課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
引言(yan) 新經(jing)(jing)(jing)(jing)濟形勢(shi)下企業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)營環境的(de)(de)日(ri)趨復雜，企業(ye)將面臨著更為(wei)巨大的(de)(de)市場競(jing)爭壓力，如何(he)增強核心(xin)競(jing)爭力，提高經(jing)(jing)(jing)(jing)營能力，已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)成為(wei)越(yue)來越(yue)多組(zu)(zu)織關注。建(jian)立全面且(qie)科學(xue)的(de)(de)人才(cai)體(ti)系(xi)(xi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)也成為(wei)許多公(gong)司的(de)(de)當務之急。 課(ke)程(cheng)透過對企業(ye)組(zu)(zu)織發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨勢(shi)的(de)(de)系(xi)(xi)統性介紹(shao)，幫助組(zu)(zu)織構建(jian)完(wan)(wan)整人才(cai)體(ti)系(xi)(xi)框架，完(wan)(wan)善(shan)(shan)企業(ye)人才(cai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)途徑，并學(xue)習(xi)如何(he)設計更佳的(de)(de)人才(cai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)體(ti)系(xi)(xi)，從而打造高績效團隊。 此次課(ke)程(cheng)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是一個培訓，更是一套完(wan)(wan)備實(shi)用的(de)(de)解(jie)(jie)決方案：如何(he)建(jian)立員工的(de)(de)激勵體(ti)系(xi)(xi)？如何(he)進(jin)行(xing)崗位(wei)分(fen)級、崗位(wei)說明書與崗位(wei)價值評估(gu)？如何(he)搭(da)建(jian)完(wan)(wan)善(shan)(shan)的(de)(de)晉升及(ji)干部管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)？都將在(zai)課(ke)程(cheng)中找到答案。 課(ke)程(cheng)收益： 1、了(le)(le)解(jie)(jie)從企業(ye)戰略與經(jing)(jing)(jing)(jing)營的(de)(de)角度理(li)解(jie)(jie)企業(ye)持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)源動力，樹立正確的(de)(de)人才(cai)經(jing)(jing)(jing)(jing)營與發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)管(guan)理(li)理(li)念，理(li)解(jie)(jie)人才(cai)經(jing)(jing)(jing)(jing)營與人才(cai)體(ti)系(xi)(xi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)管(guan)理(li)的(de)(de)重要意義； 2、學(xue)習(xi)了(le)(le)解(jie)(jie)人才(cai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)“九定(ding)”重要內容； 3、掌握(wo)人才(cai)崗位(wei)說明書與崗位(wei)價值評估(gu)，盤活(huo)企業(ye)人力資(zi)源，激發(fa)(fa)人才(cai)潛力； 4、了(le)(le)解(jie)(jie)先進(jin)的(de)(de)職(zhi)業(ye)生涯通道與任職(zhi)資(zi)格體(ti)系(xi)(xi)構建(jian)標準； 5、學(xue)習(xi)國(guo)內名優的(de)(de)人才(cai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)體(ti)系(xi)(xi)成功經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
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一、前言 1.1 VUCA時代企業人(ren)力資源(yuan)激勵(li)體系(xi)搭(da)建流(liu)程與步驟 1.2 不同企業發展時期人力(li)資源重點工作
二、組織發展階段及趨(qu)勢 2.1 組織發(fa)展四(si)個階段(duan) 2.2 組織架構演變(bian)規(gui)律 2.3 組織管理基礎變革 2.4 企業(ye)薪酬管(guan)理歷史(shi) 2.5 企業績效(xiao)管理歷史 2.6 企業文化管理歷(li)史 2.7 海爾組織(zhi)變革總結 2.8 組織變(bian)革案例解析(xi)
