集團管控體系建設
講師：孫玉文 瀏(liu)覽次數：2564
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
集團管控體系建設課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
集團管控體系建設課程
課程(cheng)大綱
第一部(bu)分(fen): 企業戰(zhan)略新思(si)維
求人不如(ru)求己——企業應扎實練內功，直(zhi)面不確定的未來
做生意不等于做企(qi)業，發財不等于發展——企(qi)業發展趨勢
如何超越成(cheng)功陷阱——企業成(cheng)長和發展(zhan)的戰略轉型(xing)要求
能力決定前途(tu)，素質就是命運——企業需要新(xin)的戰略選(xuan)擇
事業戰略(lve)、競(jing)爭戰略(lve)、功能戰略(lve)構成的戰略(lve)三層次
獨特(te)的價值訴求(qiu)
不同的、為客戶精心設計的價值(zhi)鏈
基(ji)于企業的實際情況，不追求不切實際的創新和(he)定位(wei)
清晰的取(qu)舍，并且確定哪(na)些事(shi)不去做
價值(zhi)鏈(lian)上的各(ge)項活動，相(xiang)互匹(pi)配并彼此促(cu)進
企業戰略轉型中(zhong)，如何進行產業選(xuan)擇
做精(jing)做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用
大(da)就是小(xiao)，小(xiao)就是大(da)——以(yi)價值鏈(lian)為(wei)工具進行戰略(lve)選擇
戰略協同(tong)
第(di)二部分：第(di)一企業集團管控(kong)體(ti)系建(jian)設(she)提高集團整體(ti)競爭力
集(ji)團管控體系(xi)的(de)構成要素
集團管控核心問(wen)題
第三(san)部(bu)分：集團公司組織模式
集團組織模式選擇(ze)
常見的組(zu)織管控模式
集團管(guan)控模(mo)式評估(gu)和選(xuan)擇
第(di)四部分：集團總部的價值創造與職(zhi)能定位
集團總部如何創造價值
集團(tuan)總部(bu)與各(ge)子公(gong)司(si)的職能(neng)如何(he)確定
集團總部功能
集團(tuan)管理層次定位(wei)
第五部分：集團公司治理(li)結構與組織設(she)計
集團治理結構的一般理論
集(ji)團對(dui)派駐董事的管理
集團的(de)約束和激(ji)勵機制
集團組織設(she)計要素(su)分析
集團(tuan)組織結構分析
集團管控模式與集團組織結構(gou)匹配關系分析
集團(tuan)總部(bu)(bu)的職能部(bu)(bu)門如何設計
集(ji)團總(zong)部管理組織與集(ji)團治理結構的有機銜接(jie)
第六部分：集團公(gong)司責權體(ti)系與(yu)管(guan)理流程
核心管理流程概述
核心管(guan)理流程的制定方(fang)法(fa)及示(shi)意
集(ji)團責權體(ti)系概述
集(ji)團責權體系設計
集團責權體系變革步驟
第七部分：集(ji)團公司業績(ji)管理與業績(ji)評價(jia)體系(xi)
集團的業績管理(li)體系
典型(xing)的業績管理流(liu)程
業(ye)績評價的方法(fa)、流程
業績評價與(yu)計(ji)劃、預算管(guan)理(li)的(de)關系(xi)
業績評價的指標設(she)計
關(guan)鍵管(guan)理人(ren)員的業績(ji)合同與經理人(ren)考(kao)核、激勵管(guan)理辦法
集團管控體系建設課程
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- 孫玉文
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