品牌文化塑造&團隊精細管理
講(jiang)師：陳(chen)光揚 瀏覽次數：2565
課程描述INTRODUCTION
團(tuan)隊(dui)精(jing)細(xi)管理(li)課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊精細管理課程
【前言】
微商是大眾創業(ye)(ye)浪潮下催生的(de)(de)(de)(de)新(xin)型商業(ye)(ye)形態(tai)，2013年，借助互聯網的(de)(de)(de)(de)風口極速爆(bao)發。但隨著團(tuan)隊迅速壯大，領導(dao)人管理(li)經驗的(de)(de)(de)(de)不足(zu)和思維的(de)(de)(de)(de)滯(zhi)后漸(jian)(jian)漸(jian)(jian)成為團(tuan)隊發展*的(de)(de)(de)(de)束縛。比(bi)如純粹的(de)(de)(de)(de)物質激勵引發的(de)(de)(de)(de)惡性倦(juan)怠，錯(cuo)綜復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)層級溝(gou)通帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)內耗與抱怨，情(qing)感稀疏導(dao)致(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)信(xin)任危機，激勵不及時導(dao)致(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)信(xin)心(xin)不足(zu)，社群凌(ling)亂導(dao)致(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)向心(xin)力匱乏，核心(xin)缺失導(dao)致(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊岌岌可危頻臨潰散……這些都是企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)大隱患，如果不斷累積持續惡化，企(qi)(qi)業(ye)(ye)必將遭受重(zhong)創。
我們常(chang)常(chang)聽到(dao)(dao)很多管(guan)理者對團隊(dui)的評價：“凝(ning)聚力不(bu)足”“執(zhi)行力不(bu)強”“主動(dong)性不(bu)夠”“感恩(en)之心喪失殆盡”等等。在(zai)他們看來，整個(ge)(ge)團隊(dui)似乎已經一無是處不(bu)可救藥。但是，地凍(dong)三(san)尺非一日之寒，從管(guan)理實踐的角度，我們不(bu)僅要(yao)(yao)看到(dao)(dao)問題的存在(zai)，更要(yao)(yao)探索問題的根源，否則，只能停留在(zai)吐槽而永(yong)遠無法根治。比如(ru)“是否具有凝(ning)聚團隊(dui)的文化(hua)”“是否具有執(zhi)行的標準”“是否具有推動(dong)執(zhi)行力的機制”“感恩(en)的氛圍(wei)是否可以量化(hua)建立”等等，從這幾個(ge)(ge)問題我們不(bu)難(nan)發現，很多品牌(pai)的管(guan)理機制都有著極大的完善空間。
《實戰(zhan)領袖》課程(cheng)(cheng)源自傳統連(lian)鎖(suo)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)精髓(sui)，歷經10余年實戰(zhan)論證，在充分尊重微(wei)商業態的(de)(de)基(ji)礎上，由火柴合商學(xue)院專(zhuan)家團(tuan)(tuan)隊原創開(kai)發。課程(cheng)(cheng)以(yi)正確引(yin)領管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)思維為原點(dian)，讓他們在充分認(ren)知微(wei)商業態特(te)性的(de)(de)基(ji)礎上，對(dui)企(qi)(qi)業的(de)(de)未來更加(jia)充滿信心(xin)。同時，在老師的(de)(de)輔導下，群(qun)策群(qun)力完成企(qi)(qi)業文化提(ti)煉，核心(xin)班子構建，團(tuan)(tuan)隊架構梳理(li)，以(yi)及建立群(qun)管(guan)理(li)流程(cheng)(cheng)，規范各項機(ji)制等。
《實戰領(ling)袖》是一次(ci)領(ling)袖思維的(de)顛覆性洗禮，更是一場落地(di)實戰較(jiao)量，全(quan)程輔(fu)導式教學，以實戰為(wei)標的(de)，設有(you)豐富(fu)的(de)演練及精(jing)彩(cai)點(dian)評，所有(you)方法均為(wei)版權工具。我們力求為(wei)企(qi)業(ye)建全(quan)一系列的(de)管理標準，幫助團隊領(ling)袖在激(ji)烈(lie)的(de)商戰中永站前(qian)沿(yan)，立(li)于不敗之地(di)。
【適(shi)合對象】品牌創始人/公(gong)司高管/團隊長/核心骨(gu)干
【培訓時間】3天2夜(ye)
【主(zhu)訓導師】陳光揚
【學習(xi)目標】
1、完成團(tuan)隊領袖核心技能訓練及現場考核認證(zheng)；
2、完(wan)成團隊文化提煉與文化落地(di)實施方案(an)定(ding)制(zhi)；
3、完成團隊核心班子(zi)構建(jian)及(ji)日常管理(li)流程設計(ji)；
4、全(quan)面(mian)了解微商(shang)業(ye)態，正確預見行業(ye)未來(lai)；
【學習收益(yi)】
1、正確(que)認知(zhi)微商特性(xing)及時代趨勢(shi)，明確(que)領導(dao)人的職(zhi)業使命；
