公司治理（非上市）
講師：黃海 瀏覽次數：2569
課程描述INTRODUCTION
非上市公司(si)治理(li)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
非上市公司治理培訓
課程提綱
作為一(yi)家(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)的(de)老板或高層，您知道什么是公(gong)(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理(li)嗎(ma)？怎么樣(yang)才(cai)能治(zhi)(zhi)理(li)好一(yi)家(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)嗎(ma)？自己(ji)的(de)公(gong)(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理(li)結構合(he)理(li)嗎(ma)？自己(ji)公(gong)(gong)司(si)在治(zhi)(zhi)理(li)方面存在什么樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)？公(gong)(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理(li)都(dou)包含哪(na)些(xie)內容？又符合(he)防范公(gong)(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理(li)層面的(de)風險？通過(guo)本課(ke)程的(de)學習，將(jiang)讓(rang)您茅塞頓開，并重新審視自己(ji)公(gong)(gong)司(si)的(de)治(zhi)(zhi)理(li)現況，直(zhi)至(zhi)找到(dao)完善(shan)治(zhi)(zhi)理(li)的(de)方法。
課程背景
現在，越來越多(duo)的(de)(de)企業老板計劃到主板上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)或新三(san)板掛牌，大家(jia)可能都(dou)知(zhi)道在上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)審核(he)中一(yi)個重要的(de)(de)環節，就是(shi)審核(he)貴公(gong)司(si)(si)的(de)(de)治理結構(gou)是(shi)否完善(shan)？那么，作為(wei)上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)或準(zhun)上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)您，貴公(gong)司(si)(si)的(de)(de)治理到底如何(he)呢(ni)？您是(shi)否了(le)解公(gong)司(si)(si)治理的(de)(de)實(shi)質呢(ni)？其實(shi)，公(gong)司(si)(si)治理的(de)(de)實(shi)質很簡單，就是(shi)對(dui)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)各(ge)個參與者的(de)(de)責任、權利(li)、義務三(san)者關系的(de)(de)確認與權衡(heng)，我國(guo)公(gong)司(si)(si)治理結構(gou)是(shi)采(cai)用“三(san)權分立”制(zhi)度(du)，即(ji)決(jue)策(ce)權、經營管理權、監督權分屬于股(gu)東大會、董事會或執行董事、監事會。通過權力的(de)(de)制(zhi)衡(heng)，是(shi)三(san)大機關各(ge)司(si)(si)其職，又(you)相互制(zhi)約，保證公(gong)司(si)(si)順利(li)運行。為(wei)了(le)讓更多(duo)已(yi)上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)或即(ji)將上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)的(de)(de)公(gong)司(si)(si)了(le)解公(gong)司(si)(si)治理的(de)(de)實(shi)質，從而學(xue)會搭建合理的(de)(de)治理架構(gou)，特設(she)此課(ke)程(cheng)。
課程收益(yi)
全面了解(jie)董(dong)事、專(zhuan)職(zhi)外部董(dong)事、職(zhi)工董(dong)事、董(dong)事會(hui)秘書、監(jian)事及其他高(gao)管人(ren)員(yuan)的(de)任職(zhi)資格和選聘程序
全面了解董(dong)事(shi)、專職外部(bu)董(dong)事(shi)、職工董(dong)事(shi)的義務(wu)
全(quan)面了(le)解專職外部(bu)董事、職工董事、董事會秘(mi)書的(de)職責(ze)，監事的(de)權利和義務
全面了解股(gu)東會(hui)（股(gu)東大會(hui)）、董事(shi)會(hui)及監(jian)事(shi)會(hui)的(de)構成(cheng)、職責、議(yi)事(shi)規則
全(quan)面了(le)解控股(gu)股(gu)東、董(dong)事(shi)、監事(shi)及高級管理(li)人員與(yu)公司的(de)關系處理(li)
全面(mian)了解董事(shi)、監事(shi)、經(jing)理(li)的績效評價(jia)與約(yue)束機制
全(quan)面了解公(gong)司與利益相關(guan)者的關(guan)系處理
全面(mian)了解(jie)公司治理的風險防范(fan)方法(fa)
