課程描述INTRODUCTION
語言*與公眾演講培訓
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
語言*與公眾演講培訓
課程背景:
當今社會是一個魅力展現、開放高調的時代,這也是一個激烈競爭的時代!商場如戰場,*的口才將是管理者馳騁商場為企業創造價值的致勝法寶。“一人之辯重于九鼎之寶,三寸之舌強于百萬之師”。對于職場人士來說,演講力顯得尤為重要。因為他必須要懂得一種最有效的方法來擴大自己影響力,獲得更多的擁護者推動組織的持續發展。幾乎所有的職場成功人士都是成功的演說家。
在企業中,宣講能力也是每一個職場人士必須修煉的職業技能之一。無論是因為匯報工作的需要,還是需要推動一個項目工作,都需要卓越的演講能力,這就是當眾表達的能力,這體現在產品銷售、會議溝通、輔導授課、績效匯報、傳播推廣等職場情景中的應用。通過合理的訓練,我們會讓每一個參訓伙伴面對聽眾可以條理清晰、生動精彩、侃侃而談。
本課程(cheng)講師具(ju)有院校(xiao)背(bei)景(jing)及(ji)多年(nian)上市公司企業大學(xue)操盤的(de)實際管(guan)理(li)經驗,培(pei)育過(guo)數以千計(ji)的(de)企業內(nei)訓(xun)師、管(guan)理(li)者;課程(cheng)前(qian)瞻性的(de)將管(guan)理(li)者演(yan)講技能與管(guan)理(li)者影響力塑造緊(jin)密銜接(jie),使得課程(cheng)內(nei)容與企業發展(zhan)實際緊(jin)密結合,同(tong)時注重演(yan)講作(zuo)為工具(ju)在(zai)工作(zuo)匯報、會議(yi)講話、對客路(lu)演(yan)、即興交流等不同(tong)領域的(de)差異化應用,注重培(pei)育行為的(de)訓(xun)練與鞏固,實現員工演(yan)講能力速成化。
課程收益:
.理解語言魅力對于領導者影響力塑造的關鍵價值,掌握演講思維構建基本方法與工具。
.掌握聽眾分析和自我亮點發掘方式方法,以及開頭結尾的設計方法,現場演練加以固化。
.有效克服演講過程重點惡環境影響,常見問題應對,如:緊張和怯場,缺乏自信,忘詞等。.掌握演講中的結構設計要點,20分鐘快速形成演講提綱。
.通過“2+2”超級訓練法學習演練,60分鐘使得學員演講臺風脫胎換骨。
.提升學員在演講中的感染力與口才表達能力,學會生動化演繹案例內容,支撐演講主題。
.掌握不同場景中工作匯報、會議講話、對客路演(yan)、即興交流等不同領域的(de)差(cha)異化應(ying)用。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理人員、基層干部、新晉干部、儲備干部、輪崗或技術轉崗干部等
課程方式:團隊(dui)學習+實用管(guan)理(li)工具方法(fa)+案例解讀+情景模擬演練+游(you)戲化體驗式教學
課程大綱
第一講: 領導者天職——語言驅動組織成長
一、語言魔力的自我體驗
二、成為組織焦點的三大原則
1. 成為你想成為的那個樣子
2. 讓每個人都充分了解你的思想
案例解讀:世紀難題
3. 帶來你所希望的積極改變
三、影響力塑造的起點——演講思維構建
1. 演講的本質:信念與影響
2. 互聯網時代對于演講思維的革新
3. 演講思維構建的雙因子:巔峰體驗與結構體思維
4. 演講思維延展中的縱深思考與*
5. 演講素材篩選與思維嫁接
6. 與成功有約——演講論點與主線設計
工具演練:演講命名的ABC三要素
現場演(yan)(yan)練:演(yan)(yan)講(jiang)主題現場設計(ji)與點評
第二講:管理者公眾演講中的聽眾分析與自我亮點發掘
一、聽眾的需求剖析
1. 聽眾究竟需要些什么
案例解讀:55-38-7(梅拉賓教授)理論誤讀
2. 演講全周期需求分析的三大關注要素
1)場景
2)聽眾
3)劇本
3. 有哪些是聽眾不想看到的
4. 聽眾需求偏差的預防與應對
工具演練:聽眾需求分析表
現場演練:根據學員擬演講受眾,填寫聽眾需求分析表,并點評
二、公眾演講中的自我亮點發掘
1. 演繹風格的自我辨識
行為偏好測試:根據測試工具,識別演繹風格
2. 不同行為風格在演講中的優勢應用
3. 如何從個人經歷中挖掘演講亮點
4. 善用環境塑造演繹亮點
三、演講互動問答環節的準備
1. 演講排練與問題準備(共性、個性)
2. 八種常(chang)見(jian)復雜問題的解決策略
第三講:頭尾相連——開始與結束的演講藝術
一、開場抓人——引人入勝的開場白設計
1. 開場對于演講的價值
2. 開宗明義法
1)打破堅冰
2)自我介紹
3)思想共鳴
4)焦點引爆
互動討論:開宗明義法的優劣分析
3. SQIRE引導式的開場法
1)S型引導法
2)Q型引導法
3)I型引導法
4)R型引導法
5)E型引導法
6)不同引導法的應用場景
7)引導式開場的五種禁忌
現場演練:學員開頭設計與演練
二、畫龍點睛——回味無窮的結尾設計
1. 虎頭蛇尾:結尾常見的幾類典型錯誤
2. 直接三步結尾法
3. 五類開放式總結方式
1)圓舞曲法(經典法、革新法)
2)疊羅漢法
3)*實踐萃取
4)知識長河法
5)卡片式總結
工具演(yan)練: 玩轉結尾一卡通
第四講:臺前幕后——如何克服環境的影響
一、緊張根源分析與應對——擺脫杏仁體控制
1. 換個視角:什么場景你不緊張?
