人才盤點與高潛人才管理
講師(shi)：楊文(wen)浩 瀏覽次數：2799
課程描述INTRODUCTION
人才盤點 公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
人才盤點 公開課
課程(cheng)說明
現(xian)(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)是(shi)(shi)合理配置生(sheng)產(chan)力、順利進行生(sheng)產(chan)經營活動(dong)的(de)(de)必要(yao)手(shou)段，是(shi)(shi)維護和發展生(sheng)產(chan)關(guan)系(xi)的(de)(de)必要(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)，是(shi)(shi)實現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)使命和目標(biao)、提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)經濟效益的(de)(de)重要(yao)保證!只有(you)組織(zhi)機構合理，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)才能(neng)得到有(you)效的(de)(de)評估和激勵(li);企(qi)(qi)業(ye)(ye)內不同部(bu)門間(jian)的(de)(de)分工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)與(yu)協(xie)作(zuo)(zuo)才能(neng)保持(chi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)活動(dong)的(de)(de)高頻率的(de)(de)運轉;企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營過程(cheng)中(zhong)(zhong)不同層次間(jian)的(de)(de)信息交換(huan)才能(neng)順利進行。而工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分析(xi)是(shi)(shi)對(dui)組織(zhi)中(zhong)(zhong)各工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)設置目的(de)(de)、崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責、崗(gang)(gang)位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)關(guan)系(xi)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境等工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)特征以及對(dui)完成此工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)素質、知識、技(ji)能(neng)要(yao)求進行調(diao)查后并進行客觀診(zhen)斷(duan)的(de)(de)過程(cheng)。 崗(gang)(gang)位(wei)(wei)診(zhen)斷(duan)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分析(xi)是(shi)(shi)當前人力資源從業(ye)(ye)者(zhe)最基礎也是(shi)(shi)最重要(yao)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人力資源管理體(ti)(ti)系(xi)建設的(de)(de)基礎，是(shi)(shi)人力資源管理體(ti)(ti)系(xi)建設工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)第一步。本課程(cheng)講師(shi)從實際(ji)出(chu)發，理論聯系(xi)實際(ji)，通(tong)過大(da)量案例事件，具(ju)體(ti)(ti)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)分析(xi)，以寓教(jiao)于樂的(de)(de)方式與(yu)學員進行精彩(cai)分享與(yu)呈現(xian)(xian)，使您輕(qing)松掌握和實際(ji)運用崗(gang)(gang)位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分析(xi)的(de)(de)方式方法(fa)。
課程收(shou)益
本課程旨(zhi)在解決(jue)管理從業者(zhe)在人(ren)(ren)力資(zi)資(zi)源(yuan)管理中(zhong)的崗(gang)位(wei)分析、人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點、組(zu)織診斷等方面(mian)的實(shi)操問題，通過案例分享、互動交(jiao)流，實(shi)現對組(zu)織架構、崗(gang)位(wei)分析，崗(gang)位(wei)說明書、人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點晉(jin)升(sheng)的研究技巧(qiao)、晉(jin)升(sheng)通道及(ji)工作(zuo)(zuo)推進流程學習和探討，幫助從業者(zhe)樹立(li)正確人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)定位(wei)觀念，熟悉操作(zuo)(zuo)方法，掌(zhang)握(wo)操作(zuo)(zuo)技巧(qiao)和流程，有(you)效提高實(shi)務操作(zuo)(zuo)能力。
