互聯網新時代智能化供應鏈管理關鍵探討
講師：顧(gu)聞(wen)知 瀏覽次數：2563
課程描述INTRODUCTION
智(zhi)能化供應鏈管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
智能化供應鏈管理培訓
【課程背景】 隨著互聯網的發展與商業形態的演變，供應鏈模式正在同步進行重大的變革和創新。各行業與互聯網的結合已成為經濟發展的必然趨勢，供應鏈服務行業也正在大步跨進互聯網時代，呈現出扁平化、平臺化等變革特征。在這場大變革中，新的思維、運營模式也將不斷推陳出新，推動商業流通供應鏈進一步的發展。
【課程(cheng)收益】 1. 新時(shi)代(dai)互聯(lian)網(wang)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)的挑戰(zhan)與(yu)發展機會； 2. 供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)實(shi)施(shi)聯(lian)合庫存管理(li)(li)方(fang)式； 3. 供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)預測模式如(ru)何實(shi)施(shi)； 4. 采購供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)：供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)評價體系建(jian)(jian)置； 5. 精益制造(zao)(zao)體系發展的創新； 6. 智能化供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)戰(zhan)略指導落地(di)～戰(zhan)術，方(fang)法，實(shi)踐； 物流云電商(shang)的改(gai)造(zao)(zao)布局思維(wei)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)配合再改(gai)造(zao)(zao)挑戰(zhan)～八大關鍵(jian)建(jian)(jian)設與(yu)創新執行；
【培訓時間(jian)】 2天 12小(xiao)時
【授課風格】 實戰+互動(dong)案例研討 源自(zi)企業的實際案例，貼近實戰的課堂練(lian)習，小組討論，學(xue)員發(fa)表，講(jiang)師點評，符合成人學(xue)習特(te)點的分組互動(dong)教學(xue)方式。
課(ke)程大綱
第一講 新時代(dai)互聯網供應鏈管(guan)理的挑戰(zhan)與發展機(ji)會(hui)
1) 新時(shi)代+新零售的B2B2C2M供應鏈管理模式探討(tao)！
2) 節拍取得(de)同步并(bing)行與銷一(yi)補一(yi)無縫對(dui)接的快速響(xiang)應體(ti)系建(jian)制探討！
第二講 供應鏈(lian)實施聯合庫存管理降本的溫故知新
1) 零庫存的成本與風險分析實務規(gui)劃經驗傳承！
2) JM3i+MA的供應(ying)鏈庫存增值管理服(fu)務！
第三講 供應鏈預測(ce)模式溫(wen)故知新與實務探討(tao)
1) 預測建模與庫存管理的經驗傳承！
2) 3*9前置庫存的實務案例(li)探討！
第四講 采購供應(ying)鏈(lian)重中之重～供應(ying)商評價體系實務(wu)溫故知新
1) 九大(da)評估流程與六(liu)大(da)稽核指標！
2) 采(cai)購正確(que)的(de)選擇供應商～*價與(yu)性價比的(de)實例(li)啟發與(yu)探討！
3) 門當戶對的供應商管理與合(he)理降價響(xiang)應體系(xi)建制！
第五講 精益制(zhi)造體系(xi)發展的創新探討(tao)
1) 經營模(mo)式(shi)與生(sheng)產計劃關聯～MTS,MTO,ATO,ETO等(deng)不同接單模(mo)式(shi)下計劃的重點(dian)
2) 預(yu)測(ce)，訂單，交貨(huo)通知三大要(yao)素的關鍵管理
3) 訂單不準的(de)誤區防范演示與接單補貨(huo)對庫存管理的(de)思維破局…
4) 生產計劃與銷售預測是(shi)如何銜接的－Min/Max/base的預測管理演(yan)示
5) ; 21+3的MPS特性(xing)／中長(chang)期生產計劃(hua)的目的和意義(yi)
6) 產(chan)能(neng)分析特性／利用歷(li)史數據(ju)統計管制(zhi)產(chan)能(neng)技巧
