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總裁戰略智慧培訓

課程背景
為什么創業時眾志成城，而企業稍有成就，團隊就人心渙散，不思進取？如何凝聚人心？
為什么優秀人才大量流失，高手總在競爭對手那邊？如何吸引人才？
為什么公司戰略目標不被團隊認同，老板和銷售總監總是討價還價？
為什么公司的業務去年還一片繁榮，轉眼間就江河直下？
你的公司對今天，明天和未來的業務是否做出了清晰的安排？怎樣才能保持業務的持續增長？
你的員工能否回答：客戶為什么愿意購買你的產品？為什么買你而不是競爭對手的產品？為什么愿意花更高的價格購買你的產品？
移動互聯時代到來，市場瞬息萬變。新形勢下，用什么樣的產品和服務去競爭？在哪些市場競爭？為哪些客戶服務？如何才能獲得超越對手的比較競爭優勢？
假設回(hui)首(shou)望去，競爭對手已經不在視線范圍(wei)之內，你是否還能不斷超越自我，讓競爭優勢保持持續？

課程大綱
第一部分【戰略解讀：新環境，新長征】
案例1：中國**家電子商務公司并不是阿里巴巴，為什么阿里巴巴卻成為**成功的電子商務公司？馬云贏在何處？
案例2：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
1、什么不是戰略
.是否所有的利潤都值得獲取？紅極一時的背后，隱藏了怎樣的危機？權力和特權是否能夠依賴？解讀風云企業，回歸商業正道。
.中國進入逐漸成熟的市場經濟，宣告一夜暴富的歷史到此結束，中國企業已經從以資源、機會與關系為主的高速增長期，正式進入以戰略與執行為主的持續增長期。
2、什么是戰略
.決定企業生死的決策
.指導全局的計劃和策略
.明確企業的整體發展框架和思路，為企業發展建立整體感
.明確(que)企業的整(zheng)體(ti)發展(zhan)方向(xiang)并得到員工的認同，使員工產生明確(que)的歸屬感

第二部分：【根本戰略——靠什么來凝聚人心】
我是誰，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！
案例1：毛澤東為什么能帶領中國革命走向成功？他對團隊說了什么？
案例2：馬云如何帶領十八羅漢做成那么不靠譜的事情？他又對團隊說了什么？
.如何建立企業愿景？
.如何確立企業使命？
.如何確定企業的核心價值觀？
.如何設定企(qi)業戰(zhan)略目(mu)標？

第三部分：【產品戰略——靠什么來安排業務】
如果支撐我們目前贏利的業務突然崩潰，我們用什么新業務來支撐我們的生存？如何選擇新業務？
案例1：柯達為什么會破產？
案例2：如果你的某種產品已經占據了90%以上的市場份額，你可以高枕無憂嗎？
.認識三層業務鏈
.如何規劃三層業務鏈
.三層業務鏈的轉換
.業務鏈三層面四階梯(ti)增長(chang)法

第四部分：【競爭戰略——靠什么打敗對手】
企業家必須回答：客戶為什么愿意購買我的產品？客戶為什么愿意買我的而不是競爭對手的產品？客戶為什么愿意花更高的價錢買我的產品？
案例1：雕爺牛腩為何引爆互聯網？它們多做了什么？少做了什么？贏得了什么？
案例2：奶茶戰爭
.我們如何獲得比競爭對手更強大的優勢？
.定位的難點
.定位的四大步驟
.定位的七(qi)大法(fa)則

第五部分：【持續戰略——靠什么獲得核心競爭力】
如何建立不依賴于個人、資金、成本、技術、資源等單個優勢的系統能力？
如何打造偷不走、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的核心競爭力？
案例1：長城汽車如何成為全世界利潤率**高的汽車公司？
案例2：海底撈到底能不能學得會？
.核心競爭力的實質
.核心競爭力的作用
.如何培養核心競爭力
附：【戰(zhan)略(lve)可行性(xing)檢(jian)測標準】

總裁戰略智慧培訓