課程大(da)綱
序言：人力資源管理(li)的歷史發展使(shi)命
一(yi)、不同歷史階(jie)段(duan)的人力資源管理特點
二、管理(li)者歷(li)史(shi)發展的(de)定位
第一講(jiang)——人才培(pei)養的(de)引(yin)擎(qing)——人才盤點
一、人才盤(pan)點(dian)基本概(gai)念
1、什么(me)是(shi)人(ren)才(cai)盤點
人才(cai)規劃與人才(cai)盤點、人力計劃的關系
2、人才盤點(dian)的(de)價(jia)值(zhi)
（1）公司角度
（2）個人角(jiao)度
3、人才(cai)盤點(dian)的內(nei)容
（1）人力(li)資本：體力(li)、技(ji)能、知(zhi)識盤點(dian)
（2）結構資(zi)本(ben): 數量，學歷，年齡，成本(ben)……
（3）人(ren)力(li)政策：國家、地方、行業、崗(gang)位
（4）人力資源素質: 60后-90后心(xin)理素質變化。
二、人(ren)才盤點的范圍(wei)
三(san)、人(ren)才盤(pan)點(dian)的方法(fa)
四、人才盤點的標準——基于勝(sheng)任力素質模型
五(wu)、人才盤(pan)點(dian)的步驟
六、人才盤點的結果應用
第(di)二講：人(ren)才盤(pan)點的基石——工作崗位分析
一、崗(gang)位的定義及特征(zheng)
二(er)、崗位分析概(gai)念及(ji)基本(ben)術(shu)語
三、崗位分析
1、崗位分(fen)析中(zhong)的術語
2、崗(gang)位分析(xi)內容
3、崗位(wei)分析的作(zuo)用
4、崗位分(fen)析的(de)方法
觀察法(fa)
問(wen)卷(juan)調查(cha)法
訪談分析法
工作日志法
4、崗(gang)位(wei)分(fen)析程(cheng)序與流(liu)程(cheng)
案例(li)分析(xi)崗位分析(xi)程序
時機選擇(ze)
實施(shi)步驟
工具選擇
結果運用
崗位分析流程
第(di)三講：崗位規(gui)范/崗位說(shuo)明書(shu)的(de)編寫(xie)技巧(qiao)
一(yi)、崗位規(gui)范(fan)編寫規(gui)則及技巧
二、崗(gang)位說明書的編(bian)寫規(gui)則及技巧(qiao)
三、崗(gang)位說明設計編寫的注意事項
案例分析：管理層、專(zhuan)家訪談法(fa)(德(de)爾菲法(fa))
第四講 構建組織(zhi)人才發展診斷標(biao)準
一、關鍵人(ren)才(cai)崗位標準(zhun)的內(nei)容：
基本條件、崗位經歷與(yu)經驗、勝任力、績效標準、職業規(gui)范等
二、構建(jian)勝任素質模型(xing)指(zhi)導方針與(yu)關鍵診斷環節
1、不同發(fa)展階段(duan)的企業(ye)如何選擇核心勝任力
2、不同戰略背景的企業如何(he)選擇核心勝任(ren)力
三、勝任素質構建的常(chang)用方法(fa)及(ji)選(xuan)擇依據
四(si)、勝任素質模(mo)型構建(jian)的(de)五(wu)個步驟
（1）定義績效標(biao)準(zhun)
（2）確定效標樣本
（3）獲取數據 行為事件訪談法
（4）建立(li)模(mo)型(xing)
（5）驗證模型(xing)
A、模(mo)型再造
B、培訓驗證
C、評估分(fen)析
第五講：人才梯隊(dui)與組織通道的設(she)計推進技巧
一、 組織人才(cai)梯(ti)隊體系設計——企業核(he)心五(wu)類人才(cai)梯(ti)隊晉(jin)升機制
1.關鍵崗(gang)位人才梯(ti)隊建設（基于崗(gang)位）
2. 關鍵人(ren)才(cai)后(hou)備(bei)梯隊建設（基于(yu)人(ren)才(cai)）
3. 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
4. 技能(neng)類人才梯隊建設（基于專業）
5.通道層(ceng)級人(ren)才梯隊建設(she)（基于層(ceng)級）
6.設(she)計(ji)人才梯隊種類的原則(ze)和(he)方法
二、繼(ji)任人才必備的四個標準
1.繼任人才核心要素之一：關鍵特質
2.繼(ji)任(ren)人才核心(xin)要素之二：領導力/勝任(ren)力
3.繼任人才核(he)心要(yao)素之三(san)：任職資格要(yao)求
4.繼任人才核心要素之四(si)：以往工作(zuo)績(ji)效
三、建(jian)立(li)組織人才(cai)梯隊的動態(tai)發展通道路(lu)徑
1、四種人才發展(zhan)模式(shi)對比分析
2、關(guan)鍵(jian)人才在(zai)梯隊中的發展(zhan)路徑規劃
(1)確定關(guan)鍵(jian)崗(gang)位分類和所處層級
(2)明確關(guan)鍵崗(gang)位(wei)的晉(jin)升發展(zhan)路徑
(3)四種典型(xing)梯隊發展路徑
3、現職崗位(wei)人才的發展(zhan)路(lu)徑
4、崗位備選(xuan)人才(cai)的(de)發展路徑
四、組織(zhi)管理的(de)技巧
1、流程再造
2、畫(hua)餅理論
3、造神理論
4、團(tuan)隊優化
5、時間管理
五、組織管理的推(tui)動流程
1、解(jie)碼
2、試點
3、監(jian)督
4、溝通
5、創新
6、激勵(li)
講師介紹
楊文(wen)浩(hao)老師性格開朗、幽(you)默，親和力強(qiang)，其堅持授人以魚不如(ru)授人以漁，倡導授人以欲。注重(zhong)培訓課(ke)程中的讓(rang)學(xue)員做(zuo)主角，情景式教(jiao)學(xue)。結合自身實(shi)踐經驗，讓(rang)課(ke)成(cheng)(cheng)聽(ting)得懂、下得去、做(zuo)得到，出成(cheng)(cheng)效！課(ke)程風格幽(you)默風趣(qu)、寓(yu)教(jiao)于(yu)樂，寓(yu)理于(yu)例，深受(shou)廣大(da)學(xue)員歡迎(ying)。
