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戰略人力資本運營與風險管控培訓

課程背景
人才是管理的核心資源，是企業持續發展的動力源泉；企業是人才賴以生存的基礎，是人才職業發展的平臺。可以說人才與企業的關系就象魚與水的關系一樣，人才獲得良好的職業發展平臺與企業獲得優秀的人才同樣重要。
人作為知(zhi)識(shi)的(de)創造者(zhe)與知(zhi)識(shi)的(de)載(zai)體(ti)，將取代其他資(zi)本(ben)而成(cheng)為企業(ye)最重(zhong)要的(de)戰略性(xing)資(zi)本(ben)。人力(li)(li)資(zi)本(ben)是在對人力(li)(li)資(zi)源進行投資(zi)開發中所形成(cheng)的(de)，以一定(ding)的(de)人力(li)(li)存量存在于人體(ti)之中，表現為人的(de)知(zhi)識(shi)、技能、資(zi)歷(li)、經驗和(he)技術熟練(lian)程度等諸(zhu)方面的(de)素(su)質和(he)能力(li)(li)。

隨著人力資本競爭的加劇，企業越來越重視人力資本的戰略性地位。人力資本對企業的成長與發展起到了決定性作用，因其特有的屬性，企業在人力資本運營過程中面臨著很大的風險。如何防范人力資本運營風險，獲得較高的運營效率，成為企業經營成敗的關鍵。目前企業在人力資本運營風險方面，主要存在以下困惑：
.如何由人力資源管理過渡到人力資本管理？其風險又如何管控？
.企業目前現存的人力資本存量價值幾何？存在著那些固有的風險？
.如何評估與總結既往人力資本的投入與產出，盈虧如何分析？
.企業戰略決策失誤，會對人力資本運營帶來什么風險？
.企業未來需要什么類型的人力資本？其投資的風險如何管控？
.企業人力資本結構是否合理？人力資本結構變動又會給企業帶來什么影響？
.如何讓企業的人力資本配置與使用價值*化，風險最小化？
.如何將物質資本與人力資本有效結合？并激勵人力資本促進物質資本的增值？
.人力資本的(de)流(liu)失給企業帶來的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)如何(he)分(fen)析？如何(he)合理規避此(ci)類風(feng)(feng)險(xian)(xian)？

該課程結合了企(qi)業(ye)(ye)管理咨(zi)詢(xun)項目案(an)(an)例(li)、企(qi)業(ye)(ye)診斷(duan)案(an)(an)例(li)，及該領域最(zui)為前沿的學(xue)術研究成(cheng)果，精心打(da)造而成(cheng)。更注重實戰(zhan)性，整(zheng)體提(ti)升學(xue)員發(fa)現企(qi)業(ye)(ye)人力資(zi)(zi)本(ben)運營(ying)存在的問題(ti)和(he)解決問題(ti)的綜合能(neng)力。課程通過經典案(an)(an)例(li)分析，傳(chuan)播先進理念(nian)，提(ti)供企(qi)業(ye)(ye)人力資(zi)(zi)本(ben)運營(ying)風(feng)險(xian)管理的清晰(xi)框(kuang)架和(he)技能(neng)。大量的咨(zi)詢(xun)項目的成(cheng)功案(an)(an)例(li)借鑒(jian)，能(neng)夠幫助企(qi)業(ye)(ye)達成(cheng)人力資(zi)(zi)本(ben)運營(ying)的穩(wen)定、健康和(he)可持續性發(fa)展。真(zhen)正實現企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體運營(ying)高效益，人力資(zi)(zi)本(ben)運營(ying)的低風(feng)險(xian)，從(cong)而最(zui)終達成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)管理的戰(zhan)略目標。

課程對象
各級管理者及人力資源從業者
課程形式
專題講授(shou)，小(xiao)組(zu)討論，案例分(fen)析，情(qing)景模擬(ni)

課程大綱
第一部分：企業運營與人力資本的本質關聯
1、由物質資本運營到人力資本運營
2、由傳統人力資源管理過渡到人力資本管理
3、被人力資本顛覆的企業傳統資本結構
4、企業資本結構的重構引起的分配革命
5、由資本雇傭人力到人力雇傭資本
6、知識經濟時代的本質是人力資本經濟
7、現代企業競爭是人力資本的競爭
8、人力資本運營風險影響企業競爭的成敗
案例分析：人(ren)力(li)資本激烈(lie)競爭給企業帶來的(de)深刻變(bian)革