7) 18周備料計劃時(shi)幅在小(xiao)批量生產中，采購(gou)的物(wu)料供應問題
8) 銷售(shou)預測(ce)(ce)十大特(te)性演示(shi)與(yu)預測(ce)(ce)案例探討(tao)…
9) 群組技術的利用(yong)導入DPS
10) 先(xian)到先(xian)排(pai)的關鍵思(si)維與實(shi)操互動
11) 客(ke)戶利益(yi)指標性對交貨管理的排配影響
12) 關(guan)鍵物料(liao)對齊配套(tao)管(guan)理的影響(xiang)管(guan)制以及(ji)計算指導原則
13) 急插單，工令(ling)下(xia)線(xian)，投產(chan)下(xia)線(xian)屬(shu)性的實操性探討…
14) 由(you)后(hou)往前拉的制造物(wu)流管理關鍵(jian)探(tan)討
15) MRP流程的改革(ge)與實際(ji)案(an)例探討
16) MRP的關鍵核心部(bu)件(jian)中計算案例探(tan)討
17) ; 動態(tai)管(guan)理的Module BOM對生產管(guan)理與(yu)計劃導(dao)入的探討
18) 工藝(yi)BOM，制造BOM，采購BOM對庫存(cun)管(guan)理的影響
19) PMC職能在BOM對(dui)生產活動的關鍵能力測試…
第六(liu)講 先(xian)進企業智能(neng)化供應鏈(lian)管(guan)理的QNA，在企業中所扮(ban)演(yan)的角色實務探討
1) 物流電商啟示～對供應(ying)鏈發展(zhan)的(de)影響(xiang)～供應(ying)鏈管(guan)理中(zhong)所(suo)謂贏的(de)戰(zhan)略(lve)
2) 價值鏈接到你家門(men)口CTC+DTD~4級配送優化
京x電(dian)商將Outlet與物流搬上網路-近乎直(zhi)銷
維x會將供應鏈(lian)庫存嘉惠最(zui)終消費(fei)者-低階清(qing)庫存
阿x x巴+支x寶+菜(cai)x網=物流銀行+新B2C2C
3) 神經末梢端接(jie)引客(ke)戶(hu)銷售(shou)與供(gong)應(ying)支援
xx通與制造業的(de)鏈接(jie)-重點在(zai)物流代工無縫對(dui)接(jie)
4) 物流標準(zhun)化(hua)接引產業(ye)鏈增加附(fu)加價值
順(shun)x x遞與(yu)CTC的(de)鏈接-重(zhong)點在物(wu)流網絡集中配送
5) O2O為小資供(gong)應(ying)鏈-延伸(shen)到最后一百(bai)米的競爭…
6) 云電商販賣(mai)機的啟示錄
7) 新鮮+快穩準仍(reng)是冷(leng)鏈(lian)物(wu)流供應鏈(lian)提升(sheng)的重點(dian)…
8) 銷采配一體化
銷售(shou)的(de)職能應該向前做到??
物流的職能應該向前做到??
9) 倉儲物流角色扮(ban)演～銷(xiao)售(shou)或采購進行體系(xi)整合～下游分銷(xiao)物流與上游聯合庫(ku)存(cun)的整合，供應鏈(lian)中的銷(xiao)一補(bu)一快(kuai)速反應鏈(lian)布局～實際提貨=工令備料=交貨通知～誰在(zai)(zai)主(zhu)導(dao)供應鏈(lian)節拍？誰在(zai)(zai)平衡供應鏈(lian)節拍？
10) 供(gong)應鏈技巧運用～性價比破(po)局與(yu)談(tan)判前后游戲規則設定(ding)
第七講 智能(neng)化供應鏈管理(li)戰(zhan)(zhan)略指導落地～戰(zhan)(zhan)術，方法(fa)，實踐！
1) 供應鏈規劃(hua)是為有(you)效解決商家與廠家共同(tong)關切最(zui)重要的 ?? 問題 ?
2) 合同(tong)中對于供應商拿到(dao)我(wo)們的預測(ce)計劃(hua)是要求其做啥(sha)用的？
3) 供(gong)應(ying)鏈(lian)中對于訂(ding)單或任務(wu)令的處理是要拿來做啥(sha)用的？
4) 上下游實施JIT+VMI=聯合庫存管理體系，最(zui)關鍵的(de)建設在(zai)于？
5) 供應鏈優化的物流職(zhi)能替代業務做銷售(shou)補貨，交(jiao)貨調度配送職(zhi)能向前擴展，*的好(hao)處在？
6) 服務客戶與(yu)供應商(shang)或物流服務商(shang)共(gong)同投資實施條碼掃(sao)描的MES (制造(zao)執行系統)，最主要目(mu)的 ?