全面了解分(fen)公司模擬(ni)法人治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)和模擬(ni)法人運作(zuo)
通過(guo)案例分析和問題研(yan)討加(jia)深學員(yuan)對(dui)公司治理結構的理解
全面(mian)了解公司治理(li)與內(nei)部控制的關系
課程對(dui)象(xiang)：公司股東、董事(shi)長、經(jing)理、副經(jing)理、董事(shi)、監事(shi)、董事(shi)會(hui)秘(mi)書、財務負責人、企業中高(gao)層等
課程亮點(dian)：本課程由在上市公司、大型集團化公司中任職的CFO,憑借20多年來積累的專業(ye)經驗來告訴大家(jia)，我們企(qi)業(ye)到底該如何搭建公司的治理(li)模(mo)式，如何才(cai)能使(shi)各方參與者形成制衡？將手(shou)把手(shou)指(zhi)導您，搭建貴司的治理(li)架構
課(ke)程大綱
第一單元 公司治(zhi)理概述(shu)
1．什么是(shi)公(gong)司治(zhi)理？
2．公(gong)司治理的起源
3．公司治理的三(san)個發展歷程
4．公司治理的三種典型模式(shi)（從西方到東方）
5．公司治(zhi)理的原則
6．公司治(zhi)理的目標
7．公司治理(li)的主要管(guan)理(li)內(nei)容
【案例1】國美的控制(zhi)權之爭
第二單元 股東會議事示范規則
1．制(zhi)定的法律依據
《中華人民(min)共和(he)國公司法》
《公(gong)司股東大會(hui)規(gui)則》
《公司章程》
2．股東(dong)會(hui)行使的職(zhi)責
3．股東會的(de)召開
4．有權(quan)提議召開臨(lin)時股東會(hui)的機構
5．股東會的(de)主(zhu)持
6．股(gu)東會決(jue)議
7．股東(dong)會(hui)的(de)法(fa)律意見
8．監(jian)管(guan)措(cuo)施
9．附(fu)則
第三單元 董事會(hui)議事示范規則(ze)
1．制定的法律依據
2．明(ming)確董事會(hui)行使的職責
3．董(dong)(dong)事會辦公室(shi)（董(dong)(dong)事會下屬(shu)機(ji)構(gou)）
董事會決議
定期會議的提(ti)案(an)
臨時(shi)會議
臨時會議的提議程序
會(hui)議的召集與主持
會議(yi)通知內容(rong)
會(hui)議的(de)召開(kai)
親自出(chu)席和委托出(chu)席
關于委托出席的限制
會議審議程序
發表(biao)(biao)意見及會議表(biao)(biao)決
決(jue)議的形成
回避(bi)表決(jue)及暫緩表決(jue)
會議紀要和決(jue)議記錄
決議公(gong)告
4．關于利潤分配的特(te)別規定
5．獨(du)立董(dong)事發表(biao)意見
6．專項(xiang)說明
7．附則
第四單元 監事會議示(shi)范規則
1．制定(ding)的(de)法律依據
2．監(jian)事(shi)會及(ji)監(jian)事(shi)的(de)資格(ge)及(ji)任(ren)職
3．監事(shi)會職(zhi)權(quan)與義務(wu)
4．監(jian)事(shi)會會議(yi)
5．監事會決議和(he)記錄
6．附則
第五單元(yuan) 公(gong)司治理風險防范(fan)
1．公司治理風(feng)險的表(biao)現(xian)形式
2．完善公(gong)司治理(li)結構
完善董(dong)事(shi)會結構(gou)
提高各專門委(wei)員會的(de)工(gong)作水平(ping)
嚴格授(shou)權管(guan)理
建(jian)立(li)合理(li)的激勵機制(zhi)(zhi)和約束機制(zhi)(zhi)
發揮專職外部董事(shi)的作用
強(qiang)化(hua)監事會(hui)的監督作用(yong)
3．建立(li)健全(quan)內(nei)控體系(xi)
營造企業內控文(wen)化
注重(zhong)企業流程管理
完善企業(ye)內控(kong)制度(du)
強化制度有效執行
4．加強(qiang)內部審計監(jian)督
常規審計(ji)
離任審計(ji)
經濟責任制審計
專(zhuan)項(xiang)審(shen)計
【案例2】三鹿奶(nai)粉事(shi)件
第六(liu)單(dan)元(yuan) 公司治理與內部控制
1．什么(me)是(shi)內部控制？
2．內(nei)部控(kong)制的(de)原(yuan)則(ze)
3．內部控制(zhi)的發(fa)展過程(cheng)
4．內(nei)部控制的(de)核心內(nei)容
5．內部控(kong)制的主(zhu)要目標
6．內部控制的(de)途徑與措施
7．公司治理與內部控制的關系
第七單(dan)元 績效(xiao)評價與激勵約束機(ji)制
1．董事監事績(ji)效評價(jia)
薪酬(chou)方案制(zhi)定(ding)
考核與(yu)評價
信息披露
2．經理人員績效評價
經(jing)理人(ren)員招聘
薪(xin)酬方案(an)制定(ding)
考(kao)核與評價
第八單元 控股股東及高(gao)管人(ren)員行為規范
1．控(kong)股股東行為規范(fan)
同(tong)業(ye)競爭
關聯(lian)交易
資(zi)金(jin)占用
2．高級管理人員(yuan)行(xing)為規(gui)范
同業(ye)競爭
關聯交易
利益侵害
【案例(li)3】亞(ya)星化(hua)學（600319）：淪(lun)為大股東“提款(kuan)機”
非上市公司治理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61812.html
已(yi)開課時間Have start time
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