第二部分：認清企業人力資本運營風險的特征
1、企業人力資本運營風險內涵與外延
2、企業*的風險來源于人力資本
3、人力資本風險具備的特征與本質
4、企業人力資本投資與風險伴隨的必然性
5、企業人力資本投資主體的多元化與收益的不確定性
6、企業人力資本系統風險與非系統風險
7、為什么要對人力資本運營風險開展評估與管控
案(an)例分析：從(cong)實際管理(li)中探尋企(qi)業(ye)人力(li)資本風險的特征(zheng)

第三部分：企業人力資本風險管控目標與風險容量容限
1、風險目標的特征與設定的注意事項
2、企業使命、目標與風險容量與容限的關系
3、戰略目標與風險管控目標的相關性分析
4、戰略解碼與風險管控目標設定的關聯度分析
5、歷史數據分析與未來風險控制目標的預測
案例分析：某企(qi)業(ye)如何通過戰略解(jie)碼確定風(feng)險管控的目標

第四部分：企業人力資本風險評估技術
1、企業人力資本風險計量尺度
2、企業人力資本風險的定量與定性分析
3、企業人力資本簡單估算與概率分析法
4、企業人力資本風險評估輻射圖法
5、企業人力資本模糊評估綜合評估法
6、企業人力資本風險分級計分預警法
7、企業人力資本風險地圖
案例(li)分析：實(shi)用才是(shi)最好---企業傳(chuan)統(tong)人力資本(ben)風險規避技(ji)術

第五部分：企業現存人力資本盤點與對應風險透析
1、人力資本盤點對企業的現實意義
2、企業家人力資本存量與變量分析
3、管理型人力資本存量與企業匹配性分析
4、技能型人力資本存量與生命周期分析
5、一般型人力資本存量與流動性分析
6、如何設計人力資本存量會計報表
案例分(fen)析：某企(qi)業如(ru)何(he)透過人(ren)力資本盤點看到(dao)企(qi)業危機的本質

第六部分：企業人力資本配置與使用環境分析
1、企業人力資本戰略與公司發展戰略關聯度分析
2、企業人力資本組織分配模式與其效能發揮
3、企業人力資本與管理資本的兼容性
4、企業人力資本與物質資本的匹配性
5、企業個體人力資本與群體人力資本效能發揮
6、企業核心文化與人力資本相符性
7、關注人力資本與企業區域環境的匹配
討(tao)論：有人(ren)(ren)力資(zi)源，不一(yi)定(ding)(ding)有人(ren)(ren)力資(zi)本(ben)，有人(ren)(ren)力資(zi)本(ben)，不一(yi)定(ding)(ding)有效益

第七部分：企業人力資本歷史投資與收益風險回顧
1、企業人力資本投資主體與投資額度
2、外部人力資本投資為主的風險分析
3、內部人力資本投資為主的風險分析
4、企業人力資本投資時間節點分析
5、企業人力資本投資會計科目設置
6、如何設置人力資本投資盈虧點
7、企業人力資本投資經濟效益分析
討論(lun)：對企業(ye)員工的知識投資(zi)帶來的不一定是收益

第八部分：企業人力資本需求與供給風險測評
1、企業人力資本需求定性預測
2、企業人力資本預測定量預測
3、企業人力資本外部供給預測
4、企業人力資本內部供給預測
5、企業人力資本供需平衡分析
6、企業人力資本需求與供給評估的風險要素及應對措施
案(an)例分析：某企(qi)業如(ru)何開展人力(li)資(zi)本供給測(ce)評

第九部分：企業人力資本關鍵風險解讀
1、企業人力資本決策風險
2、企業人力資本引進與培養風險
3、企業人力資本配置與使用風險
4、企業人力資本代理風險
5、企業人力資本激勵風險
6、企業人力資本重置風險
7、企業人力資本風險應對方法與技巧分析
思(si)考與探討：如何規避企業高管自我利益的驅使而導致的重大風(feng)險

第十部分：企業人力資本風險應對與內控體系的構建
1、企業人力資本風險內控的指導原則
2、企業人力資本風險管理機構與職能配置
3、企業人力資本風險的回避、降低、分擔、承受
4、企業人力資本風險內控管理制度
5、企業人力資本風險內部審計監督機制
案例分析(xi)：某企業人(ren)力資本(ben)運營風險(xian)管理制度

戰略人力資本運營與風險管控培訓