課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
戰略性人力資源管理 培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略性人力資源管理 培訓
課程大綱:
第一部分:什么是戰略性人力資源管理
1.游戲:從一組數中識別數字
2.討論:目標的重要性
.企業缺乏戰略目標將會怎么樣?
.人力資源管理沒有目標會怎么樣?
3.點評:
.戰略性人力資源管理含義
.戰略性人力資源管理模型
.戰略性人力資源管理產出價值
4.討論:人力資源管理與戰略人力資源管理的區別
5.點評:
.目標導向
.價值導向
.平衡導向
.激勵導向
6.*:我們公司人力資源管理系統與戰略性人力資源管理體系的差距?
7.總(zong)結與(yu)點評:人力(li)資源活動必須服務于公司戰略目(mu)標
第二部分:戰略目標下的人力資源規劃
1.案例:深圳某包裝新材料公司的人才瓶頸
2.討論:如何解決人才瓶頸?
3.點評:
.企業戰略地圖繪制
.戰略性人力資源規劃模型
.戰略性人力資源規劃工具
4.角色扮演:編制本公司人力資源規劃書
5.點評:戰略性人力資源規劃的原則、流程和要點
6.*:我們在人力資源規劃中存在哪些問題,如何解決?
7.點評與(yu)總結:前(qian)瞻(zhan)性(xing)與(yu)戰(zhan)略性(xing)不足
第三部分:基于戰略的人力資源平衡系統
1.案例:某車隊司機的考核
2.討論:為什么考核后司機不愿意出車?
3.點評:考核的戰略目的與公平性、客觀性
4.角色扮演:設置基于戰略目標的司機考核機制
5.點評:基于戰略的價值平衡體系
6.*:我們公司人力資源管理是否達到價值平衡?
7.總結與(yu)點評(ping):以(yi)人(ren)為本
第四部分:戰略實現的動力機制
1.案例:某公司銷售的績效考核
2.討論:為什么薪酬結構一改變員工動力就提升?
3.點評:
.激勵五要素
.目標激勵
.危機激勵
.薪酬激勵
4、演練:設計某公司銷售的薪酬結構
5、點評:
.薪酬設置原則
.薪酬設計四葉草
6、*:我們的激勵機制存在哪些問題,如何將員工動力解放出來?
7、總結與點評:業績=能力X動力
第五部分:總結與落地
小組討論,每人發言:
.我的學習收獲
.我的行動計劃
.我的實施承諾
第(di)六部分(fen):問(wen)答提問(wen),咨(zi)詢輔導,課程(cheng)結束
戰略性人力資源管理 培訓
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