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互聯網時代的產業發展趨勢培訓

課程背景
1、追蹤物聯網、云計算、大數據等時下熱點的互聯網發展，站在互聯網時代最前沿，解讀互聯網時代的“大趨勢”。
2、根據自己的親身經歷，在實踐層面上為學員答疑解惑，通過互動與研討環節，解答學員傳統企業互聯網轉型的困惑。
3、通過大量的案例，讓學員們掌握可落地的互聯網轉型路徑與策略。
課程目標
1、清晰認識全球經濟尤其是中國經濟在互聯網時代的發展趨勢，了解傳統企業借助互聯網 轉型的形勢與內涵，理解為什么需要轉型。
2、掌握互聯網思維與傳統企業經營思維的異同，并學會基于互聯網的企業優化與轉型基本步驟與路徑。
3、結合企業實際情況，能有(you)效運(yun)用面(mian)向互聯網(wang) 轉(zhuan)型的模(mo)式與(yu)方法，實現(xian)傳統企業的互聯網(wang)轉(zhuan)型。

課程大綱
視頻導入：人類歷史的產業發展歷程與發展速度
案例分析：財富集聚方式與累計時間變化
第一章 互聯網時代的發展特點
1.互聯網發展的三個階段
1.1互聯網2.0特點
1.2互聯網3.0的演化邏輯，其核心內容是什么
2.“互聯網 ”，LKQ總理的新工具
2.1“互聯網 ”出臺的背景
2.2“ 互聯網”與“互聯網 ”有什么區別，互聯網能 哪些行業
2.3互聯網是怎么 一個行業的
討論：是否所有企業都要擁抱互聯網？
討論：互聯網時代，你的企業離被顛覆還有多遠？
2.4“互聯網 ”的發展趨勢
討論：為什么在中國能發展出阿里巴巴、京東這樣的企業和商業模式，而*不能？
討(tao)論：如何理性地看待(dai)互聯網思維？

第二章 傳統產業的發展趨勢
1.第四次工業革命將使生產方式發生重大轉變
1.1大規模生產向大規模定制的轉變
1.2剛性生產向柔性生產的轉變
1.3工廠化生產向社會化生產的轉變
討論：長尾效應的價值挖掘與應用
2.互聯網時代的各國工業發展戰略部署
2.1德國工業4.0戰略框架之“1438模型”
2.2工業4.0的九大技術支柱
討論：面對新一輪工業革命，中國為什么選擇德國標準？
3.《中國制造2025》頂層設計模型分析
討論：傳統企(qi)業(ye)如何(he)把握中國制造2025的機遇與節奏(zou)？

第三章 機遇、挑戰與應對策略
1.互聯網生態下的風口與機遇
討論：傳統企業如何把握新風口
2.互聯網生態下的商業模式挑戰
2.1盈利模式設計與創新的挑戰及對策
2.2運營模式創新的挑戰及對策
3.互聯網生態下的組織轉型挑戰
3.1去中心化下的組織變革策略
3.2人口變化(hua)趨勢對組織轉型提出(chu)了新的要求

第四章 某上市集團向互聯網轉型的全景分析
1.緣起：成長的煩惱
2.基于產業周期下的轉型探索
2.1一次轉型嘗試
2.2二次轉型與產業鏈構筑
3.模式創新的示范意義
4.機制保障與任務使命

互聯網時代的產業發展趨勢培訓