:企業文化落地與傳統管理突圍 ——非物質激勵的*
講師：陳光(guang)揚 瀏(liu)覽次數(shu)：2548
課程描述INTRODUCTION
非物質激勵培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非物質激勵培訓
【案例】從(cong)優秀企(qi)業文化管理案例中深度(du)萃取(qu)成功經驗；
【工(gong)具】運用非物質激勵工(gong)具，將文化與績效(xiao)指標鏈接；
【互動】結合企業實際情況進(jin)行行動學習(xi)探(tan)討實戰方案；
【演(yan)練(lian)】現場情景(jing)實(shi)操，完成方(fang)案(an)論證并帶著(zhu)成果回去；
【課程(cheng)收(shou)益】
1、運用(yong)文化價(jia)值觀(guan)精準凝聚核心骨干，筑造人才壁壘；
2、借(jie)助英雄人物(wu)的(de)榜(bang)樣力(li)量，激發團隊斗志提升執行力(li)；
3、借助文化故事的滲透，增強(qiang)團隊(dui)主(zhu)人(ren)翁精(jing)神和幸福感；
4、運用文化儀式的(de)渲染，提升(sheng)員工團隊責任感及榮譽感；
5、將文化(hua)落(luo)地與績效鏈(lian)接，讓員工日常行為變成自動(dong)自發；
6、快速(su)普及非物質(zhi)激勵策略(lve)，有效(xiao)提升中高層的管理效(xiao)率；
【課程背景】
近年來，80%以(yi)上的(de)傳統企業都遭遇(yu)了這樣(yang)的(de)“浩劫”：
新(xin)生代(dai)任性(xing)獨行，捉(zhuo)摸(mo)不定，來去自(zi)若，導致(zhi)傳(chuan)統管理一再踩空！
大眾創業(ye)浪(lang)潮的日夜沖刷(shua)，讓(rang)業(ye)務骨干蠢蠢欲動，團隊岌岌可危；
尤其(qi)是互聯(lian)網企業的迅速(su)崛(jue)起，一夜之(zhi)間瓜(gua)分了近半壁江山；
面對銷量(liang)縮水人員流失，管理(li)者一度陷入迷茫，束手無策；
2017年(nian)，為(wei)了擁抱變化，迎合產業轉(zhuan)型及(ji)組(zu)織變革(ge)；
企業開(kai)始(shi)斥資引進培(pei)訓，并不吝(lin)加大薪酬福(fu)利凝聚團(tuan)隊；
但外圍力量及物質激勵似乎未能(neng)力挽狂瀾；
管理的滯后導致文化被(bei)稀釋(shi)，企業被(bei)掏空，品牌(pai)夢越(yue)來越(yue)遠！
面對動蕩不安的市場(chang)環境，企業(ye)急需(xu)：
*品牌定位，快速(su)凝聚志同(tong)道合的精(jing)英，重振旗(qi)鼓；
以價值觀(guan)為(wei)導向，用文化樹立(li)品牌航(hang)標，全速出發；
以非物質激勵為內部(bu)驅動，激活團隊，推動績效全(quan)面提(ti)升；
《非物質激勵(li)的*》歷(li)經12年實(shi)戰錘煉及多(duo)家企業論證；
通過(guo)將文化與員工行為的無縫鏈(lian)接，為管(guan)理掃清一切人為障(zhang)礙；
以企(qi)業(ye)文化五大模塊的落地(di)為契機，順(shun)帶傳統管理迅速突(tu)圍；
真正實現員工自發選擇高(gao)效(xiao)執(zhi)行(xing)，確(que)保(bao)團(tuan)隊績效(xiao)的(de)持續提升；
【課程(cheng)大綱(gang)】
【序言】傳統管理(li)的夢(meng)和痛
1、案例：業內*薪資讓(rang)95后像玩兒(er)一樣(yang)玩命加班(ban)？
2、為什么寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)心(xin)里苦，寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)不(bu)說(shuo)？
3、突破(po)管理邊(bian)界：任性的時(shi)代，一認真你就(jiu)輸了；
4、走出(chu)誤區：海底撈你不需(xu)要學會/別(bie)讓500強成為你的坑；
5、管理心經：要做好擺(bai)渡(du)人，得(de)先從她(ta)的全(quan)世界(jie)路過！
6、阿倫·肯尼迪的“強(qiang)文化”探(tan)索，讓員工(gong)從(cong)推諉逃避(bi)到自(zi)覺自(zi)律(lv)！
【第一項修煉】價值觀(guan)激(ji)勵
