課程描述INTRODUCTION
打造高績效團隊與執行力培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效團隊與執行力培訓
第一模塊:團隊的概念
1. 什么是團隊?
2. 團隊要訣
3. 團隊角色的配置
4. 團隊和團伙的區別
5. 成功團隊的標準
6. 圖隊與意識
討論:銀行需要怎樣的團隊
第二模塊:如何打造銀行高績效團隊
1. 團隊為王:人人高效才是真正有效
2. 目標管理:讓下屬進步最快的有效手段
3. 同舟共濟:共同營造安全感、歸屬感
4. 雙管齊下:既要(yao)制度建(jian)設(she),也(ye)要(yao)文化建(jian)設(she)
第三模塊:團隊凝聚力
1. 提升團隊士氣,上下同心其利斷金
為什么士氣低落?
激勵分析-需求層次理論
2. 激勵團隊講究策略
創造良好的工作氛圍
認可與贊美、金錢激勵、晉升激勵
3. 激勵方法
排行榜/業績獎 /福利
加薪/晉升/增強責任與地位/職業發展
時間守恒:時間在哪,執行力就體現在哪
4. 激勵員工的最終目的
促進團隊合作——>提高績效——>達成目標!!
5. 銀行凝聚團隊的4種方法(fa)。
第五章、提高團隊執行力
1、執行與執行力
案例分析:執行力精神
執行與執行力
戰略落地看執行
2、打造卓越執行力的“黑匣子”
1、執行文化----提升執行力的前提
案例分析:海爾質量文化的落地
人情—制度—文化
執行文化需要落地
執行文化需要示范宣傳
執行文化需要清除“灰色”地帶
2、目標管理----提升執行力的基石
組織實現目標管理的方法和工具
組織達成目標的步驟--PDCA循環
個人達成目標的步驟
3、時間管理----提升執行力的利器
案例分析:為什么有的人總是那么忙
管理好時間才能管理好事情
分清輕重緩急、抓住關鍵的工作重點
時間管理的十大關鍵
個人時間管理方法
4、有效溝通----提升執行力的保障
高效溝通四項基本功
因人而異的溝通藝術
職場溝通實戰訓練
和諧職場有方法
5、團隊協作----高效執行力需要團隊協作
案例:寓言故事中的啟發
團隊精神
團隊內的主要角色
案例分析:我是什么角色?
團隊凝聚力提升整體執行力
提高執行力的戰術體系
1、執行的責任體系
崗位職責與一對一責任
扮演恰當的執行角色
優化團隊的執行流程
問題分析與解決的流程
2、執行關鍵行動措施
執行必須有關鍵行動措施的保證
YCYA制(zhi)度承諾管(guan)理系(xi)統(tong)
打造高績效團隊與執行力培訓
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