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生產一線核心人才梯隊培養系統方法培訓

課程背景：
近幾年隨著中國經濟的發展，制造業面臨越來越多的困難。所有的困難與管理上的問題都需要通過一線管理人才來解決，而一線管理人才的缺失是制造業普遍存在的問題。以前一線管理人才是靠招聘來解決，但由于種種原因效果并不理想、而現在制造業更多的追求是自身人才的培養。如果系統培養生產一線核心人才？
這是本課(ke)程的重點關注內容，老師以跨行業、高層次的豐富(fu)人(ren)才梯隊建設和管理經驗，向學(xue)員展示如何(he)科(ke)學(xue)、規范、可持續地(di)打(da)造(zao)高效人(ren)才梯度培養體系，為企業的發(fa)展提供源源不斷(duan)的人(ren)才保障。

課程收益：
.掌握人力資源現狀分析與需求預測，制定生產企業一線人才需求計劃
.掌握多種有效的員工素質評估方法，建立生產企業一線人才庫
.學習設計員工個人發展模式，建立生產企業一線人才發展通道，制定員工培養與發展計劃
.掌握建立強有力的生產企業一線人才梯隊，支撐組織的快速膨脹的管理理念、工具和方法
.學習如何調整原有生產企業一線人才結構，構架有層次、有梯度的人才矩陣系統
.掌握如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置
.掌握如(ru)何建立(li)以勝任素質為核心，以機(ji)制和流(liu)程為保障的生產企業一線人才(cai)梯隊建設系(xi)統

課程風格：
.豐富性與實用性：針對課程知識點，既有*思想保證高度、又有*版權案例保證深度。同時老師所用案例來源于自己的實際工作和輔導經驗，具有很強的實用性。
.互動性與活躍度：通過小組討論，運用視頻與文字教學案例、引發學員思考，全面保證了課堂氛圍的活躍，讓學員自始至終高度參與。
.落地性(xing)與成(cheng)果(guo)型(xing)(xing)：二天的課程(cheng)中老師(shi)運用行動(dong)學習的促動(dong)技術保證培訓(xun)成(cheng)果(guo)的效(xiao)(xiao)果(guo)的可視化、落地化、可操(cao)作型(xing)(xing)。保證培訓(xun)組織(zhi)方(fang)能現場看到培訓(xun)效(xiao)(xiao)果(guo)的產出！

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中小企業企業老板、制造部門中高層管理者、部門負責人、車間主管、HR專員
課程方式：課程講授60%，視頻與文字案例(li)分(fen)析及互動研討(tao)30%，實操(cao)練習10%

課程大綱
導入：認知*管理的人才觀念
1. 了解管理大師*思想與人才觀
2. *論有效用人原則
1）*用人的三個出發點
2）*論人才的四種方法
案例視頻：《*講話》

第一講：生產企業一線人才特征與原因分析
視頻案例&互動思考：滑鐵盧戰役失敗
一、生產企業一線人才的建設理念論述
1. 人才梯隊建設總述
2. 企業文化與人才理念
二、生產企業一線管理人才六大特征
1. 普遍技術熟練
2. 基本執行力強
3. 基礎管理不足
4. 前期缺乏學習
5. 日常創新不足
6. 個人溝通力弱
三、生產企業一線管理人才能力足四大后果
四、生產企業一線管理人才缺乏四大原因分析
案例分析(xi)：馬(ma)荀(xun)辭職

第二講：生產企業一線人才梯隊系統搭建方法
一、一線人才崗位的勝任力建設
1. 確定目標崗位，定義關鍵績效指標
2. 識別成功要素，構建勝任素質模型
1）一線管理人員的素質模型
2）一線技術人員的素質模型
3）一線操作人員的素質模型
案(an)例分(fen)析：李鴻章(zhang)用丁汝昌

二、一線人才能力企業四大需求
1. 企業自身戰略需求
2. 企業短期現實需求
3. 當下企業人才需求
4. 未來企業人才需求(qiu)

三、一線人才梯隊五大前期搭建
1. 企業資源與環境調查
2. 企業人力資源現狀分析
3. 企業人力資源需求分析
4. 企業人才培養四大分工
5. 企業人才梯隊搭建設計
課堂練習：豐田工作(zuo)分析法分析團隊(dui)人才(cai)梯隊(dui)

四、一線人才梯隊培訓方法與路徑
1. 梯隊人才培養中四大方法
1）考慮適合部下好的工作
2）逐步、有條理安排工作
3）日常跟進，輔導教導
4）給予部下成就感
2. 梯隊人才培養的四大路徑
1）參與改善項目
2）見習管理崗位
3）教導新進員工
4）參觀學習交流
案例分析：豐田用現場活動培養人才

第三講：生產企業一線人才培養六個關鍵操作
關鍵點一：人才培養關鍵部門崗位設定
1. 基本設定原則
2. 相關崗位選擇
案例分享(xiang)&互(hu)動思(si)考：某上海紡(fang)織企(qi)業人才(cai)培養(yang)崗位(wei)的設(she)計過程(cheng)

關鍵點二：人才培養部門具體操作要求
1. 給予培養部門技術支持
2. 提出明確的目標與要求
3. 常與培養部門人員溝通
4. 尊重培養部門意見建議
5. 積極正面的反饋與溝通
6. 給予足夠的耐心與時間
原創案例分析：新廠(chang)風波——權(quan)總為什么不想培養人？

關鍵點三：人才培養后備人才選擇方法
1. 一線基層員工選、用、培重要性
2. 一線優秀基層員工選拔的方法
案例(li)分享&互動思考：某上(shang)海紡織(zhi)企業優秀基層員工選擇方法(fa)

關鍵點四：人才培養后備人才選擇標準
1. 八個基本條件與標準
2. 六個選擇方法與路徑
視頻案例&互動思考：《亮劍》片段(duan)分(fen)析

關鍵點五：人才培養的具體內容與步驟
1. 梯隊人才培養的四個關鍵步驟
2. 梯隊人才培養四個核心要求
案例分享&互動思考(kao)：某上海紡織企(qi)業一線管理(li)人才培(pei)養全(quan)景分享

關鍵點六：人才培養考核與提升關鍵點
1. 四個考核對象與內容
2. 四種安排方法
原創案例分析：新(xin)廠風波(bo)——你(ni)認為目前(qian)企業遇到的困難是誰？

第四講：生產企業人才培養注意事項
1. 生產企業人才培養管理者六個注意問題
2. 生產企業一線人才培養七大過往教訓
3. 生產企業一線人才選拔八大避免誤區
總結：生產企業一線人才培養八大原則
視頻案例分析：李鴻章整頓北洋水師
課程總結（培訓知(zhi)識(shi)促動(dong)復(fu)盤、培訓效果呈現）

生產一線核心人才梯隊培養系統方法培訓