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中國企業培訓講師
曾子熙老師-精品課程-卓越有成效的管理
 
講(jiang)師:曾子熙 瀏覽(lan)次數:2568

課(ke)程描述INTRODUCTION

卓越有成效的管理

· 中層領導

培訓講師:曾子熙    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程目標: 
一、 掌握管理者的基本任務,提高工作效率 
二、 掌握時間管理的技巧,學會利用時間管理工具,科學有效的利用時間 
三、 有效地工作次序,有效的安排工作計劃,并有次序的完成。 
四、 掌握用人之長的技巧,掌握管理上司的技巧,以及授權的技巧 
五、 掌握部屬培育的技巧,學習部屬培育的方法 
六、 掌握戰略執行的策略與方法,提升組織運營的效率 
七、 持續創新,著眼明日 
八(ba)、 掌(zhang)握有(you)效(xiao)決策(ce),提(ti)升決策(ce)的可行(xing)性(xing)。 

課程大綱 
第一單元:為什么需要卓有成效的管理者 
一. 誰是管理者 
二. 管理者必須面對的現實 
三. 對有效性的認識 
四. 卓有成效可以學會嗎? 
五. *的管理效率(正確的做事)VS效果(做正確的事)
第二單元:掌握自己的時間-時間管理 
一. 認識時間管理 
時間性格分析 
管理人員時間管理的特點 
認識時間管理 
時間管理的正確態度 
二. 正向法則—善用時間 
時間的ABC管理 
專注與同時 
時間管理三步曲 
時間規劃的工具 
時間管理的四象限法則 
時間管理的20/80原則 
三. 反面論證—克服誤區 
找出時間的小偷 
最常出現的時間殺手 
拒絕的藝術 
如何克服拖延習慣
第三單元:我能貢獻什么 
一. 管理者的有效性表現的幾個方面 
自己的工作,包括工作內容 、工作水準及其影響; 
自己與他人的關系,包括對上司、對同事和對下屬; 
各項管理手段的運用,例如會議或報告等; 
二. 管理者的承諾(重視貢獻的重要性) 
三. 如何使專業人員的工作卓有成效 
了解需求 
重視貢獻 
四. 正確的人際關系 
互相溝通 
團隊合作 
自我發展 
培養他人 
五. 有效的會議 
清楚會議目的 
了解會議程序 
掌握議程控制 
化解會議沖突 
引導會議決策 
制定行動計劃
第四單元:用人所長 
一. 組織的效用是結合尋常的人,做不尋常的事 
二. 用人之長的建議 
充分發揮人的長處是組織*的目的 
合適的崗位合適的人 
必須容忍別人的短處 
三. 如何管理你的上司 
上司是決定你工作效率的人。 
為每個人做出你應該做的貢獻; 
幫助上司有所作為; 
讓上司充分發揮他的長處;讓缺點變得無關緊要; 
四. 發揮自己的長處 
發現自己的長處; 
認識自己的工作風格; 
判斷怎樣做出*的貢獻 
為工作關系負責; 
為將來創造機會
第五單元:工作管理-有效地工作次序 
一. 工作管理五大循環 
計劃 
職務分配 
指令下達 
控制 
二. 有效地工作次序-計劃的三個特性: 
前瞻性 
決策性 
目標導向性 
三. 有效地工作次序的方法 
Step1確認目的: 
Step2把握真實的現況 
Step3設定工作目標 
Step4制訂工作計劃執行方案 
Step5落實執行 
Step6檢討與結案
第六單元:持續創新-著眼明日 
一. 突破習慣領域-打造持續創新 
創新=科技創新+商業模式創新 
創新的核心精神 
二. 為何要進行創新的原因 
外部劇烈變動的環境 
內部主動積極向上提升的企圖心 
三. 創新的五大定律 
專注于新的思維組合 
改變屬性的組合 
動態截取事物發展的不同階段 
改變原有思考的廣度、幅度和深度 
在心理環境中營造出正面、積極的情緒 
四. 創新的案例講述 
五. 創新方法的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統法/中式焦點法/
第七單元:有效決策技巧 
一. 有效決策的技巧 
決策的工具運用 
決策的可行性分析 
決策的具體化 
決策潛伏問題的分析 
預估行動將遇的障礙 
問題解決的三事作為 
建立問題分析與決策的良性循環 
如何斷定決策實施成效 
執行檢查表建立 
建立(li)執行成效(xiao)偏失防(fang)范機


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