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研究員，博士，中國發展研究獎獲得者，在作為*發展研究中心人力資源管理研究專家組專家，期間主持和參與了十多個國家及各部委委托的重大戰略課題研究，為100多家政府、大中小企業進行管理方案設計及管理服務。現為國研智源管理研究咨詢中心主任、首席專家。專長于創新體系建設、文化體系建設、戰略管理和人力資源管理。【點擊詳細】
<p>管理當(dang)中不要當(dang)一(yi)個(ge)傳聲筒(tong)，是(shi)個(ge)人都(dou)知道，可是(shi)很少人能(neng)夠理解傳聲筒(tong)和承上啟下(xia)真正的區別在哪(na)里。假設今天有一(yi)個(ge)下(xia)屬(shu)打破了(le)一(yi)片玻璃(li)，這個(ge)玻璃(li)大(da)概需(xu)要2000塊錢。按公司(si)的規定，他需(xu)要賠償。但是(shi)這個(ge)下(xia)屬(shu)剛剛工作(zuo)沒多久，收入也(ye)不高。
在管(guan)理領(ling)域內，我們較多地探討高層領(ling)導(dao)力(li)、基(ji)(ji)層領(ling)導(dao)力(li)，但往(wang)往(wang)忽視了企(qi)業(ye)中堅(jian)力(li)量的管(guan)理能(neng)力(li)，它上承(cheng)高層領(ling)導(dao)的戰(zhan)略思維(wei)，下啟基(ji)(ji)層員工(gong)的具(ju)體(ti)執(zhi)行，形成了一(yi)股無形的紐帶，夯(hang)實了企(qi)業(ye)的根(gen)基(ji)(ji)，貫穿了企(qi)業(ye)運營的方方面面。 中層管(guan)理者肩(jian)負著通過(guo)有效管(guan)理
下面我們來(lai)看看MTW公司(si)是(shi)如(ru)何做期望(wang)激(ji)勵的(de)(de)： 它的(de)(de)建設(she)始(shi)終(zhong)都圍繞著一(yi)個要素，即一(yi)種(zhong)將人力資(zi)源(yuan)置于首要位置的(de)(de)公司(si)文化(hua)。 MTW的(de)(de)員工就好比它的(de)(de)“賭金保管人”，公司(si)財富的(de)(de)積(ji)累(lei)完全取決(jue)于他們是(shi)否能很(hen)
作為(wei)一家(jia)企業的(de)(de)中層管理(li)，這五點(dian)毛病(bing)一定(ding)要(yao)克服。 1、就(jiu)是抱(bao)怨(yuan)的(de)(de)毛病(bing)，當你沒有完(wan)成(cheng)一件事(shi)情的(de)(de)時候，千萬不(bu)要(yao)一味的(de)(de)去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它(ta)是一種毒瘤(liu)，不(bu)要(yao)用這種毒瘤(liu)在你身(shen)上留下隱患，做老(lao)板的(de)(de)人，一定(ding)不(bu)會聽你的(de)(de)抱(bao)怨(yuan)話，越(yue)抱(bao)怨(yuan)只能讓你變(bian)得不(bu)優秀，你還樂
職(zhi)場(chang)中層管理的三個策略(lve)，不管是(shi)(shi)要(yao)使用(yong)還是(shi)(shi)要(yao)利用(yong)，這四(si)點永(yong)遠是(shi)(shi)最核心并且是(shi)(shi)最有(you)效的。 一(yi)、挑(tiao)選和培養嫡系。沒有(you)經驗的管理者喜歡和諧，喜歡講(jiang)公平，年終獎均分，績效晉升按資歷，覺得這樣(yang)子(zi)才是(shi)(shi)公平，這樣(yang)子(zi)讓每個人都沒有(you)怨(yuan)言，實(shi)際上資源他(ta)一(yi)定是(shi)(shi)
如何做好中層領導？首(shou)先(xian)你得掌握以下三點。 1、不(bu)(bu)要有(you)害怕心理(li)，要盡快適應崗(gang)位。俗(su)話說，慈不(bu)(bu)掌兵(bing)，善不(bu)(bu)為(wei)官。作為(wei)一(yi)個管理(li)者(zhe)，首(shou)先(xian)不(bu)(bu)是學會(hui)管人，而是學會(hui)敢管人。領導被下屬(shu)輕視，原因往(wang)往(wang)是過度仁慈、軟弱，這樣的領導就很難帶(dai)出一(yi)支好的隊伍(wu)。作
在新晉管理(li)者的培訓(xun)課堂中，大家(jia)都希望自己能快速的進(jin)入角(jiao)色，能夠帶領團隊按時完(wan)成公(gong)司下達的任務。那么大家(jia)首(shou)先(xian)要(yao)考(kao)(kao)慮的是(shi)自己打(da)算(suan)采用什么樣的管理(li)方式。如果不考(kao)(kao)慮這個問題，我們可能會(hui)不斷地碰(peng)壁(bi)，浪(lang)費很多(duo)時
中(zhong)層(ceng)干部(bu)怎(zen)么(me)當？中(zhong)層(ceng)干部(bu)呢(ni)(ni)確(que)實不太(tai)容易(yi)，就(jiu)你(ni)夾在中(zhong)間(jian)吧，你(ni)感覺呢(ni)(ni)又不完全是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)策略部(bu)署(shu)，同時呢(ni)(ni)又不能只是(shi)把自己手頭的(de)事情做(zuo)(zuo)(zuo)好。那怎(zen)么(me)辦呢(ni)(ni)？中(zhong)國的(de)文化呀博大精深。孔子呢(ni)(ni)曾(ceng)經(jing)呢(ni)(ni)就(jiu)做(zuo)(zuo)(zuo)過如何做(zuo)(zuo)(zuo)好中(zhong)層(ceng)管理者一(yi)個很有效(xiao)的(de)論述。咱們用(yong)現代(dai)表述方(fang)式，四個字，
師全潤
曹凌豫
肖楠
劉培林
竇彥斌
漆志軍
喬天驕
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祝勇
謝明志
張維豐
彭旺
邢濤
吳凡
姚光林