2. 化解緊張的“六脈神劍”
二、關于臨場忘詞
1. 腦子忽然空白怎么辦?
2. 需要背演講稿嗎?
3. 完美演講的全新闡釋
三、自我調適
1. 提前搜集積累,充分的準備演練
2. 從心出發:自我暗示與尋求信任
3. 現實的期望結果:不(bu)可能(neng)讓每一個(ge)人(ren)都滿意(yi)
第五講:由內而外:結構體思維與演講設計
一、結構體思維的四個特點
1. 結論先行
2. 上下對應
3. 分類清楚
4. 排序邏輯
5. 結構體模型認知與構建
互動演練:畫(hua)出文章的結(jie)構圖、結(jie)構體錯誤糾偏
二、橫向的演繹與歸納邏輯結構
1. 演繹論證結構
1)演繹論證的定義
2)演繹論證的兩種形式
互動演練:演講結構圖展現
2. 演繹論證結構
1)歸納論證的定義
2)歸納的三種形式
3)常見(jian)的三種排序
三、歸納與演繹的轉換
1. 歸納結構與演繹結構的識別和運用
2. 歸納式結構圖
3. 演繹式結構圖
4. 歸納論證(zheng)(zheng)與演(yan)繹論證(zheng)(zheng)的相互轉換
四、演講大綱設計與演練
1. 演講內容設定
1)目標——以終為始,設計演講的核心論點
2)情景——數據、案例說明現況
3)機遇與挑戰——演講內容價值點的引導發掘
4)關聯性——聽眾(zhong)黏性設計與激發行動
第六講:由外而內:60分鐘形成語言魔力的“2+2”超級訓練法
1. 玩轉演講——語言魔力形成的關鍵心法
2. 打開激情開關的“2”招
3. 傳遞價值影響的“2”式
4. 趁熱打鐵:快速形成聽眾良性記憶的秘訣
1)王陽明與知行合一的啟示
2)如何現場速成記憶
現場演(yan)練(lian):60分(fen)鐘“2+2”搞定語(yu)言魔力
第七講:故事、案例與游戲化——提升演說感染力與說服力的三支柱
一、言之有物——講什么故事,舉哪個例子?
1. 故事吸引人的四大要素(SCQA模型)
2. 故事的節奏
3. 故事的情節
4. 篩選故事的標準
二、案例
1. 案例選取
2. 案例要點
工具演練:演講案例模板
三、游戲
1. 拒絕浪費時間的無效游戲
2. 游戲的價值
3. 游戲的黃金時機
現場演練:案例、故事、游(you)戲(xi)演練
第八講:視覺輔助工具的選擇與應用
互動討論:視覺輔助工具如何運用(什么情況下用用什么?優點及注意事項)
一、價值:為什么一份PPT也能價值百萬?
1. 顯示專業
2. 便于聽眾獲取信息,以及便于聽眾參與
3. 強化你演講的內容,加深聽眾記憶
4. 綜合運用,避免沉悶單調
二、視覺輔助工具的運用
1. 翻紙板優勢及運用
2. 白板的優勢及運用
3. 講義的優勢及運用
4. 投影儀的優勢及運用
成(cheng)果展現:每人5分(fen)鐘演講(jiang)(基(ji)于已經完成(cheng)的(de)演講(jiang)地圖),錄像
第九講:即興交流
一、即興交流的意義
1. 更多的機會
2. 互信、互動、互賴
3. 管理者影響力塑造
4. 決策力有效提升
二、建立即興思維的五大法則
1. 卓越的領導思維
2. 傾聽的藝術
3. 活在當下
4. 充分代入
5. 尊重對話
三、即興演講的快速設計
1. 即興演講腳本設計前的兩個關注點
2. 即興演講腳本設計四步法
師(shi)生(sheng)互(hu)動:Q&A——學(xue)員與講師(shi)交流
語言*與公眾演講培訓
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