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供應鏈運作管理 培訓

課程大綱：
第一篇：現代物流與供應鏈管理基礎知識（0.5天）
一、現代物流與供應鏈管理概述
1.認識供應鏈管理
2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系
3.新形勢下制造業困惑分析
4.分組討論：制造業新環境下的競爭優勢點
5.為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢？
. 討論：如何通過供應鏈管理提升競爭優勢
二、需求與預測管理
1.供應鏈管理中困擾企業的三大問題
. 產銷不協調/無價值活動太多/牛鞭效應
2.前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
3.供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環節
4.供應鏈需求的分類和診斷
.討論：某制造商需求診斷
5.需求計劃管理及其八大功能
6.五大定性預測方法和六大定量預測技巧
.案例共享：DELL預測管理流程
7.制造業預測計劃流程
.預測計劃流程的目標管理
.供應鏈環境下的預測計劃解決方案
.演練：運行S&OP 并制訂主生產計劃
8.銷售計劃管理流程優化?
.銷售(shou)供應鏈管理(li)的需求和系統架構(gou)

第二篇：生產計劃管理與控制（1天）
三、制造業計劃系統
1.供應鏈環境下的生產計劃與控制特點
.供應鏈環境下的計劃解決方案
2.制定生產計劃的策略和步驟
3.四種生產模式生產計劃介紹
4.兩大基本綜合計劃決策和三大市場應對策略
5.精益、敏捷、柔性生產計劃系統
四、主生產計劃的制定與計算
1.主生產計劃的作用、編制和基本流程
2.主生產計劃的全重排和凈改變
.計劃時間欄管理（凍結、計劃、預測）
3.演練：主生產計劃的制定及庫存量的計算
4.不同制造模式下的主生產計劃（MPS）的制定
.共享：以速度為基礎的主生產計劃（MPS）
5.生產控制的作用、基本內容和程序
6.討論：幾種不同的生產控制方式選擇
7.生產進度預計分析
.生產時間欄管理（凍結、計劃、預測）
8.生產均衡性控制和配套性分析
.引申：使用“漏斗”模型進行生產控制
9.需求計(ji)劃變動與排產穩定性控制；

第三篇：采購管理與成本控制（0.5天）
五、供應鏈管理模式下的采購管理
1.采購環境分析
2.供應鏈管理環境下的采購角色定位
3.采購戰略要點
4.降低采購成本的戰略及實施
5.供應的戰略管理
六、采購成本分析及管理
1.產品總成本分析
2.企業成本的分析架構
3.*分析
4.精益理念在采購管理中的應用
七、采購成本控制的實施要點
1.采購成本規劃
2.采購成本分析
3.成本降低和成本規避
4.定價決策的三個因素
5.供應商和購買方如何共同消除成本
6.降低采購成本的策略
7.作(zuo)業(ye)成本法與作(zuo)業(ye)成本管理

第四篇：庫存管理與控制（0.5天）
八、供應鏈環境下的庫存管理與控制
1.庫存的產生原因及危害
2.庫存周轉與資金周轉的關系
3.流行的先進庫存管理方法介紹
.討論：庫存管理分析
4.庫存計劃（MC）和庫存管理技術
.庫存的分類管理
.ABC 庫存管理方法
.CVA庫存管理方法
.可追蹤性和減少品種
.安全存量VS最高存量VS.*存量
.在七種情況下存量管制訂購
.安全存量三種設定方法
.安全存量四措施－－正本清源
.存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復倉式/批對批法（Lot For LotLFL ）
5.庫存控制與供應鏈管理的關系
.庫存控制與采購計劃的關系
.庫存控制與生產的關系
.庫存控制與銷售預測的關系
6.庫存管控與人的關系
.誰是庫存問題的終結者
.走向(xiang)精益庫存管控

第五篇：高效的倉儲管理（0.5天）
九、物料與倉儲管理的重要地位和作用
1.物料倉儲在供應鏈中的意義和四大角色
2.物料倉儲管理作業的關聯
3.倉儲管理的目標和構成
4.儲存空間規劃的影響因素和貨位管理
5.原料倉儲如何為生產提供更好的服務
6.成品倉庫怎樣為銷售提供好服務
十、高效倉儲管理
1.基礎知識和技能
2.物料與倉儲管理實務
3.物料與倉儲成本控制(zhi)

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