老板與職業經理人如何分工協作
講(jiang)師：黃(huang)雅聆 瀏覽次數：2585
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業職業經理人課(ke)程大綱: 民營企(qi)業的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)與(yu)(yu)(yu)職業經(jing)理(li)人(ren)(ren)（一(yi)般為(wei)總(zong)經(jing)理(li)）按什么原則行使權(quan)力(li)(li)，這個問題(ti)實際上(shang)(shang)是公司治理(li)的(de)(de)(de)首(shou)要問題(ti)。董(dong)事長與(yu)(yu)(yu)職業經(jing)理(li)人(ren)(ren)權(quan)力(li)(li)的(de)(de)(de)火力(li)(li)交(jiao)叉糾纏(chan)不清，常(chang)常(chang)是中國民營企(qi)業產生矛盾的(de)(de)(de)起因(yin)(yin)。民企(qi)中常(chang)常(chang)上(shang)(shang)演(yan)一(yi)些職業經(jing)理(li)人(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)老(lao)板(ban)分(fen)道揚鑣反目成仇的(de)(de)(de)故(gu)事，在(zai)很大的(de)(de)(de)程度上(shang)(shang)就與(yu)(yu)(yu)這種(zhong)分(fen)工不明(ming)確(que)有(you)著十分(fen)密切的(de)(de)(de)關系。 董(dong)事長與(yu)(yu)(yu)職業經(jing)理(li)人(ren)(ren)如何分(fen)工，在(zai)許多人(ren)(ren)眼里似(si)乎已(yi)不是問題(ti)，因(yin)(yin)為(wei)公司法對此有(you)明(ming)確(que)的(de)(de)(de)規定。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企(qi)業(ye)職(zhi)業(ye)經理人課程大綱:
民(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)的(de)(de)老(lao)板與(yu)(yu)(yu)職業(ye)經理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)（一般為(wei)總經理(li)(li)(li)(li)）按什(shen)么(me)原則(ze)行(xing)使權(quan)力(li)，這個問題實際上是公司(si)治理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)首要(yao)問題。董事(shi)(shi)長與(yu)(yu)(yu)職業(ye)經理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)權(quan)力(li)的(de)(de)火(huo)力(li)交叉(cha)糾纏(chan)不(bu)清，常常是中國民(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)產生矛盾的(de)(de)起因。民(min)(min)企(qi)中常常上演一些職業(ye)經理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)老(lao)板分道揚鑣反(fan)目成仇的(de)(de)故(gu)事(shi)(shi)，在很大的(de)(de)程(cheng)度(du)上就與(yu)(yu)(yu)這種(zhong)分工不(bu)明確(que)有(you)著(zhu)十分密切(qie)的(de)(de)關系(xi)。 董事(shi)(shi)長與(yu)(yu)(yu)職業(ye)經理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)如(ru)何分工，在許多(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)眼里似(si)乎已不(bu)是問題，因為(wei)公司(si)法對(dui)此有(you)明確(que)的(de)(de)規(gui)定(ding)。然(ran)而，這些冠(guan)冕堂皇的(de)(de)規(gui)定(ding)貌似(si)公平(ping)合理(li)(li)(li)(li)有(you)根有(you)據(ju)，實則(ze)并無多(duo)(duo)大的(de)(de)用途，在企(qi)業(ye)的(de)(de)經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)過程(cheng)中生搬硬(ying)套(tao)(tao)，往往很難(nan)行(xing)得(de)(de)通(tong)！因為(wei)，一則(ze)再(zai)周全(quan)的(de)(de)規(gui)定(ding)也難(nan)免掛一漏萬，不(bu)是事(shi)(shi)事(shi)(shi)都(dou)可以與(yu)(yu)(yu)條文比照(zhao)而找(zhao)到答案；二則(ze)這些規(gui)定(ding)行(xing)得(de)(de)通(tong)的(de)(de)前提是董事(shi)(shi)長信(xin)(xin)奉(feng)這套(tao)(tao)理(li)(li)(li)(li)論。假定(ding)董事(shi)(shi)長不(bu)信(xin)(xin)奉(feng)這一套(tao)(tao)，他(ta)(ta)認(ren)為(wei)企(qi)業(ye)是他(ta)(ta)的(de)(de)，他(ta)(ta)說什(shen)么(me)都(dou)應該算(suan)數，那么(me)，公司(si)法中對(dui)職業(ye)經理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)權(quan)力(li)的(de)(de)規(gui)定(ding)就象海(hai)市蜃樓，雖然(ran)美(mei)麗卻不(bu)著(zhu)邊際。
