課程描述INTRODUCTION
學(xue)(xue)習(xi)構(gou)建(jian)任職資格標準的(de)方(fang)法和(he)認證(zheng) 學(xue)(xue)習(xi)建(jian)立(li)(li)人員(yuan)雙重晉升(sheng)(sheng)機制 了解如(ru)何規(gui)范(fan)員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)養和(he)選拔(ba)以(yi)持續(xu)提(ti)升(sheng)(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)能力(li)并給予合理評價(jia) 學(xue)(xue)習(xi)建(jian)立(li)(li)職業通道(dao)，保證(zheng)員(yuan)工(gong)(gong)能力(li)與崗位要(yao)求相(xiang)匹(pi)配，促(cu)進(jin)高績效(xiao)(xiao)團隊形成 樹立(li)(li)有效(xiao)(xiao)培(pei)訓和(he)自我學(xue)(xue)習(xi)的(de)標桿(gan)，以(yi)資格標準不斷牽引(yin)員(yuan)工(gong)(gong)終生學(xue)(xue)習(xi)、不斷改進(jin)，構(gou)筑學(xue)(xue)習(xi)型組織，促(cu)進(jin)企業的(de)可(ke)持續(xu)發展。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
一、任職(zhi)資格與企(qi)業發(fa)展(zhan)
企業梯隊建設的意義
優秀企(qi)業梯(ti)隊建設實(shi)例(li)
梯隊建設與員(yuan)工發展通道
員工隊伍職業化
任職資格管理的實質
二、任職資格與能力
能力管理的本質
能力(li)評(ping)價——任職資格的起(qi)源
職(zhi)位任職(zhi)資(zi)格(ge)與任職(zhi)資(zi)格(ge)的關系
勝任素(su)質與任職資格的關(guan)系
績(ji)效管理與任職資格(ge)的關系
任(ren)職資格體(ti)系構建(jian)過(guo)程
任職資格體系的結構
任職資格構建過程
對任職資格設計人員的基本要求
三、任職資格體系(xi)設計(ji)
體系設計十五字法則
建通道：職(zhi)業發展通道設計(ji)
定(ding)標(biao)準：確定(ding)任職(zhi)資格標(biao)準
評價級：開展任職資格等級評估
調整級：調整或更新任(ren)職資格等級
給激勵：聯(lian)結各類相關激勵方式
建通(tong)道(dao)：職業發展(zhan)通(tong)道(dao)設計
職業發展通道內涵
職位序列建立方法
橫向分類
縱向分層
建立描述
職位族/類
劃分職位(wei)族、類的(de)目的(de)
運(yun)用(yong)職位(wei)族、類劃分建(jian)立職位(wei)發展通(tong)道
職業(ye)發展通道設計——雙重晉升機制(zhi)
縱向分層-職位(wei)體系(xi)與任職資(zi)格體系(xi)對應關系(xi)
任職資格縱向等級
職位體(ti)系(xi)與(yu)任職資格體(ti)系(xi)對應原(yuan)理
建立描述
任職資(zi)格級別角色、級等的內(nei)在含(han)義(yi)
員工(gong)能(neng)力發展、職(zhi)位/角色、職(zhi)位名稱發展之間的縱橫向關系
案例分享：
HW公司任職(zhi)資(zi)格通道演變歷史(shi)
某(mou)新能源電池獨角獸公司研發任職資格通道
某上市及全球領(ling)先(xian)醫(yi)療(liao)耗材公司研發技術通道
四(si)、定標(biao)準(zhun)-任職資格(ge)等(deng)級標(biao)準(zhun)設計
任職(zhi)資格等級標準(zhun)的(de)構成(cheng)
任(ren)職(zhi)資格等級標準設(she)計的三種(zhong)模式
任(ren)職資格(ge)等級標準設計的原(yuan)則(ze)
行為標準層次結構
行為模塊設計
行為要項設計
行為(wei)模(mo)塊(kuai)、行為(wei)要項權(quan)重(zhong)設計邏輯(ji)
行為語言的開發要領
標準項設計
素質要項標準設計
必備知識與基本技(ji)能設計
案例分享：
HW公(gong)司任(ren)職資格標準(zhun)及演變
某新(xin)能源電池獨角獸公(gong)司研發任職資格標準(zhun)結構(gou)
某央企(qi)任職資格標準框(kuang)架
五(wu)、評(ping)價(jia)級-資格認證管理(li)
初次認(ren)證與周期性認(ren)證
資格認證的基本步驟
如(ru)何簡便有效的進行(xing)資格認(ren)證
不同認證方式的優劣
任職(zhi)資(zi)格評委的(de)選(xuan)擇和激勵
任職資格體系持(chi)續優化
案例分享：
HW公司任職資格(ge)認證流程
某新能(neng)源電池獨角獸公司認證管理機制
某央企任職(zhi)資格評委培(pei)訓材料
任職(zhi)資(zi)格體系(xi)的(de)典型應(ying)用
任職資格與人(ren)才培訓(xun)體(ti)系
任職資格與梯隊建設
基于(yu)任(ren)職資格(ge)的職業發展規劃(hua)
基于能力的薪酬體系
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63270.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
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