課程描(miao)述INTRODUCTION
從市場需求到產品規劃培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
從市場需求到產品規劃培訓
課程大綱:
一、開場及產品管理概念與框架
業界公司在產品管理方面存在的主要問題
理解生命周期的概念:產品生命周期、產品全生命周期、項目生命周期、技術生命周期等
理解企業產品管理的對象:產品包,而非產品;細分市場,而非市場
澄清市場、細分市場、產品、產品包、產品系列、產品族等概念及其關系
學員討論:什么是成功的產品?應具備哪些特征?
國內外*研發企業的產品管理現狀
當今優秀產品管理方法PACE與IPD起源
PACE與IPD的核心思想
PACE與IPD實施給企業帶來的好處
產品全生命周期管理的體系框架:四大流程
產品全生命周期管理的組織框架:四大組織,三層結構
產品管理的1個核心
產品管理的2個關鍵
產品管理的3種模式
產品管理的4個流程
產品管理的5個階段
產品管理的6類活動
產品管理和項目管理的區別與聯系
案例分析:某產品型(xing)企業產品管理(li)現狀
二、產品規劃第一步:理解市場
理解市場的概述:目的、主要活動、輸出
產品線使命、愿景和目標(舉例)
市場評估定義
核心戰略愿景(舉例)
市場評估的內容及輸出
識別優勢與劣勢、機會與威脅——SWOT分析
繪制市場地圖(舉例)
確定業務設計
專題:22種利潤模型(每種利潤模型距離,討論自身企業產品線的利潤模型)
專題:10種戰略控制點
制定市場評估報告(舉例)
學員(yuan)演練(lian):制(zhi)定(ding)選定(ding)業(ye)務的市場地圖及業(ye)務設計
三、產品規劃第二步:市場細分
市場細分的概述:目的、主要活動、輸出
企業為誰開發產品?
市場細分 Vs. 細分市場
行業不同發展階段對市場細分的要求不同
為什么要進行市場細分
市場細分八法
不同市場細分方法的利弊
三維細分方法:客戶特征、產品特征、利益特征
市場細分七步法
舉例:某產品進行市場細分的過程
市場細分中要注意的問題
細分市場概要介紹的內容
舉例:A公司某產品線細分市場簡介
學員演練:對(dui)選(xuan)定產品線進行市場細(xi)分
四、產品規劃第三步:組合分析
組合分析的概述:目的,主要活動,輸出
戰略地位分析的工具:SPAN
財務分析工具:FAN
對細分市場進行SWOT分析
對細分市場進行深入的$APPEALS分析
學員演練:對(dui)初步選定的(de)細分市(shi)場進行組(zu)合分析(xi)
五、產品規劃第四步:制定細分市場業務計劃
制訂業務戰略概述:目的,主要活動,輸出
針對SPAN框架中四類不同細分市場的行動策略框架
細分市場業務計劃制定過程概覽
確定細分市場目標及關鍵行動
制定細分市場的業務戰略及計劃
細分市場行動計劃(舉例)
學員演練:制定選定細分(fen)市(shi)場的業(ye)務戰略及計劃(hua)
六、產品規劃第五步:制定產品線業務計劃
整合產品線業務計劃:目的,主要活動,輸出
建立細分市場、產品包與產品線對應關系
為什么要采用組合路標管理
組合決策標準(PDC)
組合決策標準六步法(舉例)
整合為公司級、產品線、細分市場的項目清單
整合產品線業務計劃
產品線業務計劃書的主要內容
舉例:某公司某產品線路標規劃
制定產品線路標規劃
學員演練:制定某產品線路標規劃
第六步:管理業務計劃并評估(gu)表(biao)現
七、產品規劃第六步:管理業務計劃并評估表現
根據產品規劃,“拋出”項目
組建產品開發團隊
形成產品包業務計劃書
形成項目任務書
項目立項
開發過程階段控制
產品開發過程中的匯報模式
處理跨產品(包)的沖突
處理跨產品線的沖突
績效評價
產品規劃行(xing)動(dong):一場(chang)運動(dong)+定期(qi)優化(hua)
從市場需求到產品規劃培訓
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 劉銘
產品管理內訓
- 擔保產品設計及創新 胡(hu)元未(wei)
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國慶(qing)
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國(guo)慶
- 《成功的產品經理—產品全生 張(zhang)現鋒
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒
- 研發企業IPD集成產品開發 徐(xu)驥
- 《從偶然到必然——IPD集 張(zhang)現鋒
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未
- 《精益上市,快速變革時代下 武(wu)建偉