2、通過文化提煉及實施部(bu)署，提升團隊核心競(jing)爭力(li)向心力(li)；
3、通(tong)過團隊(dui)架(jia)構梳理(li)及核心(xin)構建(jian)，確(que)保團隊(dui)更加(jia)安全穩健；
4、通過日常群管理流程設計，讓管理更簡單，團隊更活躍(yue)；
5、借助團(tuan)隊(dui)激勵與情(qing)感(gan)建(jian)立(li)策略(lve)，增強團(tuan)隊(dui)信任感(gan)及(ji)黏性；
6、通過思維提(ti)升，推動自己向更高的商業(ye)領袖(xiu)成長與突破；
【學員須知(zhi)】
1、學(xue)員(yuan)必須承(cheng)諾全程參與并全力以赴完成學(xue)習任務；
2、本次課程涉及(ji)專家團隊(dui)版(ban)權內容，禁止錄音錄像；
3、建議(yi)團隊(dui)長帶領核心參加，并以(yi)團隊(dui)為學(xue)習小(xiao)組(zu)；
4、現場(chang)演(yan)練均以實(shi)戰為(wei)導向，所有作業課(ke)后必須(xu)執行落地；
【課(ke)程大綱】
第一章 領袖思維突破
1、另眼看(kan)世界(jie)：大眾創業時(shi)代的夢和痛；
2、顛覆思(si)維(wei)：重新定義(yi)微商，忘掉微商，我們只是(shi)創(chuang)業(ye)者(zhe)；
3、微商人的(de)自我成(cheng)長與審視：創業者四大卓越心態解讀(du)；
4、立足當下，放眼未(wei)來：微商發展“四大進化論(lun)”；
5、現場演練：領袖巔峰對話（快速提升(sheng)你的對話逼(bi)格(ge)）！
第二章 團(tuan)隊文化(hua)塑造
1、自我定位：團(tuan)隊領袖從技術(shu)到文(wen)化的三層進階與(yu)格(ge)局提(ti)升；
2、在市場(chang)的紅海(hai)廝殺(sha)中，如何(he)避免你的核心代理屢(lv)次(ci)被挖(wa)？
3、頂層設計(ji)：文化落地“五要(yao)素”價值觀/故事(shi)/英雄(xiong)/儀式/習(xi)俗(su)；
4、實戰技巧：如何用文化激勵(li)你(ni)的(de)團隊？（含案例分(fen)析）；
5、現場演練：價(jia)值(zhi)觀提(ti)煉與文化(hua)落地研討；
第三章 核心班子(zi)構建(jian)
1、老大很受傷：越努力越無助，越能干越苦逼；
2、核心班(ban)子構建原理：把賽場還給隊員，你才能當教練！
3、沙場秋點兵：借助“三(san)把篩子”快(kuai)速(su)甄選五大(da)核心班子；
4、版權工(gong)具：核心班(ban)子(zi)感召演說“六步(bu)走心”話(hua)術；
5、現場交(jiao)付：五大核心班(ban)子權責制(zhi)定及分工；
第四章 社群架構(gou)梳理
1、快刀(dao)斬亂麻：微信群診(zhen)斷梳(shu)理的(de)三(san)大分類標(biao)準；
2、社群持(chi)續生(sheng)命力的(de)三(san)大(da)營養素，帶你走出(chu)盲目(mu)炸群嗨爆的(de)誤區；
3、全員群日(ri)常管(guan)理流程編排及實操詳解；
4、培(pei)訓效果提升：培(pei)訓群管理(li)流程(cheng)六步曲；
5、流(liu)量維(wei)護：粉絲群管理(li)流(liu)程(cheng)設計與實(shi)施；
第五章 團隊精準(zhun)激勵
1、行業之痛(tong)：在頻繁的雞(ji)血中(zhong)日漸淪陷！--正確激勵的四步驟；
2、如何擺脫粗暴雞血的(de)(de)依賴？--管理閉環：團隊激勵的(de)(de)三大(da)維度；
3、案例剖析：精準激勵的“四(si)段攻心話術”示范與輔導；
4、授人以(yi)漁：成長激勵(li)如何更好(hao)地(di)相伴(ban)同行，更有情懷(huai)？
5、實戰落地：績效激(ji)勵如何做到以結果(guo)為導向？/方(fang)案研討(tao)；
第六章 團(tuan)隊有(you)效溝通
1、消滅溝通(tong)中的負(fu)面情緒，四大(da)溝通(tong)心態剖析；
2、建立標準：層級溝通必須遵循(xun)的(de)四項(xiang)原則(ze)；
3、掃清障礙(ai)：如(ru)何避免漫無(wu)邊際的(de)無(wu)效溝(gou)通？
4、場景(jing)化溝通(tong)技巧：聚焦(jiao)問(wen)題分(fen)析問(wen)題探索方案；
5、為(wei)什么(me)很多溝通都(dou)是在自嗨？*溝通五步驟；
第七章 團隊全盤(pan)激(ji)活
1、如何(he)快速消滅團隊負面(mian)情緒？--揪出四大根源(yuan)！
2、老(lao)大的以身作則就(jiu)是最強大的雞血，--如(ru)何展示忠誠(cheng)度(du)？
3、點燃激情盤活團隊需要遵(zun)循的五項措施(shi)；
4、贏家法則：快速打破牢籠，重建新的成功閉環；
5、實戰(zhan)導(dao)航：健(jian)康團隊穩(wen)健(jian)前行的精細管理部署；
第八章(zhang) 深度情感建立
1、團隊潰(kui)散的定時炸彈：寶(bao)(bao)(bao)寶(bao)(bao)(bao)心里苦(ku)，寶(bao)(bao)(bao)寶(bao)(bao)(bao)不說！
2、陪(pei)伴是最長情(qing)的(de)告(gao)白，如何(he)快速建立情(qing)感檔案？
3、情感定(ding)向(xiang)：搭建團隊情感的“四道橋梁”；
4、版權(quan)工(gong)具：團隊(dui)情感建立的(de)三段走心話術；
5、現場(chang)告白《謝謝你》& 宣誓(shi)《因為我(wo)是領袖》；
團隊精細管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62429.html
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