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中國企業培訓講師
如何成為卓越的管理者—企業高效團隊建設與執行力提升
 
講師:王雷軍 瀏覽(lan)次數:2576

課程描述(shu)INTRODUCTION

如何成為卓越的管理者培訓班

· 中層領導

培訓講師:王雷軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

如何成為卓越的管理者培訓班

課程背景
企業隨著業務的拓展,組織的規模越來越大、部門設置越來越多、職責分工越來越細,此時優秀團隊的建設打造,迅速有效的執行能力,將深深影響到整個公司的運作。如何解決以下三個問題,是提升組織績效的重要管理課題!
如何突破團隊凝聚力不足壁壘?
如何培養良性的團隊協作文化?
如何提升團隊執(zhi)行力實現多(duo)贏(ying)?

課程目標
目標1:了解高效團隊中管理者重要作用
目標2:掌握高效團隊的建設與發展規律
目標3:提升管理者建設高效團隊的能力
目標4:培養團隊精神與高效協作的能力
目標5:提升執行意識與團隊執行的能力
授課方式
激情(qing)講授+案例研(yan)討+情(qing)境(jing)模(mo)擬+角(jiao)色扮演+提問(wen)互動+分組討論

課程特點
特點1:案例豐富,通過視頻教學、案例研討與分享,引導學員主動思維,幫助學員自我探索與提升。
特點2:氣氛活躍,通過課堂提問、情境模擬、角色扮演、小組討論、體驗游戲等多種互動方式,加深學員對知識的理解,強化學員對實操技能的掌握,突出課程的趣味性和實用性。
特點3:分組競賽,通過小組之間的競爭,增強學員的團隊協作意識和全局意識,提升學員的溝通技能。
授課時間
2天(12H)
參訓對象
企業中高層領導

課程大綱
開場互動:組建團隊
團隊的名稱、團隊的目標、“我”的特長、“我”對團隊的貢獻。
課程導入:組建團隊的重要性
案例分析:組建團隊對企業發展的益處
組(zu)建團隊對員工發展(zhan)的益處

第一章 高效團隊的基本認知
一、團隊概念的深度解析
二、組建團隊的五項原則
三、團隊結構的三角定位:責任、使命和技能
四、現場討論:團隊與群體區別在哪
五、團隊的組建途徑
1、人際關系途徑
案例分析:劉永行、劉永好家族的興起
2、角色界定途徑
案例分析:中國商業史上最牛的團隊
3、共同價值觀途徑
案例分析:阿里巴巴的奇跡
4、任務導向途徑
案例:中國入世談判的成功

第二章 高效團隊的發展規律
一、團隊成立期
1、討論:如何挑選到適合的團隊成員
優秀團隊成員的特點
團隊成員的角色互補
團隊成員的性格搭配
案例分析:團隊成員的性格分析
2、成立期階段團隊成員的表現
3、成立期階段團隊領導的職責
4、團隊成立階段兩個工作重點
5、如何幫助團隊度過第一階段
分析:唐僧組建團隊的方法
討論:如何能讓新員工快(kuai)速(su)融入團隊

二、團隊動蕩期
1、動蕩期階段團隊成員的表現
2、動蕩期階段團隊領導的職責
3、如何幫助團隊度過第二階段
4、案例分析:電力團隊的發展建設
三、團隊穩定期
1、穩定期階段團隊成員的表現
2、穩定期階段團隊領導的職責
3、案例分析:如何幫助團隊度過第三階段
四、團隊高產期
1、成熟期階段團隊成員的表現
2、成熟期階段團隊領導的職責
3、案例分析:如何帶領高產期的團隊
五、團隊調整期
六、團隊建設失敗原因分析
案例:水(shui)滸團(tuan)隊失敗的(de)原因(yin)

第三章 高效團隊的有效協作
一、團隊協作中的障礙
第一個障礙:目標不明
第二個障礙:職責不清
第三個障礙:缺乏信任
第四個障礙:個人主義
第五個障礙:強勢領導
第六個障礙:懼怕沖突
第七個障礙:逃避責任
第八個障礙:分配不公
第九個障(zhang)礙:溝通不(bu)暢(chang)

二、如何解決團隊中的沖突
何時使用強迫法
何時使用遷就法
何時使用回避法
何時使用合作法
何時使用妥協法
三、提升團隊的協作能力
營造團隊協作的氛圍
團隊目標的統一作用
團隊領導的授權藝術
提升團隊的責任意識
團隊制度的規范作用
有效的團隊激勵政策
四、體(ti)驗游戲:誰是(shi)第一

第四章 團隊執行力不高的十大原因
一、目標不清晰不統一
二、利益沖突價值淡化
三、組織分工界定模糊
四、職能和權責不明確
五、團隊精神渙散互不協作
六、性格差異造成矛盾沖突
七、溝通不暢產生嚴重內耗
八、執行鏈條脫節效率低下
九、忽略團隊向心力的培育
十(shi)、缺乏(fa)團隊良性互(hu)督機制

第五章 提升團隊執行力的秘訣
一、營造良好的團隊氛圍
二、尊重和欣賞個別差異
三、正確評價自己和別人
四、換位思考的多贏思維
五、選擇適當的協作方式
六、要尊重他人的主導權
七、爭取高層人士的支持
八、制訂明確職責說明書
九、優化與縮短工作流程
十、有效運用扁平化組織
十一、建立信息化執行系統
十二、有(you)效及時的反饋機制(zhi)

第六章 建設高效執行團隊的領導藝術
一、如何放對正確位置:化平凡為不凡
二、如何進行高效溝通:化單向為多向
三、如何化解團隊沖突:化干戈為玉帛
四、如何激勵團隊士氣:化低潮為高潮
五、如何培植團隊文化:化負面為正面
六、如何紓解工作壓力:化壓力為動力
七、如何建設完美團隊:化獨樂為眾樂
八、如何高效解決問題:化復雜為簡單
九、如何提升執行速度:化被動為主動
十、如何強化執行管理:化規律為韻律
課程回顧與總結

如何成為卓越的管理者培訓班


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