供應商大會——共建戰略伙伴關系，提升供應鏈競爭
講師：吳誠 瀏覽次數(shu)：2552
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
提升供應(ying)鏈競爭培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
提升供應鏈競爭培訓
【課程(cheng)大綱(gang)】
第一部分：實現價值(zhi)鏈(lian)上(shang)(shang)的精益管理(li)，共(gong)同提升供應鏈(lian)上(shang)(shang)的競爭(zheng)優勢
1．價(jia)值鏈如何(he)實現制(zhi)造商(shang)(shang)VS供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的雙(shuang)贏？
價值鏈(lian)理論(lun)的背(bei)景與現實意義
供應(ying)鏈管理(li)(li)理(li)(li)念、模型(xing)及(ji)核(he)心競爭力(li)的原理(li)(li)分(fen)析，標桿企業成功經(jing)驗歸納
案(an)例：“戴(dai)爾”、“小米”價值鏈分析，及供應商合作模(mo)式探討；
2．有效運用供應(ying)鏈戰(zhan)略&戰(zhan)術管理，共同提升供應(ying)鏈上的(de)競爭優勢
如(ru)何與客戶構(gou)成(cheng)集成(cheng)化的供應(ying)鏈合作(zuo)模式（如(ru)何實現(xian)ISC？）
如何(he)與客戶(hu)形成供應(ying)鏈一(yi)體化(hua)管理（如何(he)實(shi)現(xian)橫向(xiang)、縱向(xiang)一(yi)體化(hua)；前向(xiang)、后向(xiang)一(yi)體化(hua)？）
如(ru)何有效維護(hu)供(gong)應(ying)商(shang)關系VS客(ke)戶(hu)關系，實現戰略采購與形成供(gong)應(ying)商(shang)合作伙伴關系？
如何運用“推式(shi)、拉式(shi)”等合作模式(shi)，共同管理與(yu)規劃庫存？
延(yan)遲制造與快(kuai)速反應管理(li)技術的運用
如何理解“一(yi)手(shou)(shou)保證供貨、一(yi)手(shou)(shou)控制庫存；兩手(shou)(shou)都要抓，兩手(shou)(shou)都要硬”？
制造商、供(gong)應(ying)商之間如(ru)何形成“采購與供(gong)應(ying)的戰略合(he)作模式”？
制(zhi)造商(shang)、供(gong)應商(shang)之間如何有(you)效管理“物流與(yu)配(pei)送”？
制造商(shang)、供應(ying)商(shang)之間(jian)如(ru)何有效管理評估(gu)與提升“運營(ying)績效”？
案例(li)：“華為、富士康、美的電器”供應鏈管理體系介紹與比較；
案(an)例：互聯網與(yu)電子(zi)商務時代，如何提升供應(ying)鏈的(de)核心(xin)競爭力？
第二部分：緊密溝通協作，提升合作水平與效率
1. 從關(guan)(guan)注客戶關(guan)(guan)系(xi)（CRM）到關(guan)(guan)注供應商關(guan)(guan)系(xi)（SRM）的轉變
傳統的(de)供應商(shang)關(guan)系管理方法
現代供求關系維護分(fen)析1：供應商關系圖(tu)譜與合作(zuo)策(ce)略分(fen)析
現代供求關(guan)系維護(hu)分(fen)析(xi)2：供應定位模型與合作(zuo)策略分(fen)析(xi)
現(xian)代供求關系維護分析(xi)3：供應商感知模(mo)型與(yu)合作策略(lve)分析(xi)……
案例：8種供應商關系(xi)定位(wei)模型及合作策略分析（詳細講解）
2. 材料品類管理與合(he)作模(mo)式探(tan)討
戰(zhan)術1：品(pin)類(lei)管理與差異化的合作策略分(fen)析
戰術(shu)2：低附(fu)加值物(wu)資(zi)的合作策略分析(xi)
戰術3：高(gao)技術物資的合作策略(lve)分析
戰術4：壟斷及準壟斷物資的合作策略分析
戰術5：價格頻繁波(bo)動物資的合作策略分析(xi)
戰術6：配(pei)套物資的合(he)作策略分析(xi)
戰(zhan)術(shu)7：服務類的合作策(ce)略分析
戰術8：工程類物資的合(he)作策略分析
戰術9：設備(bei)類物資的合作策略分析
