課程描述INTRODUCTION
構建企業內部市場化培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
構建企業內部市場化培訓
【課程簡介】
阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元(可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工),每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨立的利潤中心,就像一個中小企業那樣活動,經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
刁東平老師16年來的實踐:結合8年松下電器實戰管理經驗,期間長達一年赴日本經營研修成果,并且結合8年來在國內為幾十家企業成功導入的咨詢項目經驗,凝聚成本課程!
本課程適用對象是:實施阿米巴經營模式企業的專業干部,包括高管、財務、人事和各個經營單元的負責人。
【培訓形式】案例研討(tao)、角色扮演、全員分(fen)享、專題(ti)討(tao)論、個別交流
【培訓時間】兩天
【培訓收益】
1、理解劃小經營單元經營會計的基本知識;
2、掌握經營單元內部交易與核算的準則和方法;
3、掌握建立企業內部市場價值鏈的方法;
4、掌(zhang)握如何(he)通過內部(bu)市場(chang)化提高效(xiao)益(yi)的方法
【課程大綱】
一、為什么要內部市場化
1、一種新的經營模式:阿米巴經營模式
2、內部市場化的目的和意義;
3、成功實施內部市場化的企業案(an)例(li)
二、構建內部市場化的組織模式
1、傳統企業組織模式的優缺點
2、內部市場化組織模式的特點:
3、內部市場化組織的基本原則:
a)能夠進行獨立核算的單位;
b)能夠獨立開展業務的單位;
c)能夠執行公司目標的單元;
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
4、內部市場化的三大板塊:a) 業務板塊;b) 職能板塊;c) 生產板塊
5、建立能夠靈活應對市場的組織:各個內部市場單元之間的關系
6、關于項目制模式(shi)下的內(nei)部市(shi)場易關系
三、內部交易價值鏈
1、內部交易到底交易什么?
2、為什么采用內部市場化的交易而不是公司分包?
3理清內部市場化單元之間的三種交易關系:a) 買賣關系;b) 服務關系;c) 契約關系
4、通過識別量化客戶價值活確認內部的收入
5、關于職能部門在內部市場化中的定位
6、構建業務單元之間的交易關系
7、案例與(yu)討論:如何建(jian)立經(jing)營(ying)單(dan)元之間(jian)的交易價值(zhi)鏈
四、內部市場化的定價
1、內部市場定價對經營核算的影響意義重大
2、為什么在中國內部市場定價不能采用協商談判的方式?
3、正確的內部市場定價組織程序、原則和方法
4、定價的核算方法
a)市場售價還原法
b)成本法
c)價值分成法
5、內部交易關系模式對定價的影響
6、案例與討論:內部市場化的模擬定價
7、各職能部門(men)和(he)上級在內部市場(chang)定價中的作(zuo)用
五、建立內部市場化的核算制度
1、京瓷等公司的效益核算方法
2、案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業的效益核算方法;
3、內部市場化下的出貨、采購和庫存管理的計算方法
a)出貨即意味著完成銷售
b)關于庫存盤點和記賬處理
c)購入即視為費用發生
d)沒有自制半成品一項
e)現場現物進行庫存管理
f)權責發生制和收付實現制
4、如何構建內部結算體系;a)成本費用體系;b)內部價格體系;c)表單結算體系
5、現(xian)場練習:編寫內部市場化(hua)下的(de)核算(suan)表
六、實現內部市場化的結果運用
1、從承擔責任到充分授權
2、建立高度透明的經營環境
3、內部市場的運作:實現全員參與的的改善方法
4、如何打造具有經營能力的人才
5、量化部門的價值貢獻與部門考核與績效
6、實現員工收入與(yu)部(bu)門經營效益(yi)的掛(gua)鉤
七、內部市場化推行實施常見的問題
1、關于內部市場化的幾個認知誤區;
2、內部市場化項目推行實施的主要步驟與難點;
3、關于內部市場化經營效益提升可持續性的問題;
4、常見的核算困難及其原因。
5、現場(chang)自(zi)由(you)交流與答疑。
構建企業內部市場化培訓
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