 天天強調好心態，沒有好技術很難有好心態;
4) 過渡追求成功學;
5) 淘來個課件就開講，導致培訓內容和銷售模式不匹配;
6) 過渡強調實戰(zhan)，沒有完整(zheng)的理論框架(jia)很難提(ti)高;

二、 入職培訓
1) 大領導致辭不要超過30分鐘;
2) 盡量減少副總、總監級給銷售人員授課;
3) 一搞入職培訓就搞軍訓，軍訓搞不好就是勞民傷財;
4) 管理制度和企業文化那個更能約束銷售人員?
5) 入(ru)職(zhi)培訓(xun)就(jiu)是讓銷售人員能上崗(gang)，難道你要一入(ru)職(zhi)就(jiu)把他(ta)培訓(xun)成總監?

三、 標準化
1) 我們公司有十年、二十年歷史了，請問你們公司有標準化的業務操作手冊嗎?
把業務操作手冊和企業介紹、產品介紹、管理制度、企業文化類的東西分開，不要把手
2) 冊搞成企業宣傳冊;
3) 業務操作手冊到底有多難?
4) 業務操作手冊的提煉過程;
5) 業(ye)務操作手(shou)冊樣板;

四、 績效面談
1) 有銷售人員績效面談表嗎?
2) 真的談過嗎?
3) 談過監控過嗎?
4) 銷售人員績效面談表的設計與執行，設計、面談、分析、改進計劃、考核;
5) 一次真(zhen)正(zheng)的(de)面談就是(shi)一次真(zhen)正(zheng)高效(xiao)的(de)輔導;

五、 技能督導
1) 監督什么?
2) 指導什么?
3) 督導(dao)不(bu)是(shi)幫忙銷售人員解決問(wen)題(ti)，而是(shi)指導(dao)他，讓他自己解決問(wen)題(ti);

六、 銷售人員培養計劃
1) 銷售人員成長過程各個階段的表現;
2) 銷(xiao)售人員(yuan)各個階段(duan)的(de)管理和引導(dao);

模塊三：銷售人員銷售任務管理
一、 銷售人員的任務指標設置
1) 只考核銷量就會導致業務賺錢公司破產;
2) 指標過多和沒有指標是一樣的結果;
3) 關鍵指標的鑒定和基(ji)數設置;

二、 銷售任務達成方案
1) 銷售管理人員對“執行、執行、再執行”和“分銷、分銷、再分銷”的執迷;
2) 沒有詳盡計劃的執行，就是欺騙領導和公司;
3) 每月一人一份“銷售任務達成方案”，逐個逐條進行溝通，不合理的改完再溝通;
4) 跟進、考核，只認方案不聽原(yuan)由;

三、完不成任務常見的怪招
1) 寫說明，把完不成任務進行合理的解釋;
2) 補欠，補欠不能超過兩個月，超過兩個月就會超過一年;
3) 囤(dun)(dun)貨(huo)，囤(dun)(dun)的多了就會砸價，經銷商*沒有你想象(xiang)的那么守規矩(ju);

四、促進任務達成的措施
1) 產品結構，合理安排新品、主品、滯銷品的結構調整;
2) 提高終端拜訪率，沒有拜訪就沒有銷量;
3) 檢查、暗訪，只要(yao)了解真(zhen)實情況，才能(neng)分析出真(zhen)正的問題;

模塊四：銷售人員激勵與團隊氛圍管理
一、團隊氛圍管理
1) 團隊氛圍就是管理人員的秉性體現，你陽光它就陽光，你陰暗它就陰暗;
2) 團隊管理中的常見的錯誤
.  業績好的員工犯了錯誤是可以被原諒的;
.  業績差的員工犯了錯誤會受到比制度更為嚴重的懲罰;
.  管理者天天和業績好的人在一起;
.  管理者喜歡報喜不報憂;
.  管理者心(xin)情時晴時陰;

二、銷售人員激勵
1) 榜樣的力量是無窮的，讓一部分人先積極起來;
2) 銷售人員都想多掙錢，其實在他們的心中還有比錢更重要的東西;
3) 員工的需求其實很簡單，對237家企業的250萬員工調查得出的三因素;
4) 你真的知道馬斯洛需求理論?你真的能應用到團隊激勵中?
三、員工激勵與管(guan)理風格的挑戰

模塊五：銷售管理人員自我管理
一、自律
1) 上梁不正下梁歪;
2) 越自由就越危險，敢于要讓下屬監控自己;
3) 管理人員*的能力就是自律;
4) 挑(tiao)戰人性(xing)弱點--貪婪、好權

二、銷售管理工具的應用
1) 管理其實很簡單，不要被管理大師所忽悠;
2) PDCA-管理的靈魂
3) SWOT-管理的自知
4) 魚骨圖分析法的應用—找到問題的關鍵因素
5) A3思維與A3報告-解決(jue)問題的方法

三、核心能力的提升
1) 目標管理
2) 組織能力
3) 下屬培育能力
4) 人格魅力
5) 自我革新
6) 方案撰寫
7) 內部高管參加的(de)匯報演(yan)講(jiang)

四、從“管理”走向“領導”
1) 領導力的五項基本原則
2) 與下屬互動的模式(shi)演練

王飛
渠道管理與經銷商發展領域實戰培訓師
曾任伊利集團冷飲事業部全國培訓經理，任職期間專注于快消品行業分銷渠道建設、經銷商發展、銷售團隊建設及標準化業務拜訪領域的研究與授課，幫助銷售團隊和經銷商團隊業務發展提供智力保障。深度開發多門專業培訓課程并進行全國巡講。
任(ren)職(zhi)期間開發與(yu)(yu)(yu)講授的(de)部分經典(dian)課程(cheng)有：《經銷商(shang)管(guan)控(kong)與(yu)(yu)(yu)區域市場業績(ji)提(ti)升(sheng)(sheng)》、《快(kuai)消品行業標準化(hua)經銷商(shang)拜訪(fang)流程(cheng)與(yu)(yu)(yu)技能提(ti)升(sheng)(sheng)》、《快(kuai)消品行業標準化(hua)終端售點拜訪(fang)流程(cheng)與(yu)(yu)(yu)技能提(ti)升(sheng)(sheng)》、《經銷商(shang)業務發展(zhan)與(yu)(yu)(yu)團(tuan)隊管(guan)控(kong)》、《渠(qu)道客戶精細化(hua)管(guan)理(li)(li)》《銷售團(tuan)隊管(guan)理(li)(li)五項核心技能提(ti)升(sheng)(sheng)》、《區域經理(li)(li)常犯(fan)的(de)17個錯誤(wu)》等。

曾任某培訓機構總經理8年，任職期間專注于大型企業管理技能與領導力發展項目，為企業提供管理技能提升、領導力發展、團隊建設及培訓體系運營管理領域的培訓、咨詢、輔導服務。任職期間開發并講授管理技能提升、團隊建設、大客戶開發與管理等課程。
任職期間開發并講授的部分課程有：《職場人際關系管理與溝通》、《銷售人員系統培養與日常管控》、《銷售過程控制與管理》、《打造高績效團隊》、《六步搭建適合企業現狀的培訓體系》等。
銷(xiao)售團隊管理技巧