課程描述INTRODUCTION
如何打造高效的商業地產運營管理團隊培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
如何打造高效的商業地產運營管理團隊培訓
課程背景:
1.獲得極其寶貴的地產團隊組建與全面系統運營管理實踐經驗;
2.拓寬地產管理者視角,使管理者的思維格局得到實質性的提升;
3.商業地產運營管理者的管理素養能力的快速提升;
4.通過培訓,商業地產學員對組織間相互協作關系的認識更加全面和清晰;
5.通過分析生動鮮活的現場案例,認識組織間相互支持的重要性,真正理解組織效率提升的來龍去脈;
6.通過模擬演練,提高商業地產團隊組建與跨職能管理團隊信息共享和決策的能力;
7.對企業內部價值鏈進行全面分析,深刻揭示風采團隊競爭力的來源;
8.通過商業地產運營模擬經營崗位角色的輪換,體驗周邊職能對企業價值產生的貢獻,構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
學員層次:房地產企業高、中(zhong)層經理(li)者、團隊負(fu)責人
課程大綱:
第一部分:商業地產團隊組建與運營管理提升綜述
、商業地產企業為什么要關注團隊與運營管理?
3、團隊與運營管理的概念和體系是什么?
4、公司運營中一條價值鏈分析
5、商業地產團隊打造中的兩個方面
6、商業地產運營管理中的三個精髓
7、運營中的四個導向
8、商業地產運營的五條線
9、運營管理與其他學科的關系?
10、互動:我們團隊在運營管理中的特(te)點和難點?
第二部分:如何帶好商業地產運營團隊?
一、如何幫助員工認知自己、認知崗位和工作內容、流程?
1、如何幫助員工發現自己的專長?--興趣、經歷、特質
2、如何幫助員工選擇合適的工作崗位?--干適合的工作有最好的執行力
3、如何幫助認知員工商業地產各類階段項目與集團的任務、工作成果與工作特點?
4、如何對四種不同類型的員工進行管理?--情境領導的藝術
反思:針對自己(ji)團隊員工(gong)情況,我的領導方法有(you)哪些是需要(yao)調(diao)整的?
二、如何組建和提升商業地產運營團隊?
1、項目團隊合理的人員結構是怎樣的?--團隊角色認知、八個角色
2、團隊如何從人員職業、角色、性格等方面進行匹配?
3、項目團隊四個的發展階段的特征是什么?--團隊全周期的管理
4、針對不同的發展階段商業地產管理者的運營管理要點?
演練:我的(de)團隊如何進行角色優化?
三、如何通過培訓和輔導提升員工和團隊的運營能力?
1、如何把握商業地產團隊的學習方向和需求?--運營的任務導向、問題導向
2、如何把握每個員工的學習要點?--商業地產主要崗位要點、短板分析
3、常見的輔導員工的三種方法?--講述發、教練法、案例法
4、如何用教練式方式輔導員工?--教練技術的七步曲
5、如何組織團隊針對問題進行學習提升?
研(yan)討:如何針(zhen)對團隊現狀組(zu)織一次針(zhen)對性的團隊培訓?
四、如何在運營中促進團隊的溝通和協調?
1、如何組織團隊會議?--會前、會中、會后的全周期把控
2、如何與不同專業的員工溝通?
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通?--四種不同員工的溝通要點
4、如何規劃和組織團隊的溝通系統?
演練:如何設(she)計與(yu)實施與(yu)一個員工進行一次績(ji)效(xiao)面談?
五、如何進行商業地產團隊的考核和激勵團隊?
1、如何看待績效管理和考核?--商業地產企業績效管理常見問題分析
2、如何確定團隊和個人的客戶指標?
3、如何對商業地產各類員工進行績效改善?
4、商業地產行業非物質的激勵方法有哪些?--發展激勵、精神激勵
5、如何對項目團隊進行激勵?--節點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵?--個性、及時、組合
演練:如何針對某個員(yuan)工進(jin)行(xing)有效的激勵?
第三部分:如何提升商業地產企業的運營效率?--團隊目標管理
一、如何明確商業地產團隊的運營目標?
1、商業地產公司目標管理方面存在的問題有哪些?
2、如何了解了解公司的長期目標?--戰略目標的年度分解、項目分解
3、如何高層確定和傳達項目表?--案例分析說明項目分享
4、確定商業地產團隊業績目標?--從企業目標到項目目標、團隊目標
5、商業地產運營目標的四個層次?---全面確定團隊目標
6、商業地產運營團隊目標的“3化”---數字化、圖形化、系統化;
7、目標的smart表達—做可以考核的目標
8、如何確定管理目標—加強目標的嚴肅性
9、如何把目標與績效考核協調起來—人只干你考核的東西
研討(tao):我(wo)們公司(si)當期的運營業(ye)績目標?
二、如何制定商業地產團隊的各類計劃?
1、商業地產乣計劃的層次和體系是什么?--運營計劃的四個層次
2、誰來組織商業地產企業和項目的進度計劃的制定?
3、項目運營計劃的制定過程是怎樣的?--進度計劃的上上下下
4、如何確定的運營的關鍵路徑?--不動搖的進度生命線
5、如何確定運營的里程碑節點?--管理節點、時間節點排序、節點成果
6、進度基準時間的確定?--資源估算、時間基準確定
7、如何進行各類商業地產計劃的整合?
演練:1、編制一個(ge)項(xiang)目的二級進度計劃。
三、如何對商業地產團隊和項目執行進行監控和調整?
1、商業地產運營執行中的監控要點與方法?
2、如何進行進度監控?--里程碑、關鍵路徑、計劃前置
3、如何進行質量監控?--敏感質量點、質量的五個質量把控點
4、如何對成本進行監控?--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
5、如何解決運營突發問題的“七步曲”?--分析問題、抓住關鍵、系統解決
6、如何進行商業地產企業運營各個方面的協調管控?
研討:我在運營執行(xing)中成功的控(kong)制(zhi)措施和手(shou)段(duan)有(you)哪些(xie)?
四、如何組織商業地產運營的總結與評估?
1、為什么大家不愿意進行總結工作?
2、誰來組織運營團隊進行針對運營和項目的總結?
3、商業地產項目運營總結應該包括的內容?--針對目標的全面總結
4、商業地產企業運營總結的成果如何被應用?--總結的分享、管理體系優化
研討(tao):我在(zai)促進運營總結方面(mian)還可以做哪些(xie)?
五、如何管理好外部供應商來提升運營能力
1、商業地產企業外部供應商在合作中的問題?
2、如何選擇我們運營中合適的供應商?
3、如何簽好合同?
4、如何培訓和指導供應商?
5、如何在商業地產項目運營中考核供應商?
6、如何階段性的驗收各類供應商成果?
7、如何做好(hao)商業地(di)產合作供應商的評估(gu)?
如何打造高效的商業地產運營管理團隊培訓
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