服務(wu)客(ke)戶(hu)
１.通訊及電子(zi)類：
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)動(dong)深圳(zhen)、廣(guang)州、北京分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)移(yi)動(dong)甘(gan)孜移(yi)動(dong)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)廣(guang)東通(tong)(tong)(tong)(tong)訊(xun)服務(wu)公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)信(xin)(xin)(xin)(xin)龍崗分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)信(xin)(xin)(xin)(xin)錦州市分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)、電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)信(xin)(xin)(xin)(xin)工(gong)程、中(zhong)(zhong)通(tong)(tong)(tong)(tong)通(tong)(tong)(tong)(tong)訊(xun)、中(zhong)(zhong)通(tong)(tong)(tong)(tong)通(tong)(tong)(tong)(tong)訊(xun)呼叫中(zhong)(zhong)心、三星電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)沈陽分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)、共進電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、美(mei)固電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、巴(ba)士集(ji)團(tuan)、長訊(xun)通(tong)(tong)(tong)(tong)信(xin)(xin)(xin)(xin)服務(wu)有限公(gong)(gong)司(si)、廣(guang)東信(xin)(xin)(xin)(xin)源彩色(se)印務(wu)有限公(gong)(gong)司(si)、深圳(zhen)路通(tong)(tong)(tong)(tong)網絡科(ke)技(ji)(返(fan)(fan)2期(qi))、泛化保險服務(wu)集(ji)團(tuan)(返(fan)(fan)1期(qi))、泛化保險服務(wu)集(ji)團(tuan)天津分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)、圣龍微嵌(qian)(返(fan)(fan)2期(qi))富士康集(ji)團(tuan)(連(lian)續6期(qi))、皖通(tong)(tong)(tong)(tong)郵(you)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、河南電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)信(xin)(xin)(xin)(xin)、北京太火鳥、廣(guang)州郵(you)儲、湖南通(tong)(tong)(tong)(tong)訊(xun)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)信(xin)(xin)(xin)(xin)錦州市分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)、深圳(zhen)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)信(xin)(xin)(xin)(xin)、上海電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)信(xin)(xin)(xin)(xin)、深圳(zhen)共進電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)建、廣(guang)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)銀通(tong)(tong)(tong)(tong)金融(rong)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)科(ke)技(ji)、領越電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、廣(guang)州聯通(tong)(tong)(tong)(tong)、廣(guang)東電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)信(xin)(xin)(xin)(xin)研究院、永佳(jia)集(ji)團(tuan)、四川成都移(yi)動(dong)工(gong)程公(gong)(gong)司(si)等；
２.銀行(xing)及金融保險類：