三、企業(ye)“九(jiu)定(ding)”工作 3.1 “定戰略”——BLM與(yu)BEM 3.2 “定流程”——關(guan)鍵價值鏈梳理 3.3 “定架構(gou)”——組織(zhi)架構(gou)設計 3.4 “定職責”——部門(men)定位及職責撰寫 3.5 “定崗”——RASIC矩陣(zhen)分解 3.6 “定編”——工作量分(fen)析 3.7 “定(ding)職級”——崗位價值評估(gu) 3.8 “定考核”——PBC績(ji)效承諾 3.9 “定人(ren)員”——任職資格(ge)評價
四、崗(gang)位(wei)說(shuo)明書與(yu)崗(gang)位(wei)價值評估 4.1 崗位(wei)說明書模(mo)板要求 4.2 崗(gang)位說(shuo)明書(shu)動詞標(biao)準(zhun)及(ji)書(shu)寫規范(fan) 4.3 通(tong)用崗(gang)位(wei)價值評估方法 4.4 國際崗位價值評估方法 |
五(wu)、職(zhi)業生涯通(tong)道與(yu)任職(zhi)資格體(ti)系(xi)設計(ji) 5.1 職(zhi)業發展(zhan)通道設計(ji) 5.2 任職(zhi)資格標(biao)準(zhun)設計 5.3 任職資格認(ren)證設計 5.4 任職(zhi)資格管理(li)系(xi)統的應用
六、晉升及干部管理體系設計 6.1 干部規劃——人才(cai)盤點(dian)及布(bu)局(ju) 6.2 干部選拔——建立干部標準(zhun) 6.3 干部(bu)選拔——建(jian)立選拔機制 6.4 干部使用與評價 6.5 干部學習與發展 6.6 干部激勵 6.7 干部監察
七(qi)、人才發展體系 7.1 員工成長(chang)與培養策(ce)略 7.2 基于戰略的人才培養 7.3 人才(cai)后備干(gan)部培養 7.4 企業培訓組織的分工與交付(fu) 7.5 知名企業商學院(yuan)體系解析 |
· 講師介紹/Lecturer
王老師
十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗，浙江大學特聘講師、湖南大學商學院特聘講師，時代光華特聘人力資源專家、Hroot2015年度人(ren)(ren)力資源卓越貢(gong)獻獎。專(zhuan)注于人(ren)(ren)力資源核心體系建設(she)、人(ren)(ren)力資源效(xiao)能(neng)管理等研究(jiu)方向；案例故事詳實(shi)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)能(neng)針對(dui)客戶需求切(qie)中問題要害。對(dui)于課前的準備更是精(jing)益求精(jing)，因此很多客戶稱他為“系統(tong)化培養人(ren)(ren)力資源管理人(ren)(ren)才的教練員”。課程以(yi)實(shi)戰(zhan)和落地著(zhu)稱！
王先生管理咨詢服務涉及的行業十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫藥、機械制造、IT制造、家電、建筑(zhu)、快(kuai)速消費品等(deng)多個(ge)行業的國有、民營及合資企業，具有豐富的咨詢和培訓實踐經驗(yan)。
主講課程：
《人(ren)力(li)資(zi)(zi)源核心體系建設(she)(she)》、如何提高(gao)企業人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理效能(neng)》、《組織變革管理》、《戰略型(xing)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理體系建設(she)(she)》、《二(er)元人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理》、《薪酬體系設(she)(she)計(ji)實務》、《戰略績(ji)效體系設(she)(she)計(ji)方案班》
培訓代表企業：
寶安集團、美的集團、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華潤置地、恒大商業、萬科地產、萬達集團、國美電器、深圳報業集團、中國人民銀行、韓亞銀行、農業銀行、成都農商銀行、金科控股、德銀租賃、網易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當勞、內蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團、中聯重科、南車時代、首創集團、居然之家、絕味食品、青年汽車集團、中國外運天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠大住宅、正榮集團、浙江省國貿、上海證大集團、中標建設集團、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航國際控股、中源協和干細胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠洋地產、首創集團、聯投置業、越秀地產、杜莎夫人蠟像館、良品鋪子、石頭記飾品、藍鴿集團、遠大醫藥、九州通集團、中地集團、中建三局、深圳市機場股份有限公司、酷派集團、好藥師、PPTV、春雨醫生、幸福(fu)藍海(hai)影視、城(cheng)市便捷酒店、泛(fan)海(hai)物業、天津港航(hang)物流(liu)、港中旅、廣(guang)西投資集團、金夫(fu)人婚紗、廣(guang)汽部件、國投羅鉀、中集安瑞科(ke)…………
· 關于我們/About us
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已(yi)開課時(shi)間Have start time
人力資源管理內訓
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