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1、從事了多年財務工作，但在平時的賬務處理上還有很多疑問？工作一直局限于賬務上，不能從賬務處理解脫出來？
2、只知道做財務，不懂得財務管理、財務布局、風險防控等，思路狹窄？
3、只知道做賬，不懂得對財務數據全方位的分析?不能及時查漏補缺？為企業，為老板掙得更大利潤？
4、想從財務人員到財務管理人員轉換，拓展思路？想晉升財務經理，全方位了解財務經理職責和作用？
5、想結識更多各行業財務朋友，在工作中遇到問題有同學及老師的指導和交流？
結合預算執行情況分析及未來業務發展方向，提出較為準確的預算完成情況預測 , 并針對預算中出現或可能出現的偏差，提出可靠的建議措施。
寫預算分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法。財務分析人員應對企業政策，尤其是近期來企業大的方針政策有一個準確的把握，通過觀察近期經濟管理情況或某指標發展的基本趨勢，合理預測出企業經營情況的走勢。預測分析一定要有理有據，在分析中應盡可能地立足于基礎的業務數據，根據業務部門的預測情況推斷企業的收入、成本費用完成情況，尤其是注意市場環境、國家政策可能發生的變化及帶來的影響。同時與年初預算數據進行比較，分析可能出現的差異原因，并結合具體財務分析中發現的重點問題，提出切實可行的建議措施。例如人民幣匯率機制調整，對企業外匯業務造成一定影響，直接影響到預算指標中的財務費用，分析報告中應當有針對性的提出解決辦法，提請管理層參考。提出的意見和改進的措施要切實可行，而不是泛泛而談，應當直接體現企業預算管理體系存在的問題，促進企業管理層及時采取措施改進。
作為高管，多數人認為自己是一個體貼下屬的管理者，非常了解自己的下屬，比如，他們的工作內容、他們的工作要求、高績效的標準等等。然而，事實上：
“你只是從技術層面上了解你的員工，更深層次的你了解嗎？”
“那你說說深層次的要了解什么？”
“很簡單，他們的需求是什么，他們的內心活動是什么，他們如何為公司創造價值，你要如何激發他們的潛力，如何激勵他們，他們對激勵的反應如何……”
這兩種管理方式的差異就是，一種是更表層的關心，也就是只關注工作要求；另一種則更關注人際關系，也是同理心。
同理心是一種品質，它以他人及他人的感覺和需求為導向，同理心管理技能就是一項以關心員工為特征的技能。擁有同理心的管理者往往擅長更深入地了解他的員工和團隊的情況，他們與團隊的關系也更加緊密，團隊的整體績效也會節節高升。

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