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中國企業培訓講師
互聯網+物流行業發展趨勢及應用
 
講師:陶威 瀏覽次數:2593

課程(cheng)描述INTRODUCTION

互聯網+物流行業發展趨勢及應用培訓

· 物流經理

培訓講師:陶威    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

互聯網+物流行業發展趨勢及應用培訓

課程背景:
平臺經濟新起,物流行業面對新生態,社會化物流通過互聯網平臺,開始重新整合。未來的物流,如若無法通過“互聯網+物流”的方式去改造物流體系,優化運營環節和流程,提高效率和創造價值,無法突破信息壁壘實現透明化管理,企業將面臨巨大的生產壓力。
本課程將(jiang)分析物流(liu)(liu)行業(ye)(ye)現狀,解(jie)讀宏觀政(zheng)策(ce),再到互聯(lian)網+物流(liu)(liu)落(luo)地實(shi)踐,通過(guo)案例+理(li)(li)論+互動+頭腦風暴多種(zhong)形(xing)式(shi),讓學員清晰(xi)理(li)(li)解(jie)互聯(lian)網+物流(liu)(liu)的(de)操作方法,內容(rong)和(he)形(xing)式(shi),學會理(li)(li)論結(jie)合實(shi)際,在(zai)未來的(de)企業(ye)(ye)管理(li)(li)工作中能(neng)夠突破思(si)維(wei),為企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)壯大提升技能(neng),清楚方向和(he)決策(ce),抓(zhua)住(zhu)物流(liu)(liu)變革的(de)春風,讓企業(ye)(ye)逐步走向規模(mo)化和(he)專業(ye)(ye)化,做大最強(qiang)。

課程收益:
.認知互聯網+物流市場現狀及發展趨勢
.學習互聯網+物流多種模式結構和模型
.解析典型案例,結合實際情況代入思考
.建立健全企業發展互聯網+物流質(zhi)量保證體系(xi)

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業中高管、供應鏈總監、物流負責人及骨干員工
課程方式:講演結合、全程互動、案例解析、情景(jing)操練

課程大綱
開場問題:你想到的互聯網+物流案例
第一講:互聯網的認知
一、互聯網商品發展史
1. 互聯網技術變更
2. 物流技術的進步

二、互聯網思維與移動互聯網
1. 雷軍總結的互聯網思維的四點
1)專注
2)*
3)口碑
4)快速
通過(guo)解讀,我們專注兩點(dian)認知,快,短。

三、手機及移動終端與移動互聯網
1. 手機及移動終端與移動互聯網的意義
2. 手機能做什么,將對物流發展的帶來革命性改變
3. 移動終端對物流發展帶來的改變
案(an)例:物流透明管理的APP應用

四、互聯網的幾個關鍵詞
1. 馬太效應
2. 利潤池顛覆
3. 網絡效應
4. 免費

五、互聯網的三種變化
1. 重構人,貨,場數據融合推動零售新探索
2. 精準融達,移動數據深化金融服務場景
3. 從(cong)數字(zi)到數字(zi),業務(wu)決策走向智能化(hua)

第二講:互聯網+物流市場的發展現狀
一、物流市場現狀分析
1. 物流費用上升0.3萬億
2. GDP占比下降1.1%
二、國內物流總費用來源
1. 企業級資源
2. 社會化資源
三、3PL企業創新探索
1. 資本運作市場化
2. 設施設備智能化
3. 運營管理數據化
4. 運營管理標準化
5. 流程作業系統化
6. 市場營銷線上化
7. 節點控制去中心化
8. 資源管理社會化
案例:卡行天下
四、移動互聯網等科技在物流行業快速應用
1. 移動APP推廣
2. 智能系統平臺
3. TMS與WMS及銷售等體統打通
五、物流資源依托互聯網向平臺化發展
1. 貨運車輛的APP智能調度
2. 同城配送的車貨匹配
六、企業布局和發展互聯網+物流
1. 社會化物流平臺資源進入細分領域
2. 平臺物流生態開始形成
3. 局(ju)部壟斷(duan),快遞與快運行業壟斷(duan)基本形成

第三講:互聯網+物流的四大發展趨勢
一、數據驅動平臺實現規模化擴張

1. 用戶數據
2. 車輛數據
3. 位置&軌跡數據
4. 物資數據
案例:順(shun)豐(feng)新(xin)業態定(ding)位

二、社會運力平臺加速行業規范作業進程
1. 協議規范
2. 保險規范
3. 服務規范
4. 結算規范
5. 增值服務

三、綜合型“互聯網+物流”平臺跨平臺物流資源整合
1. 多種運輸資源整合
2. 多種物流行業整合
3. 多種倉儲資源整合
4. 綜合物(wu)流服務(wu)資源整合

四、“互聯網+物流”平臺跨境物流服務網絡布局
1. 運單統一
2. 通關效率提升
3. 運輸規則統一
4. 信用保障統一
5. 運費(fei)結算(suan)便(bian)捷(jie)

第四講:互聯網+物流的主要應用
一、互聯網+物流的主要領域

1. 社會化運力資源為主的物流平臺企業
2. 城際貨運物流平臺
3. 同城物流貨運平臺
4. 及時配送物流領域
5. 電商物流企業
案例:貨拉拉

二、物流企業面對主要瓶頸
1. 系統落后
2. 資源分散
3. 流程標準不統一
4. 生產效率地下
5. 溝通成本高
6. 客戶需求多樣化
7. 業務渠道單一
案(an)例:某長途專(zhuan)線企(qi)業

三、互聯網+物流質量保證體系
1. 建立模型
2. 確定需求
3. 確定市場規模
4. 構建需求關系
5. 確定切入點
6. 建立時間管理節點表
7. 建立核心指標
8. 確定核心團隊
9. 確立運營方案
10. 制定資金需求計劃
11. 確定(ding)核心資源

第五講:互聯網+物流的典型應用分析
一、互聯網平臺對社會化物流的需求分析

1. 城際運輸供需關系的互聯網+物流平臺化分析
2. 同城物流供需關系的互聯網+物流平臺化分析
3. 即時配送供需關系(xi)的互(hu)聯網+物流平臺化分析(xi)

二、互聯網+物流細分市場領域面臨的壁壘
1. 資本投入
2. 技術積累
3. 規模化
4. 無形資產
5. 產品差異化
6. 服務穩定
7. 全國型網絡
案例:德坤物流

三、互聯網+城際運輸的車貨匹配平臺應用分析
1. 標準模式
2. 飲用場景
3. 供需客戶畫像
4. 契入點
5. 推廣方法
6. 盈利模式分析
案例:滿幫

四、互聯網+城際零擔公路運輸模式應用分析
1. 整合區域同行
2. 加盟推廣
3. 建立多元化服務產品
4. 網絡眾籌,運力眾包
5. 產品細分并多樣化
6. 提供物流延生服務
案例:壹米滴答

五、互聯網+同城物流模式應用分析
1. OTO閉環互聯網+物流模式
1)上門服務
2)專業保險
3)專業流程
4)加盟推廣
5)車型分類
6)多種付款方式并行
案例:58速運
2. 互聯網+同城B端物流模式
1)現場管控
2)社會化運力整合加盟
3)封裝項目
4)抽取傭金
5)增值服務
6)車型分類
案例:云鳥配送

六、互聯網+及時配送OTO物流模式
1. 配送系統
2. 智能調度
3. 配送與結算
商家-平臺-騎手
案例:餓了么
現(xian)場方案(an)設(she)計+老師指導

互聯網+物流行業發展趨勢及應用培訓


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