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企業的文化建設

企業的文化建設課程介紹：
“資源是有限(xian)的，唯有文(wen)化(hua)(hua)(hua)生(sheng)生(sheng)不息”，如何(he)運(yun)(yun)用(yong)企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)帶來持續的增長和(he)(he)(he)活(huo)(huo)力(li)(li)，如何(he)運(yun)(yun)用(yong)企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)推動卓越成(cheng)長和(he)(he)(he)基(ji)(ji)業長青？： =》 蘊文(wen)化(hua)(hua)(hua)于(yu)基(ji)(ji)因(yin)(yin)、化(hua)(hua)(hua)理念為(wei)成(cheng)長！卓越成(cheng)長取(qu)決(jue)于(yu)根植(zhi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)底層的生(sheng)長基(ji)(ji)因(yin)(yin)和(he)(he)(he)免疫基(ji)(ji)因(yin)(yin)，取(qu)決(jue)于(yu)員(yuan)工內(nei)心之中(zhong)的活(huo)(huo)力(li)(li)和(he)(he)(he)朝(chao)氣。 =》 融使(shi)命入行動、促(cu)愿景成(cheng)現實！文(wen)化(hua)(hua)(hua)統領，真(zhen)正發(fa)揮文(wen)化(hua)(hua)(hua)潛(qian)力(li)(li)，讓文(wen)化(hua)(hua)(hua)迅速(su)融入戰略和(he)(he)(he)管理，讓文(wen)化(hua)(hua)(hua)直(zhi)接化(hua)(hua)(hua)為(wei)價值和(he)(he)(he)成(cheng)長。

企業的文化建設課程大綱：
企業的文化建設第一部分 企業卓越成長的關鍵密碼
◆ 時代趨勢與企業變局
◆ 中國企業面臨的挑戰與機會
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 企業經營的四種模式
◆ 企業經營的核心本質
● 案例分享：為什么中國眾多優秀企業外強中干？
● 案例(li)分享：華(hua)為(wei)持(chi)續成長(chang)最(zui)需要的是什么？。。。。。。

企業的文化建設第二部分 文化管理的定義與框架（本部分內容結合學員企業現有的企業文化體系內容）
◆ 文化的定義和本質
◆ 管理的定義和本質
◆ 文化管理的定義和內涵
◆ 文化管理的起源和背景
◆ 文化管理的意義與作用
◆ 文化管理的框架和體系
● 案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？
● 案(an)例(li)分(fen)享：海爾突破(po)千(qian)億之(zhi)后的成長瓶頸分(fen)析 。。。。。。

企業的文化建設第三部分 企業文化的真正內涵與核心要素（本部分內容結合學員企業現有的企業文化體系內容）
◆ 企業文化體系框架與構成邏輯
◆ 使命的本質及內涵
◆ 愿景的本質及內涵
◆ 核心價值觀的內涵
◆ 理念體系的本質及內涵
◆ 企業文化核心要素與文化管理
● 案例分享：三星電子如何運用企業文化推動卓越成長
● 案例分享(xiang)：騰訊高速成長背后的(de)文化基因。。。。。。

企業的文化建設第四部分 文化核心要素在企業經營管理中的體現和運用（本部分內容結合學員企業現有的企業文化體系內容）
◆ 使命、愿景在企業經營管理中的體現和運用
◆ 核心價值觀在企業經營管理中的體現和運用
◆ 理念體系在企業經營管理中的體現和運用
◆ 文化統領—如何運用核心理念營造企業成長氣候和環境？
◆ 理念管理—如何運用理念體系推動企業卓越成長？
◆ 企業價值理念管理操作模板
● 案例分享：如何讓文化支撐多元化戰略--GE理念管理框架
● 案例分享：聯想‘貿工技’模式的文化‘后遺癥’ 。。。。。。
企業的(de)文化建設總結

企業的文化建設培訓師介紹：周建
職業背景：
《君遠7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人，企業文化咨詢總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。
自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。
擁有10余年企業中高層管理經驗，10年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。
文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
培(pei)訓風(feng)格：授課(ke)真誠謙和、激情熱(re)忱(chen)、語言平實(shi)、幽默(mo)生動、節奏流(liu)暢、互(hu)動有(you)序。內容充(chong)實(shi)新穎(ying)、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實(shi)戰適(shi)用、貼近企(qi)業。

授課經驗：
參與了多個企業文化、戰略、管理體系及人力資源方面的咨詢、培訓項目；
憑借高度的責任感和系統的管理創新能力得到了客戶的一致認可。
曾服務的企業：
中國普天、中國移動、招商證券、創維集團、南粵物流、美的集團、騰訊、白沙集團、TCL集團、廣東中外運；
中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行；
日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊；
珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿集團；
廣東衛星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機場；
廣州有色(se)金(jin)屬研究(jiu)院、四川(chuan)省人(ren)事廳、青銅(tong)峽鋁業(ye)集團(tuan)、湖北勁牌、柳州五(wu)菱(ling)、金(jin)溢(yi)科(ke)技、東風日產(chan)、浙江(jiang)雅瑩、萬華實業(ye)……》 《文化統領--打造(zao)百年(nian)企業(ye)的(de)道法術》培(pei)訓課程(cheng)，專為(wei)打造(zao)百年(nian)企業(ye)！

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