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目標管理沙盤推演培訓

【前言】
管理沙盤模擬推演培訓，本質上是管理實驗，一種低成本的教學模式。如果你冒著毀滅的風險，直接在自己的企業進行實驗，你該思考投入與產出，風險與收益，計劃與結果。老師的善意并非廉價，珍惜機會，真誠投入。記住——這不是游戲，而是真實的自我表達！
【項目概述】 《沙漠掘金》（又名：領導者管理決策沙盤）
.這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭——勝者為王，敗者為寇！
.這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅——有人輕車熟路，有人舉步維艱！
.這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量——或客死他鄉，或榮歸故里！
.有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對；
.游戲結束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發生了什么？
.如果：掘金隊＝經營中的企業；金子＝企業利潤；水和食物＝企業的生產成本；天氣＝外部市場；老人＝外部的咨詢機構
.那么(me)：經過這場“沙漠掘金(jin)”您能發現自身及(ji)企業(ye)哪些方(fang)面的不足？

【課程簡介】
該課程興起于西方，通常以體驗和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來，參與者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程是引進國外專業體驗式學習，讓學員深入啟發學習。除了需要課堂小隊協作競爭外，還要學員全身心地投入和參與，更需要有專業的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種深入的體驗學習過程。
本課程適用于公司內部培訓、公司季度或年度會議、以及與合作伙伴的會議或活動，企業年會，大型公開課等。已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程；
據反饋統計，90%的參與者承認“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。
【針對課題】 執行力、計劃、組織、溝通、領導力、團隊、目標/結果導向等。
【授課時間】6小時

【學習對象】人數20——30人為*。
1、中高層經理和主管，團隊領導
2、各級面臨目標導向的銷售人員、主管和經理
3、立志卓越的優秀職場才俊
4、各行業、各領域的精尖專業人才
5、需要提升潛能、提高組織管理能力的員工
【課程收益點】
.目標與激勵機制
1、目標的制定與分解
2、目標的執行、反饋、考核激勵
3、目標的評估、修正
研討(tao)分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保目標實施與達(da)成(cheng)？

.團隊職責分工、任務分配
1、職責分工的意義與作用
研討分享：某企業質檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業年節約成本5000萬？
.計劃執行
1、考驗你計劃的執行力
2、展現你在團隊的個人魅力
3、挑戰你的指揮能量
4、如何進行有效的調整
研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執行的過程中，您是否適應你的角色轉換？
.風險管理與壓力處理
1、機遇、風險、資源等相關因素分析
2、如何減少風險
3、壓力發生的過程和結果
4、疏解工作壓力的對策
5、工作壓力之管理
研討分享(xiang)：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在(zai)游戲體驗中(zhong)你(ni)如何平衡“風險”與“成本”？您(nin)會通(tong)過哪些數據或表(biao)格來檢驗我的企業是穩(wen)健的還是冒進(jin)的？

.團隊運作與領導
1、什么是團隊、團隊共識
2、造成團隊沖突與反對的行為
3、團隊的管理
4、發揮團隊的影響力
5、團隊的激勵
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰能力，企業的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？
.組織溝通與建立
1、溝通的關鍵因素
2、部門與部門間的溝通
3、解決溝通中的沖突
4、通過溝通達到目的
研討分享：高效溝通應成為組織的工作習慣。會議如何才能提高效率、確保決議有效實施？
.策略規劃與影響
1、決策的制定
2、決策的分析
3、決策的評估
4、決策的實施   決策的影響
研討分享：決策直關企業的生死。在企業的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數據或事實(shi)說話？

【檢測目標】
1、我們的團隊有清晰且共同認可的目標嗎？
2、我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎？
3、我們有主動搜尋分析各種有價值信息嗎？
4、當環境（市場）改變時我們有及時靈活的修正嗎？
5、我們在執行任務之時堅持了結果導向嗎？
6、整個掘金之旅中我們能有足夠的耐心嗎？
7、我們的團隊分工合理、配合默契嗎？
8、我們能有效、及時地規避各種風險危機嗎？……
“沙漠掘金”課(ke)程是(shi)對團(tuan)隊(dui)運(yun)作時可(ke)能(neng)出(chu)(chu)現(xian)的(de)合作、激勵(li)、溝(gou)通(tong)、競爭(zheng)、壓力(li)及沖突(tu)等(deng)問(wen)題進行深(shen)度挖掘、分析和找(zhao)到解(jie)決方(fang)法(fa)的(de)專(zhuan)業游戲課(ke)程。透過游戲的(de)體驗引(yin)導(dao)，發(fa)(fa)(fa)掘出(chu)(chu)團(tuan)隊(dui)做好目(mu)標設定及目(mu)標管理的(de)重(zhong)要(yao)性，還能(neng)發(fa)(fa)(fa)現(xian)資源的(de)不當使用(yong)所造成團(tuan)隊(dui)或公司(si)的(de)影響(xiang)及破壞(huai)，對于公司(si)主管還可(ke)以訓練領導(dao)能(neng)力(li)，更重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)能(neng)夠協助公司(si)在(zai)管理、銷售、溝(gou)通(tong)等(deng)方(fang)面(mian)，運(yun)用(yong)團(tuan)體游戲的(de)方(fang)式，在(zai)不知不覺中去顯現(xian)出(chu)(chu)問(wen)題，發(fa)(fa)(fa)掘出(chu)(chu)問(wen)題的(de)根本(ben)實質(zhi)，而讓學員(yuan)親身體會公司(si)的(de)問(wen)題所在(zai)，并找(zhao)到立竿見影的(de)解(jie)決方(fang)法(fa)！

【推演流程】
8：30——8：45     破冰，組建團隊
8：45——9：15     建立團隊目標、學習宣誓
9：15——9：40     本項目規則說明
9：40——10：00    各團隊預算與計劃準備
10：00——11：30   沙盤推演階段一
11：30——12：45   午餐時間
12：45——15：30   沙盤推演階段二
15：30——16：30   推演(yan)結(jie)果分享，點評與總(zong)結(jie)

【課程背景】
幾支探險隊去沙漠尋金，從大本營出發，每支隊伍所處條件相同，他們能得到一定數量的預備金。這些現金可以在大本營購得平價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一支駱駝隊。整個探險之旅行程25天，其中至少13天是在來回的路上，有12天可以在目的地的山上掘金。一只帳篷在整個行程中可用三次，一只指南針只可用一次。在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水（在駱駝負重許可的情況下）；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格是大本營的一倍。在沙漠里，將會遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外，在大本營外還有一位老人，據說能告訴你有關沙漠的情況，但不能確知他的話的真假。
每個小隊能得到相同預備金。這預備金可以購買得等價物資如指南針、水、食物，額外配有一頭駱駝。整個行程25天，時間分配小隊自行決定。個別物品有使用限制。
最(zui)早返回大本營的(de)第一(yi)支(zhi)探險(xian)隊，帶回金(jin)子每磅能兌(dui)換(huan)最(zui)高的(de)現金(jin)； 以后的(de)返回探險(xian)隊，金(jin)子兌(dui)換(huan)現金(jin)依次遞減(jian)，最(zui)終(zhong)兌(dui)換(huan)回的(de)現金(jin)最(zui)多的(de)隊為獲勝(sheng)隊。

目標管理沙盤推演培訓