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中國企業培訓講師
以業務為導向的培訓需求分析和培訓規劃
 
講師(shi):蘭老師(shi) 瀏覽次(ci)數(shu):2554

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 培訓經理· 培訓講師

培訓講師:蘭老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

培訓需(xu)求分析和規(gui)劃公開課

課程目標:
學習培訓課程體系建立的三大體系:內容體系、方法體系與制度體系
掌握培訓課程體系設計思路和工具
掌握以業務為導向的培訓需求分析的流程、方法與工具
掌握如何與戰略相結合的年度培訓計劃
學習如何有(you)效地開(kai)展培訓效果與跟蹤

課程收益:
掌握培訓管理工作基礎原理
有效鑒定培訓需求的方法及工具 
制定整體培訓規劃及年度培訓計劃
影響業務戰略的學習課程項目的設計與實施的方法
提供“干貨”和工(gong)具:結合了企業的(de)實(shi)操經(jing)驗,提供落地(di)且(qie)好用的(de)工(gong)具,做(zuo)到(dao)“學之即能用”

參訓對象:
培訓助理、專(zhuan)員、培訓主(zhu)管

課程大綱:
一、培訓管理工作的重要性與定位
1、企業為何需要培訓管理
2、培訓管理的目的與作用——助力企業實現企業戰略 
3、培訓(xun)管(guan)理(li)負(fu)責人的角色與職責

二、企業培訓體系的構建
1、企業培訓管理發展的四個階段,相對應的培訓體系建設的要求
2、以組織績效為導向的培訓體系的特點
3、以組織(zhi)績效(xiao)為導向的培訓體(ti)系由兩大(da)能力和(he)五(wu)大(da)基礎體(ti)系構成(cheng)

三、培訓課程體系之一——內容體系
1、培訓課程內容體系設計思路、建立的流程及關鍵點
2、課程內容體系建立的工具
1)業務分析法與知識挖掘法
2)案例討論:課程體系的梳理與推進
3)實操練習:課程體系的梳理
3、如何量身定做自己的培訓課程體系
1)基于能力素質模型的課程體系
2)沒有能力模型,如何建立課程體系
3)實踐分享:XX公司培訓課程體系
4、課程(cheng)庫建設(she)及(ji)管理(li)

四、培訓課程體系之二——方法體系
1、以業務為導向的培訓需求分析
1)理清培訓需求分析的必要性:洞察以業務為導向的培訓需求
2)年度培訓需求的分析流程:
組織層面:從組織的既定戰略目標來進行培訓需求的調研
任務層面:從部門的既定經營計劃來進行培訓需求的調研
個人層面:從個人發展的綜合能力來進行培訓需求的調研
3) 九種培訓需求分析工具與功效比較:訪談法、問卷調查法、績效差距分析法、自我評估法、標桿分析法、專家指導法、現場觀察法、資料信息分析法、小組研討法
4) 訪談法(蘋果樹法)
蘋果樹法培訓需求分析的流程
蘋果樹法培訓需求分析實例分享
實操練習
5) 績效差距分析法
分析培訓問題與非培訓問題 
哪些可以通過培訓來解決
6) 需求問卷分析法
需求問卷調查的步驟和注意事項
需求問卷分析法適用的場合
實操練習
7) 根據不同的情況,幾種培訓需求工具相互結合運用
2、年度培訓計劃
1)年度培訓規劃的分類:戰略落地類、業務發展類、人才培養類、領導力類
2)制定年度培訓計劃的策略
將企業戰略目標與培訓計劃有效結合
短期計劃與中長期計劃的有效結合
注重階段與持久性
3)制定年度培訓計劃的流程
公司、部門與個人的計劃
培訓預算的幾個層面
4)年度培訓計劃的編寫:計劃書應包含的內容、計劃呈現
3、培訓項目設計與實施
1) 培訓目標的設定
目標設定符合SMART原則:行為、標準、條件
實操練習
2)學習類型
四種學習學習風格的傾向
學習方案的選擇
3)案例分享:創造對業務有影響力的學習項目
4、培訓效果評估與跟蹤
1) 培訓后的跟進與輔導 
2) *四層評估模型與方法
3) 采用合適的方式評估培訓項目
4) 實踐分享:XX公司培訓項目評估
5、培訓項目的落地與實施
與需求有關
與資源有關
與管理層有關
與培(pei)訓氛(fen)圍(wei)的營造(zao)有(you)關(溝通和宣(xuan)傳(chuan))

五、培訓課程體系之三——制度體系
1、培訓制度包含的內容
2、培訓(xun)制(zhi)(zhi)度與(yu)其他人力資(zi)源(yuan)制(zhi)(zhi)度的結合

六、總結

講師介紹:蘭馨老師
上海師范大學人力資源管理專業
十八年的培訓咨詢公司與外企工作經驗,先后在培訓咨詢公司擔任咨詢顧問,先后在醫療、化工行業公司擔任學習發展經理、人才招聘與人力資源業務伙伴
既深諳外資企業運作流程,也熟悉國內企業的現狀。擁有管理咨詢顧問、外資企業員工培訓發展、企業培訓師三合一實戰經驗
擅長企業文化融入實踐、跨文化溝通、新管理生/新晉大學生訓練營、新任管理者領導力培育、中基層經理發展訓練營、行動學習、人才測評分析輔導、人才發展與繼任者項目、團隊診斷與效能提升工作坊、領導力反饋工作坊等領域
專業資質:
國家勞動部人力資源管理師 (中級) 
成功人士的七個習慣認證講師
*領導力
DISC行為風格與激勵因子人才施測師與認證講師
* 人才分析師
Harrison行為偏好人才施測師與認證講師
情商分析師認證
思維敏銳度與勝任能力施測師與認證講師
團隊診斷與效能提(ti)升(sheng)引導師

培訓需求(qiu)分析和規劃公開課


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已開課時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:以業務為導向的培訓需求分析和培訓規劃

    單(dan)位名(ming)稱(cheng):

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