整車產品開發流程
講(jiang)師：尹義法(fa) 瀏覽次數：2532
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
整(zheng)車產品(pin)開發流程(cheng)培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
整車產品開發流程培訓
一(yi)、總(zong)體目標
系(xi)統(tong)的(de)了解與認知集成產品開發的(de)過程(cheng)及主要(yao)業務內(nei)容(rong)
理解(jie)與借鑒國(guo)際(ji)主流主機廠產品開(kai)發業(ye)務模(mo)式
優(you)化改善本公司產品開(kai)發業務不足，提升產品開(kai)發管理水平
二、培訓(xun)收(shou)益
掌握流程與流程管理的(de)基本概念(nian)及流程管理理念(nian)，認知(zhi)標準的(de)產品開發流程APQP的(de)思想；
熟(shu)悉國際主流(liu)主機廠產品(pin)開發流(liu)程框(kuang)架，了解產品(pin)開發全價值鏈(lian)業務內容；
了解產(chan)品(pin)開(kai)發模式及演變趨勢；
系統(tong)的認識一(yi)套*實踐經驗總結的產品開發(fa)流(liu)程(cheng)(cheng)，掌握(wo)階(jie)段、里(li)程(cheng)(cheng)碑、節點(dian)定義(yi)與目標；
了(le)解(jie)與熟(shu)悉需求(qiu)管理的(de)流程與方法(fa)；
了(le)解與(yu)掌握產(chan)品規劃(hua)與(yu)定義的(de)流程與(yu)方(fang)法；
了解與掌握(wo)造型(xing)開發管理的(de)流程(cheng)與方(fang)法(fa)；
了解工程設(she)計要業務模塊的內容；
了解(jie)與掌握數據的定義與管理方法；
了解與掌握(wo)樣(yang)(yang)車樣(yang)(yang)件(jian)的定義與管(guan)理方(fang)法；
了(le)解制造程(cheng)(cheng)工(gong)程(cheng)(cheng)業務模(mo)塊的內(nei)容與(yu)流(liu)程(cheng)(cheng)；
了解(jie)與掌(zhang)握生產啟動管(guan)理模式與方法(fa)；
了解供應商與采購(gou)管理內容；
了解(jie)產品開發質(zhi)量管理業務內(nei)容；
了解產(chan)品上市啟動準備的工作內容。
三(san)、課程(cheng)特色
針對性：課(ke)前進行客戶需求調(diao)查，根(gen)據需求調(diao)整課(ke)程教學(xue)；
專業(ye)性(xing)：課程(cheng)內(nei)(nei)容來(lai)自于(yu)多年汽(qi)車(che)產品開發(fa)項目的經驗總結，課程(cheng)的案(an)例來(lai)自于(yu)國際(ji)、國內(nei)(nei)主流(liu)主機廠產品開發(fa)項目實踐，具體典型(xing)性(xing)與代表性(xing)；
實用性：在(zai)案例的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，給(gei)出具(ju)體的(de)(de)流程(cheng)工具(ju)方法，結合老師(shi)豐富的(de)(de)項(xiang)目管理(li)經(jing)驗，系統有(you)高度的(de)(de)總結與分享，對(dui)參加學(xue)員(yuan)與單位有(you)確(que)切的(de)(de)指導價值。
四、課(ke)程結構與大綱
1、產品開發流程概述
課前導(dao)入
課程(cheng)目標
課程知識樹
1）流程(cheng)
流程(cheng)八要(yao)素
業務·流程(cheng)·制度
2）產品(pin)開(kai)發流(liu)程(cheng)概述
標準產(chan)品開發流程APQP
國際主流產品(pin)開發流程(cheng)
FORD產品開(kai)發流程
GM產(chan)品(pin)開發(fa)流程(cheng)
上海大眾(zhong)產品(pin)開(kai)發流程(cheng)
DEPICO產(chan)品(pin)開發流程
豐(feng)田產品開發(fa)流程
3）產品開發模(mo)式
產品開發模式與演變
產品創造(zao)全價值鏈業務地(di)圖(tu)
