課程(cheng)描述INTRODUCTION
狼性團隊執行力課程
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
【課程背景】:
華(hua)(hua)為(wei)公司(si)總裁任(ren)正(zheng)非曾談道:一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)領導要有(you)將一(yi)件事從(cong)頭抓到底(di)的(de)(de)(de)(de)韌(ren)性。從(cong)團隊(dui)管理(li)的(de)(de)(de)(de)角度看,華(hua)(hua)為(wei)在(zai)(zai)高速成(cheng)(cheng)長(chang)中并沒有(you)出現執(zhi)行(xing)力模糊、整個(ge)團隊(dui)迷失的(de)(de)(de)(de)現象(xiang),而是在(zai)(zai)任(ren)正(zheng)非的(de)(de)(de)(de)帶(dai)領下逐(zhu)漸摸索出一(yi)套既(ji)適合國(guo)際(ji)規則,又具有(you)中國(guo)特色的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)執(zhi)行(xing)力制(zhi)(zhi)度。可(ke)以說,華(hua)(hua)為(wei)能在(zai)(zai)短短的(de)(de)(de)(de)二十(shi)幾年間取得目前如此巨大的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功,相(xiang)當大一(yi)部分要歸功于其(qi)強大的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力,而這(zhe)種(zhong)執(zhi)行(xing)力就是來自公司(si)良好的(de)(de)(de)(de)管理(li)制(zhi)(zhi)度。執(zhi)行(xing)力弱是企業(ye)當前存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)普遍危(wei)機。
【課程大綱】:
狼性團隊執行力前言:什么是狼性執行力
視頻案例:狼群的戰斗精神--華為的狼性團隊與執行能力
一、執行力——快、準、狠的完成任務的藝術
二、沒有執行力,就沒有競爭力
三、行動出結果
四、執行力的特征
(一)、系統性
(二)、全員性
(三)、操作性
(四)、堅韌性
案例分析:任正非論狼性團隊
華為公司致力于打造四大團隊:
核心團隊——血濃于水,榮辱與共;
執行團隊——只做結果,不找借口;
職業團隊——責任在我,專業*;
狼性團隊——尊重強者,淘汰弱者。
五、系統歸納執行力的問題與方法
(一)三點總結:
1、高層:戰略不清是執行不力的源頭
2、中層:角色錯位成了執行的腸梗塞
3、基層:態度不好導致執行無法落實
(二)三管齊下打造系統執行力
1、高層領導:戰略明確、步驟清晰
2、中層主管:轉換角色、激活團隊
3、基層(ceng)人員:增(zeng)加動力(li),減少阻力(li)
狼性團隊執行力第一章、狼性團隊執行力敗筆分析
一、高層員工執行力敗筆分析
1、只決策不行動
2、只授權不監督
3、目標廣泛,重點不明
4、好高騖遠,脫離實際
5、剛愎自用,獨斷專行
6、主觀隨意,用人不當
7、角色錯位,越俎待皰
8、忙于工作,輕視學習
9、急功近利,追求速效
10、獎懲不公,激勵乏(fa)力
二、中層員工執行力敗筆分析
1、只聽命令,不善變通
2、只派任務,不重核查
3、只忙瑣事,不重協調
4、只重任務,不重激勵
5、只重方案,不重實操
6、角色錯位,職責不清
7、偏離中心,到處撒手
8、依賴下屬,缺乏行動
9、粗心大意,忽視細節
10、追求(qiu)完美,不講速度(du)
三、 狼性團隊執行力的8個誤區
(一)戰略是管理者的事,執行是員工的事;
(二)用人不疑、疑人不用;
(三)學謀略多,學規則少;
(四)管理制度變來變去,朝令夕改;
(五)制度變形,熟人環境沒有規則;
(六)管理者沒有常抓不懈;
(七)差不多就行;
(八)策(ce)略與制度本身(shen)不具有執行性
四、狼性管理者六大執行方針
1、黑白分明
2、沒有借口
3、百分百執行
4、敬畏客戶
5、行動就是硬道理
6、團隊第一
短片觀看及案例分析: 華為的營銷鐵軍是如何鍛造出來的
示范教導、模擬演練