其實，民企(qi)(qi)中(zhong)就(jiu)常(chang)常(chang)有(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)現(xian)象在(zai)周而(er)復始(shi)，即董事(shi)長(chang)大權在(zai)握，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理成為附(fu)庸，時間一長(chang)，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人的(de)(de)(de)主動性與才(cai)(cai)干被(bei)全(quan)部扼殺，合(he)作破裂就(jiu)無法(fa)(fa)避(bi)免；或(huo)者職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人書(shu)生意氣，大刀闊斧(fu)敢做敢為，老(lao)板倍感(gan)大權旁落(luo)不(bu)(bu)被(bei)尊重(zhong)，最終無法(fa)(fa)忍受(shou)怨氣爆發，于是(shi)(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理很快被(bei)繳械。 這(zhe)種現(xian)象說明(ming)，一味地依(yi)(yi)照(zhao)(zhao)產(chan)權的(de)(de)(de)歸屬來(lai)分(fen)配權力(li)，那么(me)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理必被(bei)置(zhi)于虛無，企(qi)(qi)業(ye)(ye)花了(le)高(gao)代價請(qing)來(lai)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理卻(que)無法(fa)(fa)發揮(hui)其才(cai)(cai)干，最終是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)損失(shi)；一味地照(zhao)(zhao)搬法(fa)(fa)律(lv)相(xiang)關條文(wen)，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理有(you)可能被(bei)下(xia)崗，不(bu)(bu)僅職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理本人受(shou)到(dao)傷害(hai)，而(er)且后任職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理將(jiang)縮手縮腳，再也不(bu)(bu)敢大膽創新，最終還是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)受(shou)損。也就(jiu)是(shi)(shi)說，無論是(shi)(shi)依(yi)(yi)照(zhao)(zhao)產(chan)權歸屬來(lai)分(fen)配權力(li)，還是(shi)(shi)依(yi)(yi)照(zhao)(zhao)法(fa)(fa)律(lv)規(gui)定來(lai)分(fen)配權力(li)，都有(you)很大的(de)(de)(de)局限(xian)性！ 應該依(yi)(yi)據一個什么(me)樣的(de)(de)(de)原則來(lai)分(fen)配老(lao)板與職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理的(de)(de)(de)權力(li)，才(cai)(cai)能使雙方風雨同(tong)(tong)舟和(he)衷(zhong)共(gong)濟？實際(ji)上應當依(yi)(yi)靠雙方內(nei)心(xin)都認同(tong)(tong)的(de)(de)(de)理念來(lai)分(fen)工。只有(you)在(zai)共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)理念引(yin)導下(xia)的(de)(de)(de)分(fen)工協作，雙方才(cai)(cai)會互相(xiang)尊重(zhong)，才(cai)(cai)能彼此自我約束，才(cai)(cai)能起(qi)到(dao)事(shi)半(ban)功倍相(xiang)得(de)益彰的(de)(de)(de)效果。具體(ti)來(lai)說，有(you)如下(xia)理念可資(zi)借鑒：
企業職(zhi)業經(jing)理人(ren)一、
老(lao)板(ban)側(ce)重于(yu)外(wai)部(bu)(bu)資源的(de)(de)獲(huo)取，職業經(jing)理(li)致力于(yu)內部(bu)(bu)資源的(de)(de)整合。企業的(de)(de)發(fa)展離(li)不開(kai)外(wai)部(bu)(bu)資源的(de)(de)輸(shu)入，象資金支持、土地優(you)(you)(you)(you)價(jia)(jia)、稅收返還等(deng)。這(zhe)些權力一般都(dou)是掌握在政府手(shou)中(zhong)，且(qie)政策(ce)執行彈性極大，如(ru)果能(neng)廉價(jia)(jia)地獲(huo)得(de)這(zhe)些資源，無疑比(bi)內部(bu)(bu)的(de)(de)管理(li)挖(wa)(wa)掘來得(de)簡單方便。中(zhong)國大多數(shu)的(de)(de)民(min)營企業老(lao)板(ban)都(dou)是土生土長，一般與當地官(guan)員有著深厚的(de)(de)人情(qing)與淵源，從行政官(guan)員手(shou)中(zhong)或者說從政策(ce)的(de)(de)縫隙中(zhong)去獲(huo)取資源，應(ying)該是老(lao)板(ban)的(de)(de)強(qiang)項；相反，如(ru)何(he)調動內部(bu)(bu)的(de)(de)一切積極因(yin)素，充分挖(wa)(wa)掘利(li)用(yong)企業的(de)(de)內部(bu)(bu)資源，職業經(jing)理(li)人往往更加得(de)心應(ying)手(shou)。因(yin)為，他(ta)們(men)對業務領域有更透(tou)徹的(de)(de)研究與了解，或品質、或現(xian)場、或營銷、或員工(gong)關系等(deng)方面都(dou)有獨到的(de)(de)經(jing)驗和實踐，老(lao)板(ban)應(ying)該通過他(ta)們(men)把從外(wai)部(bu)(bu)獲(huo)得(de)的(de)(de)資源優(you)(you)(you)(you)勢(shi)通過內部(bu)(bu)的(de)(de)管理(li)優(you)(you)(you)(you)勢(shi)再變成實實在在的(de)(de)利(li)潤(run)優(you)(you)(you)(you)勢(shi)。
