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企業文化的管理落實課程大綱：
企業文化的管理落實第一部分 文化管理的實操思路--如何將企業文化轉變為企業成長？
. 管理的三重境界
. 戰略與文化管理的聯系與邏輯
. 管理與文化管理的聯系與邏輯
. 文化管理實操的三項基本原則
. 文化管理的實操思路和階段流程
. 案例分享：企業變革如何取得成功？
. 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。。。。
企業文化的管理落實第二部分 文化管理之人員管理--如何將普通人轉變為卓越人？（本部分內容結合學員企業企業文化建設的現狀和目標）
. 文化管理之人員管理的思路與框架
. 故事化管理的方法與工具
. 溝通化管理的方法與工具
. 氛圍化管理的方法與工具
. 重復化管理的方法與工具
. 個體化管理的方法與工具
. 案例分享：是什么讓創維能從容應對危機
. 案例分享：柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通。。。。。。
企業文化的管理落實第三部分 文化管理之工作管理—如何將企業事轉變為眾人事？（本部分內容結合學員企業企業文化建設的現狀和目標）
. 文化管理之工作管理的思路與框架
. 目標化管理的方法與工具
. 職責化管理的方法與工具
. 培訓化管理的方法與工具
. 激勵化管理的方法與工具
. 考核化管理的方法與工具
. 案例分享：3M公司的創新價值觀如何由虛到實?
. 案例分享：格蘭仕梁昭賢的“即時激勵” 。。。。。。
企業文化的管理落實第四部分 文化管理之組織建設—如何將僵企業轉變為活企業？（本部分內容結合學員企業企業文化建設的現狀和目標）
. 文化管理之人員管理的思路與框架
. 主題化管理的方法與工具
. 反面化管理的方法與工具
. 生活化管理的方法與工具
. 感覺化管理的方法與工具
. 感情化管理的方法與工具
. 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。
. 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。
企業文化的管理落實總結
企業文化的管理落實培訓師介紹：周建
職業背景：
《君遠7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人，企業文化咨詢總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。
自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。
擁有10余年企業中高層管理經驗，10年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。
文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
授課經驗：
參與了多個企業文化、戰略、管理體系及人力資源方面的咨詢、培訓項目；
憑借高度的責任感和系統的管理創新能力得到了客戶的一致認可。
曾服務的企業：
中國普天、中國移動、招商證券、創維集團、南粵物流、美的集團、騰訊、白沙集團、TCL集團、廣東中外運；
中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行；
日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊；
珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿集團；
廣東衛星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機場；
廣州(zhou)有色金(jin)屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業集團、湖北勁(jing)牌(pai)、柳(liu)州(zhou)五菱(ling)、金(jin)溢科技、東(dong)風日(ri)產(chan)、浙江(jiang)雅瑩、萬華實業……