国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

頂層設計 培訓課程

課程背景
當下企業普遍碰到什么問題？市場競爭激烈，產品同質化，利潤空間越來越小，因對手夾擊倒閉！行業產能過剩，資源浪費多，發展空間越來越窄，因庫存壓迫倒閉！盲目投資擴張，資金成本高，主營收入越來越少，因資金斷裂倒閉！
我們面對的是怎樣的一個環境？中國經濟經過30多年的快速發展，已經變成了“存量經濟”，各行各業都處在產能過剩、同質化嚴重、競爭白熱化階段，若不能很好進行企業經營方向的重新定位，頂層商業模式的創新、重塑、改造，將很快成為負資產！
企業(ye)(ye)該如何(he)轉型？企業(ye)(ye)通過資(zi)本頂層設計，在細分(fen)領域對(dui)商業(ye)(ye)模式進行創新、重塑、改造，對(dui)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈上下(xia)游、同行競業(ye)(ye)對(dui)手進行整(zheng)合(he)、并購(gou)，逐漸(jian)形(xing)成以主體公司為(wei)核心(xin)，N個產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)公司做(zuo)布局的產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)集群(qun)，全方位(wei)提升(sheng)企業(ye)(ye)內部經營能力(li)、外部資(zi)源整(zheng)合(he)能力(li)、縱向產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈條/橫向行業(ye)(ye)集群(qun)/混合(he)跨界生態(tai)的整(zheng)合(he)/并購(gou)/重組能力(li)，讓小(xiao)企業(ye)(ye)也具(ju)備大集團的產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)形(xing)態(tai)！

課程大綱
一、洞察行業，認知企業/行業發展規律
1、21世紀將是細分領域崛起的時代
2、不了解企業“發展周期定律”，等于白忙
3、不懂行業“競爭規律”，企業變成負資產
4、行業最后都會呈現的“*態勢”，一看就懂
5、行業最后贏家都用“投行思維”， 只有1%人會
6、對標企業“可參考可實施”的實操性
7、學會“多維戰略(lve)”，思(si)維領先(xian)同行至(zhi)少10年以上

二、如何設計主體公司的資本路徑
1、絕密，資本戰略最直接的“核心”？
2、用1%股權融100萬—5000萬的秘密？
3、環環相扣法：聽了就必投資的“連環戰術”
4、股東互換法：迅速建立各種競爭壁壘
5、資源整合法：馬上擁有行業獨一無二資源
6、信用疊加法：一旦掌握，就可以白手起家
7、行(xing)業(ye)合(he)作法：如何與(yu)同(tong)行(xing)互助互利

三、如何布局產業公司，實現產業并購、縱橫整合
1、縱橫捭闔法：隱形壟斷行業的“謀略”
2、四步策略法：產業打包上市的“合并式方法”
3、上下游融合法：批量式融合上下游的秘密，整合20家同行的秘密
4、零成本收購法：東方不亮西方亮，資源整合
5、股權激勵法：讓老高管也拼命干的“激勵術”
6、杠桿法：如何用1塊錢撬動100塊的事
7、資(zi)本利潤法：讓上(shang)下游都搶著合作的(de)方(fang)案

四、如何布局業務公司，讓現金流翻5-10倍的策略
1、入口+平臺+生態：打造商業模式閉環
2、產品鏈+產業鏈+價值鏈：打造生態閉環
3、價值裂變法：提高10倍、50倍以上產品單價
4、捆綁組合法：如何讓客戶只在你這里終身消費
5、積分制度法：如何讓員工自動自發工作
6、合伙人制度法：克隆業務系統，營收翻3—5倍
7、五(wu)層激(ji)勵法：批量式復制“*企(qi)業操盤手”

五、如何設計股權機制，凝聚500—10000個合伙人/代理商
1、股權頂層設計：公司頂層布局
2、控制權系統：創始人*掌控公司的秘籍
3、股權合伙法：吸引同行高手的招式
4、產業利潤法：留存高管骨干的“財富機制”
5、分紅+增值權+溢價權系統：凝聚終身合伙人
6、目標規劃法：高管100%達成目標的“引導術”
7、股份遞增法：激勵高管的“財富增值術”
8、資(zi)本(ben)利潤法：徹底激發(fa)高管的“資(zi)本(ben)機(ji)制”

頂層設計 培訓課程