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中國企業培訓講師
組織執行力
 
講師:尚旭東 瀏覽(lan)次數:2541

課程描述INTRODUCTION

組織執行力 培訓

· 中層領導

培訓講師:尚(shang)旭東    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

組織執行力 培訓

課程背景
組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)指組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能夠(gou)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)地實現(xian)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)目標的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li),包含了制(zhi)定(ding)可(ke)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、建(jian)(jian)立(li)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)工作計劃系(xi)統(tong)(tong)、構(gou)建(jian)(jian)合理的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)、建(jian)(jian)立(li)人(ren)才保障系(xi)統(tong)(tong)、對執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)過(guo)程進行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)有效(xiao)(xiao)控制(zhi)、培育(yu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)文(wen)化(hua)等。執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)連接組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目標與(yu)實現(xian)目標之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)橋梁,是(shi)(shi)(shi)通過(guo)各種努力(li)(li)使組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目標得以實現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程。執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)則是(shi)(shi)(shi)實現(xian)和(he)(he)落實組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目標的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)。 執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)系(xi)統(tong)(tong)概念。個(ge)人(ren)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)和(he)(he)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)既有區(qu)別又(you)有聯系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)。組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)雖然(ran)不(bu)是(shi)(shi)(shi)個(ge)人(ren)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)簡單(dan)相(xiang)加,但是(shi)(shi)(shi)它又(you)是(shi)(shi)(shi)和(he)(he)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)分(fen)不(bu)開的(de)(de)(de)(de)(de),是(shi)(shi)(shi)與(yu)個(ge)人(ren)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)有機統(tong)(tong)一。個(ge)體執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)(gao),構(gou)成(cheng)了組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)整(zheng)(zheng)體執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。任何組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)活力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)生(sheng)和(he)(he)創造,其基本前(qian)提是(shi)(shi)(shi)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)成(cheng)員(yuan)活力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)發揮。如(ru)果個(ge)人(ren)素質不(bu)高(gao)(gao)、執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)不(bu)強(qiang),就(jiu)勢必會(hui)影響和(he)(he)制(zhi)約組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)整(zheng)(zheng)體的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)。 組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)實施能力(li)(li),是(shi)(shi)(shi)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)各種資(zi)源經過(guo)有效(xiao)(xiao)整(zheng)(zheng)合而(er)形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功實現(xian)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)綜合能力(li)(li)。組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)弱直接決定(ding)了企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)實現(xian)程度(du)、實現(xian)速度(du)和(he)(he)調整(zheng)(zheng)速度(du)。執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)。沒有好的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve),執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)越強(qiang),企(qi)業(ye)可(ke)能失敗的(de)(de)(de)(de)(de)越慘。沒有很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li),戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)再好,也只能是(shi)(shi)(shi)水中花鏡中月(yue)。

課程大綱
(實際內容可能會根據現場狀況和時間略作調整)
引 言:
1.思考:你的順序是什么?
2.執行力:企業不得不長期關注的主題
3.解讀企業執行力問題
4.商界領袖談執行力
5.什么(me)是(shi)執行兵法(fa)?

第一單元:鑄造執行力的三個要素
一、 要素1:結果導向(員工靠結果生存、企業只為結果買單)
1.員工和企業是什么關系?
2.執行是“我做了嗎”?
3.做任務是陷阱、做結果是餡餅
4.做結果三思:結果是誰要的?結果要有什么?結果有什么用?
5.九段秘書測試:請問你是幾段?結果值多少錢?
6.如何獲得**的結果?結果思維、底線原則、外包理念
二、 要素2:責任邏輯(鎖定責任,收獲結果)
1.理由源于責任是否鎖定
2.陷阱一:“請示”工作與推脫責任
3.陷阱二:“人多力量大”與推脫責任機會
4.領導只為結果買單、員工為結果而戰
5.4個步驟:結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
三、 要素3:六大執行法則
1.服從法則:以服從為天職
2.目標法則:盯準一只野兔
3.*法則:做自己擅長的,上帝助你成功
4.速度法則:先開*再瞄準
5.團隊法則:利他就是利已
6.裸奔法則:沒有(you)退路(lu)就是出路(lu)

第二單元:如何提高個人執行力
四、 效率做事:管理好時間才能管理好事情
1.為什么人們總說“很忙”?
2.時間守恒:時間在哪,執行力就體現在哪
3.不良時間分配:哪里起火往哪里跑
4.**時間分配:永遠做重要不緊急的
5.生命守恒:若不是現在,那是何時?
6.時機守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子
五、 樂在工作:做好執行首先經營好自己
快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力
六、 說對話辦對事:溝通無障礙、執行有保障
1.溝通目的:鼓舞他人的行動
2.溝通步驟:解碼、編碼、反饋
3.溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的
4.溝通策略一:與對方頻道同步(同理心)
5.溝通策略二:如果…更好…
6.溝通策略(lve)三:銷售你的建議

第三單元:如何提高組織執行力
七、 執行的三個核心流程
1.人員流程:用對的人
2.戰略流程:做對的事
3.運營流程:把事做對 
八、 組織執行力8個誤區
戰略是管理者的事,執行是員工的事
用人不疑、疑人不用
學謀略多,學規則少
管理制度變來變去,朝令夕改
制度變形,熟人環境沒有規則
管理者沒有常抓不懈
差不多就行
策略與制度本(ben)身不具有執行性

九、 如何有效的執行企業戰略?
1.戰略執行失敗四大原因
2.戰略執行的五個基本步驟
3.建立戰略執行保障體系
4.執行方法:如何將目標落地?執行不力,根在哪?
有效執行的7個環節:目標:精;計劃:細;溝通:明;工具:簡;控制:準;反饋:透;獎懲:公
十、 領導力決定團隊的執行力
1.言行一致地實踐企業價值觀
2.確立明確的目標及實現目標的先后順序
3.持續檢查與督導
4.對執行者即時獎勵
5.用人所長

課程寄語
企業成功=5%的戰略 95%的執行,沒有執行力,一切等于空談。若不解決企業執行問題,就無企業核心競爭力可言---打造組織執行力是當前企業發展必修課程。
越來越多的企業意識到制定一個戰略遠比執行一個戰略容易。制定戰略有時還可請咨詢公司代勞,但執行能力是任何其他人不能代替的。如何才能確保組織有強大的執行能力呢?顯然,僅靠一個雷厲風行的領導是不夠的,建立系統化的保障才是長久之計。打造系統的組織執行力也是必然選擇。
“執行力”在*大公司被看得尤其重要。公司的各項戰略規劃,各項業務計劃,各種改進方案,**執行才能創造出實質性的價值。如果失去了執行力,則各項戰略規劃、各項業務計劃、各種改進方案就失去了得以變成現實的可能,企業也就失去了長久生存、發展和成功的必要條件。
關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)組織執行力就是關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)發(fa)展,關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)執行就是關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)企業和個(ge)人的未來!

組織執行力 培訓


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