項目人力資源管理
講師：周水根 瀏覽次數：2585
課程(cheng)描述INTRODUCTION
項目人力資(zi)源管理課(ke)程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
項目人力資源管理課程
課程大綱(gang)
一、人力(li)資源規(gui)劃
1. 人力資源規劃的定義
2. 項(xiang)目角色(se)、職責(ze)
3. 專業(ye)技術人員(yuan)任(ren)職(zhi)資格與(yu)項目(mu)人力資源的關系
4. 項目請(qing)示匯報關(guan)系
5. 人員配備管理計劃
6. 研討1：單項(xiang)目人(ren)力資源如何(he)規劃？
7. 研討2：多(duo)項目人(ren)力資源如何規(gui)劃(hua)？
項目(mu)優先排序
8. 游戲(xi)：角色(se)演(yan)練
目的：如(ru)何規劃(hua)(hua)項(xiang)目？計劃(hua)(hua)是如(ru)何制定的？如(ru)何管理(li)團隊？如(ru)何授權？
二、PDT團隊(dui)組(zu)建
1. 項目團隊特(te)征
團隊定義
團隊與群體
高效(xiao)團隊特(te)征
2. 項目(mu)團隊典型(xing)成長過程
3. 跨部門項(xiang)目(mu)團隊設計及矩陣管理靈活應用（深度分(fen)析(xi)）
【通過(guo)深度(du)分(fen)析，你將掌握：對于不(bu)同的項目(mu)采用什(shen)么(me)樣的項目(mu)組織(zhi)架(jia)構而節省研發(fa)人力資源和提(ti)高工(gong)作效(xiao)率，而不(bu)是被動和茫然的采用所(suo)謂的強矩陣(zhen)架(jia)構和弱(ruo)矩陣(zhen)架(jia)構，實際(ji)情況遠(yuan)非這么(me)簡單……】
矩陣管理(li)與直線制和職能制的組(zu)織的關系
矩陣管(guan)理的優點(dian)與缺點(dian)
【案例】企業到(dao)何種程度(du)用矩陣管理？
技(ji)術性(xing)企業業務發(fa)展(zhan)帶來的組織模式的演進過(guo)程
橫向產出部門(men)與(yu)項目和平臺(tai)的(de)關系
橫向產出部門的組(zu)織類型？
縱向資源部門與專業技術和人員職業通道(dao)的(de)關系
資源部門的設計(ji)如何(he)進(jin)行？
矩(ju)(ju)(ju)陣(zhen)管理的(de)靈活應(ying)用：強矩(ju)(ju)(ju)陣(zhen)、弱矩(ju)(ju)(ju)陣(zhen)及混合矩(ju)(ju)(ju)陣(zhen)的(de)定義
研討3：何(he)種情況下(xia)使(shi)用強(qiang)矩陣？產出線(xian)與資源線(xian)的關系？人員如(ru)何(he)進(jin)行績(ji)效管理？
【案例】企業在不同時期強(qiang)矩陣(zhen)使用的條件與(yu)要求(qiu)及績(ji)效管理指標
研討4：何種(zhong)情況下(xia)使用弱矩(ju)陣(zhen)？產出線(xian)與資源線(xian)的關系？人員如何進行績效(xiao)管理？
【案例】企業(ye)在不同時(shi)期弱矩陣使用(yong)的條件(jian)與(yu)要求及績效管理指標(biao)
研討5：產品開(kai)發跨部(bu)門團隊(dui)構(gou)成及(ji)職(zhi)責(ze)
1) 企(qi)業的全流程全要素的研發項目組織設計
2) 項目(mu)經(jing)理的(de)職(zhi)責及核心組和擴展組的(de)職(zhi)責？
4. 項目責任矩陣
5.利(li)益相關(guan)方確定（示(shi)例）
6. 干系人管理（干系人登記冊-示(shi)例）
7. 項目(mu)團(tuan)隊組建的時機
8. 項目團隊擴充(chong)的(de)時(shi)機
9. 人員配(pei)備(bei)管理計劃更新
10. 項目生命周期(qi)階(jie)段統籌責任人說明(ming)
三、PDT團隊(dui)建設
1. 如何提高團隊完(wan)成項目活動的(de)能力(li)
2. 如何提高團隊的(de)生產力
3. 項目(mu)經理了解(jie)團隊(dui)成員嗎？如(ru)何(he)使(shi)項目(mu)專業人員發揮自(zi)己(ji)的優勢？
4. 激(ji)勵的(de)基本原理（從員工(gong)的(de)需求看激(ji)勵）--通過案例研討展開
5. 激勵(li)理論分析（需(xu)求與(yu)動機的觀點）
6. 你了解你的(de)項目成(cheng)員的(de)需求(qiu)嗎(ma)？
7. 授權(quan)管理與激勵
8. 目標激勵與執行
9. 授權、激勵、控(kong)制如何保持或控(kong)制平衡？
10. 激勵機制模型（案例：如(ru)何(he)發獎金(jin)引發的思考？）
11. 強化(hua)激勵原理(li)與(yu)應(ying)用（*心理(li)學家斯(si)金(jin)納的強化(hua)激勵理(li)論分享）
12. 公平理論的應用(yong)（案例分享—某汽(qi)車企業在(zai)項(xiang)目(mu)分配獎金(jin)時遇到…）
13. 視頻分享：如何激(ji)勵下屬(shu)
14. 項(xiang)目環境(jing)中沖突的來源(yuan)
15. 視頻(pin)分享(xiang)：沖突產生后如何(he)處理？
16. 解決沖突的技巧
四、PDT團隊(dui)管理
1. 人力資源變更管理
PDT核心團隊成員變更
變更(geng)評估(gu)團隊(dui)
各PL子團隊(dui)成員變更
變更評估團隊
2. PDT解散
PDT團(tuan)隊解(jie)散的時(shi)機
PDT團隊(dui)解散后，項目成員的去向(xiang)
PDT團隊解散的幾種類型（案例分享）
課程(cheng)總結：
項目人力資源管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62388.html
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- 周水根
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