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如何打造狼性營銷文化培訓

課程目標
1.了解企業文化的創建過程
2.明辨企業在未來所需要的企業文化
3.明確企業文化和經營績效的關系
4.幫助營銷人員重塑狼性心智模式
5.使學員認識自己企業文化性質，并建立企業文化變革思維
6.使學員理解怎樣把日常的管理作為企業文化建設的過程
7.強化(hua)(hua)(hua)構建高執(zhi)行力企業文化(hua)(hua)(hua)的緊迫(po)感(gan) 8.自(zi)動形成狼(lang)性營(ying)銷文化(hua)(hua)(hua)的氛(fen)圍！

課程大綱
第一講  什么是企業文化？
1.什么是企業文化？——企業文化的內涵
2.為什么要實施企業文化？—企業文化的重要性
3.什么是企業文化的核心：企業價值觀的意義
4.企業文化的表達方式
5.企業文化的形成過程
6.企業文(wen)化的傳遞方(fang)式與傳承方(fang)式

第二講  如何創建自己的企業文化？——用案例分析如何創建自己的企業文化
1.企業文化導入的戰略和方法
2.案例
1) 海爾公司：海爾的經驗表明，導入企業文化是一個持續過程。
三星公司：敢與索尼對標，并超越索尼公司的電子高科技行業的巨頭。三星如何完成從跟跑到領跑的過程？
惠普公司：1939年以來，它的“惠普之道”為何享譽全球，并使它成為的IT行業的領跑者？
IBM（國際商用機器公司）：沃森在創辦IBM公司時設立過“行為準則”是如何被后代發揚光大的？
2.【案例分析】企業文化創建工程的階段
3.什么是創建企業文化的首要問題？
4.從企業文化的內涵看如何建立操作系統
5.理念是核心和精髓
6.人的發展是企業文化建設的核心

第三講  如何推進企業文化變革
1.每一個企業都面臨企業文化變革的挑戰
案例
1) 華為公司：華為的企業文化變革——“狼性文化”支撐了華為井噴式的增長。
海信公司：如何由傳統國企轉化為創新型企業
英特爾公司(Intel)：英特爾在對舊組織、制度文化實施變革中強調了“沖破舊習慣”、“變低效為高效”、“以文化推進經濟增長”的策略。形成了“自己淘汰自己”的企業文化。
*電話電報公司（AT＆T）：未能適應已經變化了的環境，以致于迷失了方向。
2.【案例分析】企業文化變革與員工的心智模式
3.變革管理的工具：
4.用戶滿意度調查
5.員工滿意度調查
6.持續產生核心員工的機制
7.重塑心智模式
8.市場壓力傳遞系統
9.績效管理
10.走動式管理
11.流程再造

第四講  建設高執行力的企業文化
1.企業執行文化——企業的社會運行機制
2.執行力是每一個人的事情
3.執行力誕生于企業信仰
4.執行型文化的基本作用模式
5.執行型文化的基本要素
1) 案例
施樂公司（Xerox）：60年代曾是世界成功的企業之一，并獲得了“卓越管理獎”，公司得意于自己的成功，結果在1975年后的七、八年時間里，其市場份額和復印機業務從90%驟降到15%
沃爾瑪公司的成本觀念，及其嚴格執行對采購成本的控制。
6.影響執行力的五個主要因素
7.執行力的(de)四個要(yao)素

第五講  建立執行型的企業文化
1.執行型文化的建設過程
2.團隊執行型文化建立的關鍵手段
3.構建執行的五個黃金法則
4.每一層的經理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。
5.每(mei)一(yi)級別的員工都必須復(fu)制(zhi)公司文化才能保證有效執行

第六講  如何塑造企業的變革文化、危機文化――培養共識
1.什么是共識
2.美日企業共識的變化
3.你知道公司存在危機嗎
4.如何面對公司存在的危機
5.公司變革從誰開始
6.老板頭痛的五件事
7.案(an)例分享：變革的理念與經驗

第七講  向華為公司學習狼性文化及相關市場文化研究
1.華為公司狼性文化概述
2.化為狼性核心價值觀
3.狼性企業文化落地研究
4.如何強化企業狼性文化的落地
5.狼性市場文化特征
6.未來(lai)組織(zhi)文化的挑戰

如何打造狼性營銷文化培訓