就學員提出的難題進行分析(xi)、討論、模擬演(yan)練(lian)、點評(ping)
狼性團隊執行力第二章、打造狼性團隊執行力的技巧
一、執行力提升的十大步驟
(一)、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫,向心力不足問題
(二)、設計組織結構---解決崗位不清,分工不明的問題
(三)、編制崗位說明---解決職責不明,考核無據的問題
(四)、梳理管理流程---解決部門各自為政,不相配合的問題
(五)、制定目標體系---解決效率不高,工作被動的問題
(六)、考核員工績效---解決工作無結果,分配不公平問題
(七)、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯,工作不積極問題
(八)、建設文化制度---解決企業無章可循,無法可依的問題
(九)、打造人才梯隊---解決人員素質不高,能力不足的問題
(十)、管控措施(shi)到位(wei)---解決(jue)執行不力,推委扯皮的問題
二、鑄造執行力的3個要素
(一)、 要素一:結果導向(員工靠結果生存、企業只為結果買單)
1、員工和企業是什么關系?
2、執行是“我做了嗎”?
3、做任務是陷阱、做結果是餡餅
4、做結果三思:結果是誰要的?結果要有什么?結果有什么用?
5、九段秘書測試:請問你是幾段?結果值多少錢?
6、如何獲得*的結果?結果思維、底線原則、外包理念
(二)、 要素二:責任邏輯(鎖定責任,收獲結果)
1、理由源于責任是否鎖定
2、陷阱一:“請示”工作與推脫責任
3、陷阱二:“人多力量大”與推脫責任機會
4、領導只為結果買單、員工為結果而戰
5、4個步驟:結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
(三)、 要素三:6大執行法則
1、服從法則:以服從為天職
2、目標法則:盯準一只野兔
3、*法則:做自己擅長的,上帝助你成功
4、速度法則:先開*再瞄準
5、團隊法則:利他就是利已
6、裸奔法(fa)則:沒有(you)退路就是出路
三、提升執行力的人員流程設計技巧
(一)、挑選能執行的人
(二)、根據崗位,確定職責
(三)、從大處著眼
(四)、適應未來的執行需要
(五)、重用才能出眾者
(六)、實行淘汰制度
(七)、留住人才,比招聘更重要
(八)、幫助員工成長
(九)、創(chuang)造有吸引力的工作環境
四、提高自我的執行心理素質
(一)、不要被推著走,要主動走
(二)、舍我其誰的責任心
(三)、新敬業精神與績效思維
(四)、專注于目標的定力
(五)、貫徹到底的堅定意志
(六)、高效執行,拒絕借口
(七)、執行與服從是責(ze)任(ren)和使命
五、打造高效執行力
(一)、執行的基礎——愛崗敬業、忠于職位
(二)、執行力來自完善的工作計劃
(三)、執行力來自有效的目標管理
(四)、執行力來自良好的時間管理
(五)、執行力來自有效的工作總結與回報
(六)執行的8字方針:
認真第一,聰明第二
勤奮第一,聰明第二
(七)、執行的24字戰略:
1、決心第一、成敗第二
2、速度第一,完美第二
3、結果第一,理由第二
(八)、執行的16字原則:
1、結果提前
2、自我退后
3、鎖定目標
4、簡單重復
六、打造狼性執行力的“三講四化”
(一) 、三講
1、講平衡
2、講結果
3、將危機
(二) 、四化
1、把復雜的過程簡單化
2、把簡單化的東西量化
3、把量化的因素流程化
4、把流程(cheng)化的因(yin)素框架(jia)化
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已開課(ke)時間Have start time
- 樊付軍
執行力內訓
- 自動自發與基層執行力 臧其超
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛(fei)
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊智雄
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
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- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤(tao)
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