7) 倉儲物流運(yun)作*的難題?
8) 供(gong)應鏈(lian)上動(dong)態的周(zhou)轉率計算公式是？
9) 合理的快(kuai)速緩沖庫存周轉率是？
10) 供應模(mo)式(shi)優化下的供料齊配套率計算原(yuan)則是？
11) 經濟學稱(cheng)利潤與(yu)成本分界(jie)點或(huo)(huo)資(zi)源運用的*合理比率，俗稱(cheng)兩平(ping)(ping)點或(huo)(huo)兩平(ping)(ping)線的承諾在？％
12) BOM物料(liao)清(qing)單須要優(you)化改造(zao)，目(mu)的是達到最好影響在？
13) DV，PV，MV的三驗(yan)與PE，ME，IE，QE的四工(gong)在(zai)精益制造鏈里負責的關鍵信(xin)息(xi)管理是指？
14) ECN設變(bian)通知發(fa)放最合(he)理的解決是？
15) Cp/Cpk互移制程變異時最重要最優先的改善(shan)工作是(shi)？
16) 價格(ge)的正確(que)公式表示法是指 ?
17) 假如有貨(huo)品需要再外包給供應商加工，則該品項最好(hao)是(shi)企業 ?? 的品項 !
18) 作供(gong)應商市場調(diao)查最(zui)好是利(li)用何種管道?
19) 企業間常使用的一年長(chang)時(shi)幅大預測(ce)計劃(hua)是用來做啥用的？
20) CRM(客戶關系(xi)管(guan)理(li))與(yu)VRM(供應商關系(xi)管(guan)理(li)) 是要解(jie)決企(qi)業間物流的何種實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)落地(di)信息?
第八講 物流(liu)云電(dian)商的改(gai)造(zao)布局思(si)維，供應鏈(lian)配合再改(gai)造(zao)挑(tiao)戰～八大關鍵建(jian)設與創(chuang)新執行
1) 情(qing)報收集整合(he)分析＋全面(mian)實名(ming)條碼采集+人(ren)單物倉訊 5合(he)一練兵站建立…
2) 信息ERP系統工程優化的共享平臺設(she)計+標準績效(xiao)激勵掛鉤＋人才選育(yu)用留精細化…
3) 物流與(yu)停車(che)場現代化(hua)標準化(hua)＋RDC內外調度(du)集中－主營項目內部物流優化(hua)標桿…
4) 物流與電(dian)商融合(he)－運力取得與調度系統工程優(you)勢結合(he)－黃金路(lu)徑布局營(ying)運…
5) 復制到全國(guo)配(pei)送(song)RDC－社會資源整合(he)＋擴大JM3I+MA的(de)營(ying)業額－脫(tuo)胎換骨成電商輕資產運營(ying)…
6) 國際物(wu)流DTD＋BTC－優選海外設廠(chang)客戶無縫對接(jie)（有利可圖＋大(da)者恒大(da)）…
7) 供應鏈(lian)金融(rong)協(xie)作再(zai)改造＋代理采購中(zhong)心的深度(du)客服系統工程執行力再(zai)造…
8) 合資(zi)并購(gou)垂(chui)直(zhi)鏈的整合＋再(zai)取(qu)大物流輕(qing)資(zi)產有利商機…
課程總結：課程重點回故，學(xue)員(yuan)問題分(fen)析與解(jie)答
智能化供應鏈管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60906.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
供應鏈管理內訓
- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃光(guang)偉
- 《供應鏈戰略與網絡規劃及高 張冬(
- 新能源風電企業供應鏈優化管 李文發
- 《企業供應鏈精益管理及高效 張冬(
- 采購流程優化與供應商開發、 吳誠
- 《精益供應鏈：供應商導入與 楊小林(lin)
- 供應鏈運營實戰與沙盤研討 吳誠
- 供應鏈運營與風險管控 吳誠
- 向華為學：卓越供應鏈運營- 蘇老(lao)師
- 《供應鏈數智化實戰》 王明哲(zhe)
- 國際供應商管理課程大綱 鄭文強
- 《企業供應鏈協同降本管理實 張冬(