戰術10：備品(pin)備件類(lei)產品(pin)的合作策略分析(xi)…………
3. 績(ji)效衡(heng)量標準對(dui)合作模式(shi)的影響分析(xi)
準時交貨率
價格趨(qu)勢
材料(liao)合格率(lv)（PPM）
整體(ti)配(pei)合(he)度……
績效水(shui)平對供(gong)應商分(fen)(fen)級管(guan)理與訂單比例分(fen)(fen)配的(de)影響分(fen)(fen)析
案例：“豐田”“本田”等(deng)日企(qi)的(de)供應(ying)商伙伴關(guan)系與模式分析；
案例： “三一(yi)重(zhong)工、中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)”等知名企業供應商關系(xi)維護與(yu)管(guan)理經驗分(fen)享。
第三部(bu)分：積(ji)極參與(yu)計(ji)劃制定，共同保證供應(ying)，合理(li)控制庫存
1．緊密溝通，從供應鏈源頭上共(gong)同管理好需求計劃
如何緊密溝(gou)通，共同做(zuo)好需求計劃管理（預測、計劃、訂單等）？
專家意見法(fa)（情(qing)景分析(xi)法(fa)、德爾菲(fei)法(fa)）
定量分(fen)析(xi)法
基(ji)于(yu)計算機的物料計劃系統(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII)……
如何(he)選用物料供應(ying)方(fang)法，共(gong)同保證及時(shi)供應(ying)
物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點法（最小*庫(ku)存計劃方法）
VMI
Milk-Ru……
2．有效協(xie)作(zuo)，在(zai)供(gong)應鏈合作(zuo)模式(shi)下共同(tong)控(kong)制庫存
定(ding)期&定(ding)量(liang)庫存控制
經濟訂貨批量
庫存分類管理
VMI、JIT、“糖果(guo)人“等模式……
3．如何有效監控與管理庫存？
庫存(cun)(cun)的構(gou)成、分類與庫存(cun)(cun)結構(gou)合理(li)化(hua)分析
呆(dai)滯(zhi)物流的標(biao)準、定(ding)義與監(jian)控體系的形成
如何有(you)效(xiao)處(chu)(chu)理呆滯(zhi)物(wu)料（處(chu)(chu)理的原(yuan)則、要求、途經……）
案(an)例(li)：傳統行業20余(yu)種(zhong)庫存控制方(fang)法(fa)案(an)例(li)講解；
案(an)例(li)(li)：互聯網模(mo)式下的庫(ku)存控制策略案(an)例(li)(li)分析。
第四部分：積(ji)極參(can)入材(cai)料規格定型與價值分析(xi)，有效降(jiang)低(di)材(cai)料成本(ben)
1. 到底是誰(shui)造成了成本的居高不下？---分(fen)析材料成本的影響因素
成(cheng)本的內在(zai)、外在(zai)影響因素分析
成(cheng)本(ben)與利潤的關系
成本與批量的關(guan)系
成本與學習效率的關(guan)系
成本與質(zhi)量的關系
成本與功(gong)能的(de)關系
成本與物(wu)流的關(guan)系
2. 如(ru)何實現供(gong)應商早(zao)期參與(yu)（ESI）規(gui)格定型，共(gong)同(tong)降低材料成(cheng)本？
3. 如何實(shi)現供應商早期介入產品價值分析(xi)（VA/VE)，共同(tong)降低成本？
4. 如何通過合理化建議與(yu)改善機制(zhi)，共同降低成本？
5. 如何通過標準化(hua)、歸一(yi)化(hua)，共同降低(di)成本？
6. 其它共同合作，降低成本(ben)的(de)通行手法介(jie)紹……
案例：“華為(wei)”、“聯想(xiang)”等聯合供應商降(jiang)低(di)產(chan)品成本系列經典案例分析；
案例(li)(li)：系列(lie)工業(ye)快消(xiao)品企業(ye)聯合降(jiang)成本、提升(sheng)競(jing)爭水平的(de)案例(li)(li)分析；
案例：現場互動、答疑(yi)。
提升供應鏈競爭培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62514.html
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