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房地產目標管理培訓

課程背景：
地產企業怎樣運用目標提升行動力?如何高效運營?目前，國內大部分企業在不同程度上存在著有目標無分解、有分解無共識、有共識無落實等形形色色的問題，使許多企業一直在空中飄，落不了地。如何解決目標與計劃管理中的形形色色的問題?本課程講師從目標、計劃、監督、授權、激勵等多個角度對課程進行講解，答疑解惑，實操訓練。
課程收益：
1、培養管理干部應有的目標管理意識和計劃落實能力；
2、提升中層管理人員的基本的業務循環管理、組織的能力；
3、提升中層管理人員的授權意識與激勵能力；
課程對象：房地產企業中層管理人員
授課方式：
原理(li)闡述、案例分析(xi)、現場演練、游戲體驗，配合多(duo)媒體素(su)材，結(jie)合講師大量的經營管(guan)理(li)實踐經驗，深入淺(qian)出，快速轉化。

課程大綱
第一講：目標管理的內涵與演繹
1、目標管理循環——4R系統
2、目標管理怎樣循環?
案例：萬科的目標管理循環
3、為什么要做好目標管理?
4、制定目標的SMART原則
5、目標管理中的主要問題解析
6、目標管(guan)(guan)理的實操利器——PDCA循環管(guan)(guan)理

第二講：好計劃是成功的一半
1、計劃是目標的里程碑
2、計劃的種類與定義
3、工作計劃的特性、流程
4、擬定計劃的原則
5、計劃的制定程序
6、擬定計劃，部屬參與
7、計劃偏差的原因
8、制訂計劃的工具
9、計劃的實施與跟進
10、工作計劃的表格化、工具化、量化
案(an)例：遠洋地產(chan)的計劃分解(jie)

第三講：計劃的落實與過程的控制
1、落實計劃，下達命令
1）命令的定義
2）常見的命令方式和理想的命令方式
3）基于狀況共有的命令
4）工作分配的三要素
5）工作分配之選對人
6）我做我愿，不令而行
案例：看龍湖如何下達命令?
2、過程的控制與監督
1）控制的本質
2）控制的原則
3）如何發現問題
4）控制的階段
思考題(ti)：控制(zhi)不(bu)足或控制(zhi)過多對部屬有何不(bu)好

第四講：控制不是目的，改變才是目的
1、問題的本質與表象
2、怎樣分析問題?
3、培養問題意識
4、描述問題
5、問題的種類
案例：“沒問題”是*的問題!
“潛在的問題”是最有價值的問題!
6、解決問(wen)題的步驟和技(ji)法

第五講：授權的技巧和人性的激勵
1、授權的技巧
1）什么是授權
2）授權的層次有哪些
3）有效授權的6步驟
4）對部屬授權的原則
5）何種工作可授權
6）授權不足或授權太多各有什么危害
案例：不善于授權的張經理的苦惱
7）什么是反授權
研討題：如何處理部屬的推卸責任或反授權問題
2、善用人性的激勵
1、改善員工行為
2、掌握員工需求
3、管理人員對激勵的認知測試
4、現代激勵的三個基本理論
5、馬斯洛需要五層次理論
6、員工激勵技巧8大招
視頻案例：批(pi)評的7大(da)原則

房地產目標管理培訓