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總裁運營系統培訓

課程對象
企業老板及核心團隊
課程目的
幫助企業從年初目標制定到結果達成的一套系統思維
課程內容
《總裁運營系統》
在當今的市場環境下，公司*的隱患不在于同行的競爭，而在于公司內部的管理，團隊不給力，再偉大的夢想都是噩夢一場！！！
系統(tong)有(you)效的(de)管(guan)理，帶(dai)給(gei)企(qi)業(ye)不(bu)僅僅是效益(yi)的(de)提升(sheng)，更多的(de)是能夠解(jie)決(jue)(jue)企(qi)業(ye)內部(bu)最棘手，多年難以解(jie)決(jue)(jue)的(de)問題。以最快的(de)速(su)度實現企(qi)業(ye)步入正軌，提升(sheng)企(qi)業(ye)自(zi)身的(de)生存(cun)力與競爭力。

在我們的走訪中發現中小企業老板面臨的困惑
.企業老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上；
.企業總是靠老板拖著走，員工總是缺乏激情和主動性？
.優秀的人才因為公司整體環境的原因，造成不斷流失；普通的員工混天度日；
.制度出臺以后，得不到下屬的認可，總是難以貫徹，最總導致制度 變形或流產；
.團隊里不缺能人，但缺乏能夠“站起來的人”，向往正規軍，但是沒人可以扶持；
.元老級人物思維僵化，自以為是，躺在功勞簿上死磕老板，不愿接受新的思想，消耗企業的團隊活力；
.提倡的執行文化卻得不到執行，到底哪出了問題；
2019企業從內部打破，提升企業自強基因，永泰咨詢全面升級課程，通過管控運營真經--管理七步法，實現企業由被動管理變成自我管理。
《總(zong)裁運(yun)營(ying)系統》給(gei)企業老板系統管理的(de)實戰工具，簡(jian)單易(yi)懂，實用，實戰，實效，容易(yi)落地(di)！在(zai)人員(yuan)不變(bian)，架構不變(bian)，制度(du)不變(bian)的(de)前提(ti)下，實現(xian)局外運(yun)營(ying)，員(yuan)工自(zi)動化運(yun)轉(zhuan)。并且可以復制、可以傳承、不依賴于任何(he)能人！

模塊一：
開營團隊建設
.戰略目標制定；
.戰略目標宣講；
.高層領導力修煉；
.共啟愿景，統一思想；
模塊收益：
規劃(hua)清晰可執(zhi)行戰(zhan)略，明(ming)確戰(zhan)略宣講的核心(xin)，及(ji)清楚公司全年的走向。提升老(lao)板在權力之外的個人影響(xiang)力，凝聚人心(xin)，統一思想(xiang)，激發(fa)并(bing)帶領團隊挑(tiao)戰(zhan)現狀，達成企(qi)業的目(mu)標。

模塊二：
職責分工
.責任一對一；
.百分百責任的打造；
.制定清晰的崗位職責；
模塊收益：
清晰明(ming)確的知道你(ni)是誰？你(ni)想(xiang)(xiang)成為誰？你(ni)想(xiang)(xiang)要什么(me)？應該怎么(me)做；老(lao)板(ban)回歸本位(wei)，完(wan)成由超級員(yuan)工 → 團隊領袖 ； 市場(chang)政治家 → 戰(zhan)略管理的蛻變。

模塊三：
目標分解
.戰略目標合理分解；
.月報、周報、日報的提交；
.有效溝通的重要性；
模塊收益：
明確個(ge)人(ren)及部門的戰略進度；分辨什么是結果與(yu)什么是任務(wu)；員(yuan)工(gong)(gong)自律性及高效工(gong)(gong)作習慣培養；溝通(tong)的4步曲，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)從(cong)“要(yao)我做”到(dao)“我要(yao)做”。

模塊四：
獨立檢查糾偏
.公開檢查，公正結果；
.有效監控整體進度；
.實現戰略方向的準確性；
模塊收益：
提升對時間、事件的自我(wo)管理能力；借(jie)助(zhu)第三方檢查機制公正(zheng)、公開的力量(liang)打(da)掉推諉扯皮、找借(jie)口等灰色地(di)帶；提高有效的工作效率(lv)，保證目標的達成(cheng)及(ji)方向的準確性。

模塊五：
主動匯報
.高效的產出；
.有效的做事；
.做事有回應，事事有交代；
模塊收益：
階段性總結(jie)，保障(zhang)整體進度有清晰(xi)明(ming)確的(de)節點；訓練團隊的(de)系(xi)統思(si)維(wei)(wei)、結(jie)果(guo)思(si)維(wei)(wei)、重點思(si)維(wei)(wei)、計劃思(si)維(wei)(wei)、客(ke)戶思(si)維(wei)(wei)等思(si)維(wei)(wei)方式的(de)訓練。

模塊六：
即時獎勵
.即時進行有效的激勵；
.論功行賞，持續激勵；
.即時獎懲，有效監督目標執行；
模塊收益：
促使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)實時處在(zai)緊盯目標(biao)的(de)興奮狀態；激活團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)的(de)責任感(gan)，榮辱感(gan)，提升成員(yuan)(yuan)的(de)斗志，植入狼性戰斗的(de)基因(yin)；獎(jiang)要獎(jiang)到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)心動，罰要罰到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)心痛(tong)；樹立(li)標(biao)桿榜樣；

模塊七：
復盤沉淀
.復盤回顧；
.查錯、反省、糾偏；
.提升目標達成的速度；
模塊收益：
回顧失敗——你是如何帶領團隊走向失敗？現場的你就是真實的你，面對團隊的期望與不甘，如何重振雄風，揚帆起航？
對企業帶來直觀的影響：重視企業運營過程中的文化力量，結果文化、分享文化、造神文化、反省文化、承諾文化、PK文化等企業文化的導入；
領導的利益：事前如何分配，事中怎樣調整，事后如何激勵；
領導狀態：以身作則、激勵人心、即時糾偏調整。
通過兩天的(de)實戰演練過程，真實的(de)還原企業運營的(de)環境。面對激(ji)烈(lie)的(de)市場競爭，強烈(lie)的(de)求(qiu)生欲望，如何一路披荊斬棘(ji)，勇奪第一。在這里，你和(he)你的(de)團隊(dui)將看到最(zui)真實，最(zui)震撼的(de)自己。并通過體(ti)驗(yan)，分(fen)享，吸(xi)收最(zui)實用的(de)內容，回到企業就能使用！

總裁運營系統培訓