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第一天：年度目標與計劃的制定

開篇：

Ø  你想成為(wei)一家什么樣的企業？追求短平快的利益，還是希望(wang)基業長青？

Ø  你想成為一個什么樣的人(ren)？個體(ti)戶？商人(ren)？企(qi)業家？……

Ø  公司類型劃分與不同

一，為(wei)什么要制(zhi)定年度計劃

舉例：成(cheng)功的公(gong)司(si)，與失敗的企業

二，如何制(zhi)定年度計劃

1       企業(ye)制定年度計劃時常犯的兩(liang)大錯誤

2       企業整(zheng)體(ti)戰略(lve)目標

3       企業(ye)1-3年(nian)發展目標

4       企業(ye)年度目標

5       部(bu)門工作目(mu)標

6       崗位關鍵(jian)指標

三(san)，制定年(nian)度計劃的依據：三(san)參考(kao)三(san)對照

1       三(san)參考

1.1   參考戰(zhan)略（公司的(de)發(fa)展方向）

1.2   參考(kao)歷史（過(guo)往的經營業績數據）

1.3   參考(kao)行業（標桿與對手情況）

2       三對照

2.1   對照客戶

2.2   對照(zhao)產品

2.3   對照團隊

四，年度(du)計劃的制定流程(cheng)、工具和方法(fa)

五(wu)，年度計劃的制定編制

1       年度目標的類型劃分

2       年(nian)度目標的區間設(she)定(ding)

六，年(nian)度預算（公司及(ji)部門）如何做

第二天：年度目標與計劃的執行

七，年(nian)度計劃執(zhi)行的路徑與方法

1       目標責任(ren)書（責任(ren)狀(zhuang)）的簽定

2       PK機制

3       保障目(mu)標順利(li)實施的流程管(guan)控(kong)（如何做）

4       確保目(mu)標(biao)達成的績(ji)效(xiao)考核(he)機制（做了會如何）

5      ; 內部培訓(xun)體系強化（如何做(zuo)得專(zhuan)業）

八，年度計劃的追蹤與評估

1       年度目標落實的半(ban)年度會議(yi)、季度會議(yi)、月度會議(yi)、周例會

2       日清日結(jie)的(de)追蹤與(yu)落(luo)實

3       年(nian)度會議的評估與改進方(fang)法(fa)

通過目(mu)標層層分解、落實到(dao)崗位、落實到(dao)個人(ren)，讓企業真正做到(dao)“千(qian)斤重擔人(ren)人(ren)挑，人(ren)人(ren)頭上有(you)指標”。

最后：

1，年度計劃制定與執行的關鍵

2，形成《年度目標(biao)計劃制定(ding)與執行落地系(xi)統(tong)》的成果(guo)文(wen)件，系(xi)統(tong)成冊。