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 創新管理與創新思維課程大綱：
一、企業創新潛能——企業競爭利器
1、案例——一個汽車產業帝國締造史啟示
2、視頻——一個成功商業模式引發創新概念思考
3、討論——關于創新的幾個認識誤區
4、模型——推動創新能力提升的核心模型
5、全球企業創新管理架構
二、企業創新戰略設計
1、案例——塑造海爾品牌的關鍵性創新戰略
2、SWOT——面臨競爭環境及優劣勢評價
3、工具——構建單位競爭優勢的創新策略設計
4、工具——創新發展的目標設計
三、創新的文化氛圍營造
1、視頻——成就谷歌、蘋果企業創造力的秘訣
2、工具——提煉體現單位特色的創新價值體系
3、工具——設計激發員工創新的感知載體
4、案例——某企業特色文化感知載體欣賞
5、營造員工自動自發的創新氛圍
四、創新管控體系設計
1、案例——某研究所創新管理失控啟示
2、創新管理機構設計及職責界定
3、企業創新單元的組建
4、市場快速反應跨部門創新團隊的構建
5、創新行為的發現及評審流程的設計
6、創新成果的保護及國際化專利策略
7、案例——一場跨國官司引發創新思考
8、案例——知名企業創新管控趨勢
五、創新投入機制
1、案例——創新一定是高投入嗎？
2、創新投入是一門藝術
3、投入形式及規模規劃
4、資金使用流程設計
5、創新投入效果評價
6、案例——*創新力企業創新投入策略
六、創新激勵機制
1、案例——推動企業高效創新的關鍵鑰匙
2、創新激勵模式及標準
3、團隊成員創新貢獻評價
4、討論——如何對不同成員創新貢獻量化
4、激勵分配流程及形式
5、案例——知名企業創新激勵體系設計
七、創新能力建設
1、案例——企業創新力的來源
2、視頻——*創新力企業員工特點
2、工具——關鍵業務流程創新要點提煉（創新雷達圖繪制）
3、創新思維——創新思維及創新能力主要方法（三維分析法、頭腦風暴法、比喻性類比法、魚骨圖分析法、5WHY分析法等）
4、員工創新能力評鑒體系
八、創新平臺建設
1、案例——知名企業從員工創意到企業創新價值啟示
2、合理化建議互動平臺構建
3、360度創新平臺構建
4、公司內部的創新智庫打造
5、案例——國內外*創新力企業創新平臺介紹
創新管理與創新思維總結
創新管理與創新思維培訓師介紹：田修
研究員，博士，中國發展研究獎獲得者，長期致力于創新管理研究、醫療體制改革、醫院改革研究，根據我國企業特點，提出具有國際先進理念和本土環境相結合的創新管理體系、醫療體制改革建議，相關理論為國家創新政策制定大量采納，兼任北京大學、上海交大、北大、華東師范大學、北工大等高校總裁研修班、客座教授。
主持和參與《科技創新團隊的判定標準與培育政策研究》《科技人力資源發展報告》《優秀創新人才的典型特征及成長環境》，參與了我國醫療體制改革，主持和參與了十多個國家及各部委委托的重大改革的課題研究
講師背景：
研究員、博士、中國(guo)發展(zhan)研究獎獲得(de)者，