產品開發過程
產(chan)品開發流程作用(yong)與意義
2、產品開發(fa)流程解讀
1）產品開發(fa)流程定義
基于*實(shi)踐設計(ji)的(de)產品開發流程
流程解決(jue)的七個(ge)問題
符合(he)性(xing)與一致性(xing)
流(liu)程關鍵路徑(jing)與周期
2）流程(cheng)角色
流程角(jiao)色與項目管理
流(liu)程角色之間(jian)關系(xi)
3）節點定義
節點1
節點(dian)目標
關鍵工作要點
節點2
節點目標(biao)
關鍵工(gong)作要點
節(jie)點N
節點目標
關鍵工作要點(dian)
產品(pin)開發流(liu)程總(zong)結
3、產品開發業務展開
產(chan)品開發業務級任務概(gai)覽
1）需求管(guan)理(li)
客(ke)戶需求傳遞
QFD質量功能展開(kai)
QFD工(gong)具介紹
質量屋
案例
QFD與FEMA區(qu)別
QFD價值與應(ying)用
廣義需求管(guan)理邏輯
需求管理模型
需求(qiu)管(guan)理流程
需求定義
需求工程
汽車(che)產品需求轉化(hua)文件(jian)邏輯
汽車需求轉(zhuan)化案例
2）產品(pin)規劃與定義
產品(pin)規劃與(yu)定義業務概覽
產品規劃與項目管(guan)理視角
國際主流車產品規劃與定義(yi)案例(li)解(jie)讀
從戰略到產品定(ding)義
公司戰略(lve)案(an)例
市場戰略案例
產品戰略案例
產品組合案例
產品(pin)定義案(an)例
產品規格書(shu)案例
3）造型開發(fa)
造(zao)型開發業務概覽
造型開發流程
造型開發與整車(che)開發邏輯
造型(xing)評審流程
造型評審要點
4）工程設(she)計
尺寸硬點·造型(xing)·整車(che)尺寸
總布(bu)置(zhi)設計-人機工程
底盤功底模塊設計
車身模(mo)塊化設計
安(an)全(quan)設(she)計（板材比例分布(bu)）
安全設(she)計（車(che)身碰(peng)撞安全分析）
5）數據管理
數據分類
數(shu)據狀態定義(yi)
數據(ju)成熟度管理
6）樣(yang)車樣(yang)件
樣件定義
樣(yang)車(che)定義
樣(yang)件與(yu)樣(yang)車的關系
樣車(che)與整(zheng)車(che)開發邏輯
樣車(che)開(kai)發詳解(jie)
7）制造(zao)工程
制造業務概覽
工裝開發流程
生產(chan)系統開發(fa)流程(cheng)
8）生產(chan)啟動(dong)
生產爬升計劃設(she)計
生產(chan)啟動(dong)階(jie)段設置
生產啟動準入(ru)條件
生(sheng)產啟動業務概(gai)覽
生(sheng)產啟動管理(li)
生產啟動保(bao)障機(ji)制
9）采購管理
供應商分類
零部件供應定(ding)義
供(gong)應商開(kai)發管(guan)理(li)
供應商開發與產品(pin)開發流程關系
10）質量管理
整車產(chan)品開發(fa)質(zhi)量管理概覽
質量(liang)管理模(mo)式(shi)
質量管理(li)業務流程
11）上市啟動
上市啟動業務概覽(lan)
市場(chang)營銷業務
品牌定位與構建
分銷(xiao)網(wang)絡規劃
分銷網絡開發
上市啟動流程
4、流程(cheng)構建與應用輔導
1）流程構建方法
基于標(biao)桿修訂(ding)
自主構(gou)建
流程分級(ji)
流程(cheng)分類
流(liu)程構建方向
流程管理
2）流(liu)程應用
產品(pin)開發(fa)級別定義(yi)
產品開發周期(qi)策劃
產品開發節點設置
流(liu)程剪(jian)裁(cai)三原則(ze)
流程剪裁指導案(an)例
樣(yang)車樣(yang)件設(she)置
交付物的選定(ding)
交(jiao)付物管理(li)
3）項目管理
計劃制定
項目管(guan)理
六、課堂測試（按需）
七(qi)、課程答疑(yi)與項目輔導
整車產品開發流程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63564.html
已開課時間Have start time
- 尹義法
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