中(zhong)國(guo)建設銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)吉林(lin)分(fen)(fen)行(xing)(xing)(xing)、中(zhong)國(guo)農(nong)(nong)(nong)業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)長(chang)春(chun)分(fen)(fen)行(xing)(xing)(xing)(返2期)、鈺誠(cheng)集團(tuan)(tuan)(e租寶)、陽光保(bao)險(xian)、中(zhong)信銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、太平洋保(bao)險(xian)、中(zhong)國(guo)郵政儲(chu)蓄東莞銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、方圓認(ren)證集團(tuan)(tuan)、甘(gan)肅(su)文縣(xian)農(nong)(nong)(nong)信合、遼寧(ning)(ning)省(sheng)(sheng)農(nong)(nong)(nong)信合聯(lian)(lian)社(she)(she)、遼寧(ning)(ning)省(sheng)(sheng)鳳城農(nong)(nong)(nong)商(shang)行(xing)(xing)(xing)、哈爾濱(bin)明水縣(xian)農(nong)(nong)(nong)信合、衢州農(nong)(nong)(nong)信合、甘(gan)肅(su)省(sheng)(sheng)武(wu)山縣(xian)農(nong)(nong)(nong)信聯(lian)(lian)社(she)(she)、南通市(shi)農(nong)(nong)(nong)商(shang)行(xing)(xing)(xing)、中(zhong)國(guo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)無錫(xi)分(fen)(fen)行(xing)(xing)(xing)、甘(gan)肅(su)省(sheng)(sheng)聯(lian)(lian)社(she)(she)、郵政儲(chu)蓄銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)海南省(sheng)(sheng)分(fen)(fen)行(xing)(xing)(xing)、鎮(zhen)江揚中(zhong)農(nong)(nong)(nong)信社(she)(she)、深圳媽灣電力有(you)限公司、陽江農(nong)(nong)(nong)行(xing)(xing)(xing)、廣東農(nong)(nong)(nong)信聯(lian)(lian)社(she)(she)、郵儲(chu)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、如皋商(shang)業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、甘(gan)肅(su)省(sheng)(sheng)武(wu)山縣(xian)農(nong)(nong)(nong)信聯(lian)(lian)社(she)(she)、農(nong)(nong)(nong)業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)長(chang)春(chun)分(fen)(fen)行(xing)(xing)(xing)、廣州番禺郵儲(chu)等；
３.生產(chan)制(zhi)造業：
美(mei)的集(ji)團(tuan)、聯想集(ji)團(tuan)廣州分公司、中國重汽集(ji)團(tuan)、柳州重工、廣州本(ben)(ben)田(返2期)、華(hua)美(mei)集(ji)團(tuan)、建滔化(hua)工集(ji)團(tuan)(返4期)、亞能生物科(ke)技、中華(hua)商務印(yin)刷、重慶(qing)長江(jiang)電(dian)工、美(mei)固電(dian)子(zi)、遵義(yi)卷煙廠、TATA木門，希順有(you)機(ji)硅(gui)、深圳(zhen)(zhen)檢(jian)驗檢(jian)疫、赤灣港航、惠豐機(ji)電(dian)、雅(ya)昌彩(cai)印(yin)、奧宏藥(yao)業、河北敬(jing)業集(ji)團(tuan)、哈(ha)爾(er)濱鐵(tie)(tie)路局、深圳(zhen)(zhen)市方大集(ji)團(tuan)、上海地鐵(tie)(tie)、重慶(qing)供電(dian)局、蘇州中盛集(ji)團(tuan)、廣州合鴻達投資公司、中科(ke)南(nan)京十四所(suo)、長春市農行、方大集(ji)團(tuan)、杭州天創集(ji)團(tuan)、南(nan)海本(ben)(ben)田、眉山啟明(ming)星公司……
４.房地(di)產行業：
中(zhong)鐵(tie)建工集團(返3期)、振(zhen)業集團、深圳(zhen)市(shi)愛地(di)地(di)產(chan)、花樣年(nian)酒(jiu)(jiu)店集團、惠州家路國際大酒(jiu)(jiu)店、重慶市(shi)順盛實(shi)業有限公(gong)司(si)、中(zhong)建八局、得時集團、一卡通、榮安集團、中(zhong)原地(di)產(chan)、華潤(run)置地(di)、深圳(zhen)市(shi)瑞(rui)捷建筑工程咨詢有限公(gong)司(si)、重慶市(shi)順盛實(shi)業有限公(gong)司(si)、海南省建設(she)投(tou)資集團、三亞陵水建設(she)集團等；
５.電力行業：
廣西電網、中廣核集(ji)團/廣核集(ji)團、中國(guo)水電基礎局西藏分公(gong)(gong)司(si)、中國(guo)電建、重慶(qing)供電局、廣州(zhou)合鴻達投資(zi)公(gong)(gong)司(si)、攀枝花(hua)電業局、咸(xian)寧電力有(you)限公(gong)(gong)司(si)、深(shen)(shen)圳供電局、深(shen)(shen)圳媽(ma)灣電力有(you)限公(gong)(gong)司(si)、葛洲壩(ba)集(ji)團等(deng)。
人才盤點 公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63611.html
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- 楊文浩
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