企業(ye)職業(ye)經理人(ren)二、
老板側(ce)重于對外關系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)協(xie)調，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理致力于內部人(ren)情的(de)(de)(de)(de)調整。在中國(guo)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)許多(duo)(duo)行(xing)為都(dou)(dou)要(yao)經(jing)(jing)過(guo)政府(fu)的(de)(de)(de)(de)審批檢查(cha)，而(er)這些審批與檢查(cha)偏左偏右(you)都(dou)(dou)對企(qi)業(ye)(ye)有(you)致命影響。手握(wo)重權的(de)(de)(de)(de)官(guan)員(yuan)，一(yi)般喜歡老板本人(ren)對他(ta)表示十二(er)分尊敬(jing)，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理的(de)(de)(de)(de)接待往(wang)往(wang)讓這些官(guan)員(yuan)感到很沒面子，同(tong)時(shi)(shi)也認為自己的(de)(de)(de)(de)“施舍”沒有(you)被他(ta)所(suo)認可的(de)(de)(de)(de)人(ren)得到。在與這些官(guan)員(yuan)打交道的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，還(huan)少(shao)不(bu)(bu)了要(yao)請客(ke)送(song)禮(li)，耗(hao)費資源，如果都(dou)(dou)由職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)代勞，不(bu)(bu)僅給企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來了泄(xie)密風險，而(er)且這些社(she)會關系(xi)(xi)往(wang)往(wang)就成(cheng)了職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)與老板抗衡或(huo)者另謀高就的(de)(de)(de)(de)資本。相反，企(qi)業(ye)(ye)內部錯綜(zong)復雜的(de)(de)(de)(de)人(ren)際關系(xi)(xi)，尤其是(shi)家庭成(cheng)員(yuan)、遠近親屬、創業(ye)(ye)元老、大(da)小股東都(dou)(dou)是(shi)老板最難痛下決心(xin)及(ji)時(shi)(shi)處(chu)置的(de)(de)(de)(de)人(ren)，而(er)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)因為與企(qi)業(ye)(ye)內部成(cheng)員(yuan)牽扯不(bu)(bu)多(duo)(duo)，正好可以(yi)代老板殺一(yi)儆(jing)百，以(yi)正風氣。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)有(you)時(shi)(shi)看上去沒有(you)顧及(ji)老板的(de)(de)(de)(de)面子，實(shi)則這種(zhong)是(shi)非分明獎罰有(you)序的(de)(de)(de)(de)作風正是(shi)老板所(suo)期望的(de)(de)(de)(de)（當然事前(qian)溝通是(shi)必不(bu)(bu)可少(shao)的(de)(de)(de)(de)）。
企業職業經理人(ren)總結
企業職(zhi)業經理人培訓師(shi)介紹(shao)：黃雅聆
11年金融（保險、證(zheng)券）知名企業培訓行業授(shou)課(ke)金牌講(jiang)師(shi)；
曾任職大型企(qi)業培訓經理(li)、市(shi)場(chang)總(zong)監、總(zong)經理(li)助理(li)；
國信證券上海分公司管理培(pei)訓體系搭建者；
累計培養兼(jian)職講師300人以上；
北京恒天財富總公司(si)總經理、團隊長中層管理訓練課(ke)程長期(qi)簽約講(jiang)師；
北(bei)京恒天(tian)財(cai)富上海(hai)分公司第一財(cai)富中心(xin)企業戰略經(jing)營管(guan)理顧問；
中國企業(ye)一級高級人(ren)力資源管理(li)師(shi)；
香港企業教練研究院授(shou)于(yu)專(zhuan)業績效(xiao)教練；
時代光華教育機(ji)構簽約(yue)長期簽約(yue)講師,錄制20余門課程；
《中國名(ming)師(shi)網》推薦講師(shi)；
券(quan)商優秀(xiu)營銷團隊指定企業教練；
國(guo)家“高級培訓師”資格；
企(qi)業教練年會特(te)邀嘉(jia)賓；
現為多(duo)名高管私人教練，均任券商、信托公司高管及管理人員(yuan)；
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/6300.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 黃雅聆
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