1、痛點：企業(ye)都(dou)說自己文(wen)化好，員工卻(que)說不出文(wen)化是什么；
2、如何把企(qi)業文(wen)化聚焦到一(yi)個點？讓員工(gong)過目(mu)不忘脫口而(er)出！
3、文化領航：讓員工(gong)清晰企業崇尚什么？禁止(zhi)什么？
4、案例：“阿里巴巴月餅事(shi)件”——文(wen)化落(luo)地的完美詮(quan)釋(shi)；
5、工具：價值觀激(ji)勵的“三級階梯”（入(ru)職(zhi)/晉升/獎(jiang)罰）；
6、實戰演練：15分鐘制定《價值觀(guan)績(ji)效(xiao)激勵表》；
【第(di)二項修(xiu)煉】文化故事激勵
1、案例(li)剖析：“名膜一號”如何借助(zhu)文化故事逆(ni)襲微商(shang)市(shi)場(chang)？
2、品牌之痛：“你(ni)(ni)在(zai)江(jiang)湖，江(jiang)湖卻沒有你(ni)(ni)的傳(chuan)說”；
3、文化故事(shi)激勵VS雞(ji)血雞(ji)湯(tang)說教(jiao)，如何讓管理更有情懷？
4、每個平凡的員工(gong)都有真(zhen)實經典(dian)故事，如何隨時隨地講出？
5、管(guan)理工具：文(wen)化故(gu)事激勵(li)的“五(wu)維滲(shen)透”讓團隊幸(xing)福滿(man)滿(man)；
6、實戰演練：10分(fen)鐘現場故事會，真情大告白！
【第(di)三項修煉】英雄人物(wu)激(ji)勵
1、英雄淚：別讓遙(yao)不可及的光環擊(ji)碎員工的夢想；
2、榜樣的力(li)量(liang)：如(ru)何(he)讓員工描繪一個屬于(yu)自己的未來？
3、賜三匹戰馬(ma)，讓王者歸(gui)來，心態/業績/技能的標桿(gan)塑造！
4、不(bu)拘一格降人才，冊封牛人，把非物質激勵推到最高境界(jie)；
5、實戰工具(ju)：至尊(zun)榮譽體系&師徒制可以這(zhe)樣設計；
6、現場(chang)實戰：沙場(chang)秋點(dian)兵，找出英雄并給他一個響(xiang)亮(liang)的稱號！
【第(di)四項修煉】文化儀(yi)式激(ji)勵
1、文(wen)化之(zhi)殤：為什么很多福(fu)利活(huo)動最后淪(lun)為燒錢(qian)還(huan)不討好？
2、如(ru)何讓員工自發珍惜(xi)培訓并保持(chi)持(chi)續(xu)的(de)訓場狀態(tai)？
3、激勵誤(wu)區：粗(cu)暴(bao)發錢，草草過場(chang)，是*的(de)敗筆(bi)；
4、案例：一場活動失(shi)敗后的公關逆襲激(ji)勵，讓員工(gong)銘(ming)記十年？
5、HR收藏經典：文化儀(yi)式精準(zhun)聚(ju)焦(jiao)五大亮點，簡單易(yi)操作！
6、分(fen)組演練：迎接新人(ren)/生日會/培訓啟動/頒獎(jiang)典禮；
【第*】文化習俗(su)激勵
1、管理攻堅(jian)戰：新規乏力，新人被污(wu)，陋習同化(hua)太可怕！
2、如何讓(rang)重復作(zuo)業保持新鮮感(gan)，不(bu)倦怠不(bu)走樣(yang)，員工倍(bei)有勁兒？
3、顛覆(fu)思維：借助從眾心理，快速形成(cheng)良好文化氛(fen)圍！
4、案(an)例借鑒：刷臉簽到，讓姑娘們爭當女(nv)神范兒！
5、*剛柔并濟合力(li)出擊(ji)，將(jiang)優秀行(xing)為固化成傳統習俗；
6、現(xian)場演練：診斷(duan)現(xian)狀，揪出陋習，設計習俗！
【后記】管理者要站在頂層思考
1、經驗萃取與傳承：優秀(xiu)的行為一定是可以快(kuai)速復制的；
2、企(qi)業文化多元(yuan)傳(chuan)播：聚如一道閃電，散(san)似漫(man)天星光！
3、非物(wu)質(zhi)激(ji)勵定(ding)律(lv)：價值觀(guan)導航--行(xing)為改變--形成習俗--績效(xiao)提升；
4、野狼戰(zhan)隊(dui)：管理(li)者從自己開始突圍(wei)，帶領團隊(dui)沖出亞馬(ma)遜；
5、復盤&實(shi)戰：如何將非物質(zhi)激(ji)勵進行到(dao)底？
非物質激勵培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62438.html
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