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互聯網思維下的供應鏈管理 培訓

課程背景：
最(zui)近幾(ji)年(nian)來(lai)，凡是方興未艾的(de)新生事物幾(ji)乎都與互聯網有(you)關。從(cong) CTC 平臺到(dao) BTC 電商，從(cong)互動(dong)服務到(dao)游戲體(ti)驗，從(cong)微博微信到(dao)自(zi)媒體(ti)關注，從(cong)網銀支付到(dao)互聯網金(jin)融。互聯網作為(wei)一種新的(de)生產方式(shi)和生活特征已經徹底改(gai)變了我們的(de)生活。我國的(de)制造(zao)業正處(chu)于供(gong)給側改(gai)革之初(chu)，如何(he)借助互聯網思維，對(dui)(dui)制造(zao)業進行(xing)有(you)針(zhen)對(dui)(dui)性的(de)管(guan)理，提高供(gong)應鏈效(xiao)率，提升(sheng)企(qi)業效(xiao)益成為(wei)了企(qi)業的(de)頭等大事。

課程大綱：
一、互聯網時代，我們面臨的挑戰與商業格局
1.時代在變，我們的學習也在變。
2.案例分析：特斯拉的成功之路
3.互聯網時代，制造業如何進行成功的商業模式設計？
4.制造業供應鏈管理中如何進行優化？
5.大變(bian)革時代對制(zhi)造業(ye)來說意味(wei)著(zhu)什么？

二、互聯網時代，如何有效進行采購尋源及優化采購渠道
1.當前經濟環境下，企業采購目標如何設計？
2.是什么在支持著企業采購管理順利進行？
3.企業采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環節？
4.企業高速發展中，采購供應管理對經營績效的影響？
5.案例分析：企業采購管理流程化分析？
6.供應市場影響我們什么決策？
7.如何在快速變化的供應市場環境中，定位我們的采購項目？
8.面對不同(tong)供應市(shi)場情況，我(wo)們(men)該(gai)如何(he)進行有效的采購？ 

三、企業如何利用互聯網平臺降低采購成本
1、 如何分析采購總成本構成？
2、 量化每種成本需考慮的問題？
3、 產品生命周期與采購成本管理的關系是什么？
4、 零庫存是否可以降低采購成本？
5、 不同層次的成本削減？
6、 案例分(fen)析(xi)：互(hu)聯網時(shi)代，如何進行(xing)有效(xiao)的采購(gou)成(cheng)本(ben)控制(zhi)

四、合作共贏，建立適合的供應商關系模式
1、 如何正確理解現代企業的供應方-采購方關系？
2、 不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關系模式？
3、 如何確定與供應商的合伙關系？
4、 新型企業內部供應如何進行？
5、 不同類(lei)(lei)型采購(gou)品項所需(xu)的供應商(shang)數(shu)量和(he)供應商(shang)關系類(lei)(lei)型

五、制造業如何打破原有思維模式進行供應鏈管理轉型
1.制造業為什么要打破原有思維模式
2.互聯網時代，制造業的危機來源在哪里？
3.該如何有效規避企業存在的風險？
4.供應鏈管理帶給我們的挑戰是什么？
5.案例研討：海爾集團高效供應鏈管理如何在互聯網時代快速轉型？
6.案例研討：小米手機是靠產品占領市場的嗎？小米的高效供應鏈模式有什么特點？
7.案例分享：娃哈哈集團如何面對互聯網時代的挑戰？
8.案例分享：三一重工在高效供應鏈的哪個環節提升了效率？
9.案例分享：西門子如何進行高效供應鏈數字化的？
10.案例分享：上汽集團在互聯網時代，高效供應鏈管理提升的切入點是哪里？
11.案例分享：青島啤酒如何進行移動互聯的高效供應鏈模式？
12.案例分享：蒙牛如何利用互聯網思維整合(he)高(gao)效供應鏈的？ 

六、互聯網時代給我們帶來了什么？
1.互聯網在企業發展中作用不是可以簡單想象的
2.傳統制造業互聯網化經歷的哪幾個關鍵環節？
3.互聯網對制造業供應鏈運營的有哪些深度影響？
4.移動互聯的出現，重新定義了制造業的生產模式
5.“互聯網+”的本質體現是什么？
6.“互聯網+”是(shi)如何倒逼(bi)制造業升級(ji)？ 

七、互聯網時代對企業發展有哪些影響
1.傳統企業互聯網化經歷哪些階段？
2.互聯網對企業的影響深度
3.案例分析：互聯網時代制造企業有哪些轉變
4.案(an)例分析：互聯網時代如何建立企業的(de)品牌化戰略

八、案例解析互聯網思維下的供應鏈管理優化
1.制造業互聯網思維的轉變有哪些？
2.工業化時代的標準思維模式
3.互聯網思維給制造業供應鏈管理帶來了什么？
4.互聯網時代，制造業如何獲取客戶認可？
5.用戶體驗至上意味著什么？
6.制造業產品的簡單易用理念
7.如何打造讓客戶尖叫的產品
8.互聯網思維如何重塑傳統企業？
9.案例分析：小米的*思維在哪里體現出來的？
10.案例分析：制造業的產品迭代在哪里體現？
11.案例分析：如何利用社會化媒體進行口碑營銷
12.案例分析：再小的企業也大數據如何建立
13.案例分析：制造業供應鏈如何打造多方共贏的生態圈？
14.案例分析：海(hai)爾如何建立內部供應鏈(lian)平臺化

九、大數據在供應鏈中的應用
1.互聯網如何向物聯網進化
2.智慧高效供應鏈管理的核心要素是什么？
3.當前高效供應鏈面臨的五大挑戰是什么？
4.基于大數據的高效供應鏈如何運營？
5.大數據如何支持高效供應鏈管理？
6.大數據能給供應鏈帶來什么？
7.供應鏈協同帶來的好處
8.案例分(fen)析：華為協(xie)同式供應鏈管(guan)理(li)分(fen)析

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